爱华网宗庆后简介 宗庆后，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师，娃哈哈集团公司董事长兼总经理。2013年2月28日，胡润全球富豪榜发布，宗庆后以820亿元第三次登内地首富。 2013年9月13日，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后在家附近被人砍断左手四个手指的肌腱。被砍的具体原因还在调查中。据有人爆料说，此次被袭击，可能不是打劫，而是报复。经警方审查，宗庆后被人砍指一案已被侦破，涉案嫌疑人杨某已被警方依法刑事拘留。日前，娃哈哈集团相关业务一切正常，宗庆后正常上班。 中国前首富的离奇遇袭案，瞬间成为舆论的焦点。而宗庆后本身也是一个具有传奇色彩的人物。他的创业生涯历经曲折，曾经半生沉潜社会底层，如今却成为了一流的商业天才和权谋老手。就让我们一起来揭开这位传奇人物的神秘面纱。 要把时光都追回来 1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山的一个农场。几年后辗转于绍兴的一个茶场。之后，大批知青相继下乡，宗庆后可以说是知青中的先遣人员了。 在海滩上挖盐，晒盐，挑盐，在茶场种茶，割稻，烧窑。那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，“脑袋里有过各种各样的梦想”，“总想出人头地，总想做点事情”。然而，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找些书来看。 在所有的企业家中，宗庆后最推崇李嘉诚，他的人生目标就是要成为“杭州的李嘉诚”。然而，造化弄人，起跑开始，宗庆后比李嘉诚足足晚了23年。 1977年，整整在农村劳作了15年的宗庆后已年至32岁，他断然拒绝了从杭州送来的让他在绍兴安家用的家具，“大丈夫要先立业后成家，时光不会磨灭我的理想，我要等待，等待回杭州发展的机会！”为了理想，宗庆后以超乎常人想象的勇气，将家具退回杭州，他要跟命运抗争，他相信，人生的命运一定会由自己掌控！ 宗庆后之后便开始承包校办工厂，那是一段异常艰辛的岁月。当时企业又穷又小，什么都没有，中午十来个人蒸饭吃，还受人家的气。即便如此，有了人生寄托的宗庆后在工作中再没有感到过失落。大半世的消磨，余下的只能以夸父追日般的付出，以弥补往日所有的遗憾。
在被命运遗弃了大半生之后，宗庆后紧紧抓住了命运给予的一丝可能。像一个工作狂似的，风里来雨里去，骑着三轮车到处送货，要把过去所有耽误的时光都追回来。他就这样靠一瓶一瓶饮料卖出了如今的820亿元的身家，他凭借对中国社会的深刻领悟，占领了中国每一个城乡小店，影响着中国人的日常生活。 低调的公司“大家长” 宗庆后并非惹眼的暴发户，生活中的低调让他淹没在人群中。从不带保镖或者被人簇拥，全身上下鲜有名牌，坐经济舱，吃盒饭……谦和、恭顺、寡言，衣着朴素如同行走在街上的平凡长者。语速平缓词藻无华，不见正值风口浪尖者惯有的意气风发……所有这些都与“半生沉潜社会底层，不理会任何管理和营销理论、全凭经验和直觉，洞悉中国社会生存智慧，耐力、抗压力一流的商业天才和权谋老手”看起来毫无关联。 这样一位公司里的“大家长”，崇拜毛主席，将毛主席的军事战略思想和治人理念应用于管理。在娃哈哈杭州总部大楼里，一尊高大的宗庆后铜像赫然矗立。他喜欢用“朱批”的文件下达命令，有时亲自撰写每个月的销售通报。有人见到其下属经理的一份报告，开头第一句是“根据您的指示……” 一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业至今只设一个董事长和一个总经理，均由其一人担任，不设副总经理，无董事会。 