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谈任我行之最不佩服的三个半人任我行佩服的三个半人

任我行佩服的三个半人——（一）东方不败我所佩服的当世第一位武林人物，是篡了我日月神教教主之位的东方不败。……老夫武功既高，心思又是机敏无比，只道普天下已无抗手，不料竟会着了东方不败的道儿，险些葬身湖底，永世不得翻身。东方不败如此

今日偶得闲暇，把柜头的《笑傲江湖》又胡乱翻了一遍，其中看到任我行在少林寺三站一章，任我行说到在世的高手中有三个半他佩服的，三个半他不佩服的。这7人中，书中只说明了他所佩服的三个半（东方不败、风清扬、方证以及半个冲虚）以及他所不佩

管理理论是一门实践性较强的学科，它指导着企业具体的实践行为，然而现实中很多职业经理人管理理论知识的掌握与运用实在是不敢恭维, 管理定律的生搬硬套更是东施效颦，令人贻笑大方，啼笑皆非。职业经理人管理理论的活学活用，灵活

一个员工非常投入地工作，业绩也不错，所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理，让他管理五个人。公司给他的任务，自然也增加了好几倍。一段时间下来，这个新经理几乎哭着找到总经理，说自己不想干了。原来他为了报答总经理的信任，没日没夜地

风里很多经理人曾经是专业技术人员。从专业岗位晋升到管理岗位，成功的欣喜，伴随着痛苦的蜕变。这个转型，需要建立三个里程碑：第一个里程碑，是授权。一个人埋头苦干，而且能够勤勤恳恳、任劳任怨，是专业技术人员的优秀品质。而作为经理人，