爱华网在员工的评价中，杨文才是个好老板。这对于一家私营企业的老板而言，是不可多得的好评。事实上，作为康盛机电工程有限公司的掌舵者，杨文才确实有很多与众不同之处。譬如，从对话过程中他所呈现的创业心态、用人理念、创新思维等独特之处不时让人眼前一亮。 《才富》：九十年代“淘金热”，什么促使您走上南下之路呢？ 杨文才：原本在老家的汽车运输公司上班，后来国企改制就决定出来闯闯看。第一份工作就是在东莞一家发电机公司做业务员，想法很单纯：要闯出一番成绩来！“当初家人为我送行特意买了双新皮鞋给我，跑业务不到一个月就鞋子就跑坏了。”那时候也不觉得辛苦也不仅仅是为了赚钱，只记得第一笔业务签单后，很有成就感。 《才富》: 那时候觉得做业务辛苦吗？
杨文才：跟现在的年轻人电话销售、网络营销相比，我们那时候要到处去“扫楼”去做陌生拜访，随时都有可能被轰出门。但那时候真是有初生牛犊不怕虎的劲儿，觉得只有肯拼才有出路。那时候手机还不普及，我拿第一笔工资后就买了个BP机，到周末了还给客户发信息：周末愉快！大概都能体谅在外打拼的不易，客户和我们关系也很好。 《才富》: 是什么情形下您决定创业呢？ 杨文才：1999年开始创业，可以说是“天时地利人和”，一是市场火热，“供不应求”；二是我当时的老板觉得赚够了决定回香港定居，将公司电话号码留给了我，这在当时可就意味着一大批的客户资源；三是我在这个行业做了几年积累了一些经验和人脉。觉得时机成熟了，就想自己试试看，于是和妻子两个人就这么白手起家干起来了。 《才富》： 都说创业不易，在困境面前您如何寻找新突破呢？ 杨文才：困难和压力总会有的，但我也相信办法总比困难多。比如说，在2005年的时候我遇到第一道坎：市场相对饱和，同行业竞争也大。为了寻求突破，我们从单一产品朝多元化发展了，从最初单纯做发电机到后来就中央空调、无尘车间、太阳能、水电安装等工程都做了。 《才富》： 看来您还是一个积极跟上时代节拍的“创新型老板”，有何心得分享吗？ 杨文才：时代在变，脑子也要跟着转，像我今年还特意去学习了网络营销，回来跟员工做分享，现在我们微信、易信平台都用上了，公司网站和宣传片也做好了。只有与时俱进，积极走出去推销自己，才能更多一些机会。 《才富》：您从白手起家到带领团队，怎么看待员工与企业的关系？ 杨文才：人才是流动的，并不是说你想留就能留住的。我一直鼓励员工大胆尝试和突破，就算出去单干也会支持他，大家再见还是朋友。之前有些员工离职出去开公司，现在他们有些也成为我的供应商和合作伙伴。“企业就想土壤一样，而员工就像一颗种子，合适就扎根生长，不合适就换个地方，这是很自然的事情。” 《才富》：康盛机电作为十五年的品牌公司，您觉得它有什么特色和优势呢？ 杨文才：今年康盛也在转型，主力去做工程“总包”，让工厂能省心省力省事，也能让下游有单接有活干；另外，康盛的品质有保障，有问题我们就会尽力去解决，而且会提供“超值服务”，让客户满意、放心。康盛机电勇于担起社会的责任感，以不破坏环境节能减排的设计理念对待每一单工程设计，从最基本的节约用电、节约用水、节约能源三方面着手，创造一片绿色环境。