这位娃哈哈的“大家长”很看重诚信，很重视传统的道德准绳。“说到，一定做到。”这是做人做事的立足之本。在对待下属方面，他也将诚信作为基本要求。娃哈哈的各种数据，无论对内对外，都是准确无误，绝不虚报。企业的诚信记录也一直良好，没有拖欠过一分钱的银行贷款，更不会无故拖欠供应商的货款。娃哈哈对待产品一直本着负责任的态度，没有出现过虚假广告，产品质量更是值得消费者放心。 同时，他也保持着在公司的绝对权威。宗庆后的管理理念为两点：“家文化”和“强势开明”。做企业如果不强势，没人听你的话，那肯定不行。如果你太专制，人家也不干。所以一方面要严格管理，令行禁止；同时也要考虑员工的利益。企业发展的收益要与员工共享，做事要公正公开，人家才会服你，怕你但不恨你。 “我从来不会骂人，也不会辞退人，我的员工流动性很低。只有竞争上不了岗、觉得没面子自己辞职走的，走出去也不会说我什么坏话。这么多年了，我的员工对我都很忠诚。” 事业第一，生活永远第二 对宗庆后而言，工作就是生活，生活就是工作。活到老，干到老。一年365天都在工作，200天在市场一线奔走，至少亲自面见所有一级经销商一次。没有任何爱好，很少交际，一天三顿在公司食堂15分钟解决。不爱应酬，也没时间应酬，除了抽两包烟、喝两杯茶，消费比员工还低。从不玩高尔夫等富人游戏，把跑市场下车间当运动，精力充沛犹胜小伙且无“三高”困扰，如无意外他希望一直工作到90岁。因此除了工作，他几乎没有任何休闲时间。“休息、旅游谁都喜欢，但是一个偌大的企业在身后，这脚步就是慢不下来。” 许多人都关心“宗先生，什么时候退休”的问题，不同的场合，60多岁的宗庆后回答不同。10年，20年，最近的回答是30年！为了娃哈哈，宗庆后放弃了很多：女儿读书，他不知道读的是几年级，更不用说作家庭辅导；老母亲在杭州，近在咫尺，宗庆后一年看望只有一两次；美丽的西湖，离公司总部仅几里路，创业20年来，没有去游玩一次；春节、周末等节假日、双休日，宗庆后不是在出差，就是在办公室…… 每天除了不到6小时的睡觉时间外，工作、工作还是工作，谁有宗庆后这般的敬业？哪个大型企业的老总会没有年假？哪个大型企业的老总会在60岁之后依然拼命？哪个大型企业的老总会没有娱乐兴趣？可能只有宗庆后。娃哈哈为什么管得这么好？因为他的老总每时每刻都在盯着这个企业。这里的“每时每刻”四个字，绝无夸大。 在“工作是为了更好的生活”以及追求“和谐社会、品质生活”的今天，像宗庆后这样的工作狂、事业狂，不一定值得我们学习，但值得我们发自内心的尊重。 企业要“跑”起来 对于宗庆后而言，他一直遵循的是，“要保持娃哈哈的龙头地位，必须现在就认真去做一些多元化的事情。”在宗庆后眼中，一个即将成熟的市场，比一个亟待培育的市场更有进入的价值。而最好的跟进方式，是改变过去的游戏规则。 2012年初，娃哈哈成立商业股份公司。该公司以在中国最具市场潜力的城市开设大型购物中心、连锁大卖场、品牌折扣店等为己任。按照最初的计划，宗庆后对零售业的初期投资为10亿，三年内逐步增资到100亿。 同时，娃哈哈希望通过两种方式介入百货运营，一是在主要城市开设娃哈哈欧洲精品商场，吸引欧洲厂商直接进驻开设专卖店或柜台；二是由娃哈哈作为中国品牌总代，招揽全国范围内加盟商在各个城市设立加盟店。今年，计划开设5～10家商场，3～5年内开出100家商场。 娃哈哈才走了25年，一个25岁的青年，正是朝气蓬勃向前冲的时候。以前“年纪小”，企业没有足够的能力，要小步走。如今发展到一定规模了，动力强了，就要跑起来。正如宗庆后自己所言：“不能守着以前的那些荣誉过日子，经过多年积累，我们去尝试一个新业态的资金保障完全没问题，而作为一个年轻的企业来说，适当时机做多元化的尝试，也是必要的。”
