爱华网系列专题：《80后创业范本：青年创业中国强》
龚晓思：第一，你提到上门服务，上门服务我作为老板来讲，你的目标是高新企业，年轻二三十岁的小伙子，他们也许更健康的生活方式是拼命的工作，拼命的再去健身馆里，出一身汗。那么这样的话，都是按摩，我就不知道怎么避免这个同质化竞争？ 王庆：成都是个休闲的城市，他是边休闲边找钱，我们如果真的要上门服务的话，我不觉得员工是一个不正规的事情，成都是不存在这样的问题的。像我们这种企业，员工就是我们的财富，我们必须要把他们的健康是放第一位，它比你那个钢筋更值钱，你用什么东西给它加油，你画了蓝图之外，我甚至呼吁很多管理者，给你的员工做一些保健服务了。 刘洪宇：我好像比较适合当这个老板，我的问题还是一个，我现在就在你边上开个店，我把你员工挖走了，把你技术挖走了，怎么办？
王庆：实际上我之前在考虑过的，我可能会邀请一个真正的专业的按摩师跟我一起，我把10万块钱共享出来我们首先把内部的问题解决掉，或者拿一部分资金和他合伙开这个，他能够快速进入这个市场，我们没有一个能够反击他的办法。我们本身上门服务对顾客的一些需求去理解，这一点我只能说，现在对我这个行业里面的一些健康程度的一些理解的话，我相信这个市场，哪怕在高新区孵化园这一块，哪怕几家都不能够饱和的，我有时间去提供一些更贴身的服务，把店开在小区的周围，我们能够免费进入到高新区，我们能够打入，我们这些员工，技术人员的，我希望在未来两三年内增加两到三个实体店，以企业作为我们的消费目标，让他们接受我们的健康咨询服务，我们培养出来，去提供更多专业讲座，是什么样的鼠标会让你胳膊坏掉，什么样的屏幕让你瞎掉，这是第二个问题。接下来我们会销售一些保健器材，也会有一些利润，再一个就是我们未来考虑的连锁，我们一起来分这块蛋糕。 创业导师评王庆的创业项目：
