告别的时代 信 出谋划策告别“剩”时代



     嘉宾

  华帝燃具股份有限公司人力资源总监  汪全兵

  成都双虎实业有限公司人力资源总监  杨刚详

  应用心理学博士 知名职场心理专家  施怡彤

  酷狗科技有限公司产品经理      高 村

  都说“剩男剩女”原本是父母操心的婚恋嫁娶之事,可如今也让企业管理者们开始操心起来。面对职场“剩”事带来的管理变化与挑战,企业如何探索出对此群体更人性化多样化的管理方法呢?听听管理专家、资深HR、心理学家的看法。

  如果企业里单身员工所占比例很大,人力资源部门有没有必要介入员工的感情生活?帮助员工找对象是否应该归入企业人力资源工作的内容呢?

  杨刚详:人力资源部门可以通过“关注”、“关怀”及“引导”等方式适度介入员工的感情生活。是否将帮助员工找对象列入企业人力资源工作的内容,这主要取决于员工群体对此的意愿和需求,必须根据调查结果来定,不宜生硬规定,导致“好心办坏事”。初期应多“因势利导”,后期则规范化、条理化操作,明确“介入”的方式方法及落实具体的行动方案。

  汪全兵:从提高员工忠诚度,降低员工的离职率来看,企业可以适当介入员工的感情生活,但不应过多的介入。企业人力资源可以作为提供机会与环境的第三方,为单生男女创造相互了解和个人展示的机会。这样不仅可以增强企业内部员工之间的沟通与交流,促进员工关系,同时也为单身男女创造交友条件。让员工走出去,了解更多的资源,这不仅对员工个人的发展很有好处,同时也为员工了解企业外部环境提供很好的渠道。

  施怡彤:在企业EAP(员工心理援助计划)中,员工的婚恋问题是属于其中之一。即使没有实施EAP项目的企业,也可以采取员工关怀的手段,来帮助解决员工婚恋问题。“介入”的定义,可以是采取一些积极的干预手段,不管是企业文化活动还是人力资源常规工作,其实只要达到目的,就不必拘泥于是否放在哪个板块去完成。

  相对于已婚员工而言,企业不同岗位的单身雇员表现有何不同?HR对这两个群体的管理方式有何区别呢?

  汪全兵:已婚员工在日常的生活中需要更多的精力去平衡家庭与工作,家庭生活对工作的影响程度较大。企业在对待这方面员工时,重点关注员工家庭与工作的平衡,通过创造一些连接工作与家庭的方式让员工体会到企业的人文关怀。单身员工没有过多的家庭方面的压力,相对而言会投入较多的精力与时间到工作当中,但这类员工比较关注个人感情、婚姻问题。到了适当的年龄阶段,“成家”是其首要关注的问题。因此,公司应在这方面为其创造条件,帮助其“成家”,以此增加员工对企业的忠诚度。

  施怡彤:单身雇员与已婚雇员,在一般的企业表现其实区别不大。毕竟有这么多年的职业化训练的结果。除非是在某些需要长期外派、出差的工作上。已婚雇员顾及到家庭的问题,因此稳定性就会受到影响。针对单身雇员,职业发展、上升通道的关注点更为强调。而针对已婚员工,管理方式更倾向于提高整体的满意度,从而实现稳定和激励并举的人性化措施。

  杨刚详:单身雇员受家庭事务影响较小,有更多时间投入到工作中。但他们容易受恋爱对象、结婚对象的影响,造成工作变动,稳定性相对较差。除此之外,单身雇员不太会因为经济压力而努力工作。已婚员工更多的是如何照顾家庭,而单身雇员更多的是如何结识异性。对已婚员工,有需求才介入,但对单身雇员则宜先期设计,适当引导,主动介入。

  高村:已婚会有更多“责任”,对于物质经济条件的创造更加看重。而单身雇员比较纯粹。管理方式没有本质的区别,但福利上可以多惠及已婚员工的家属,有利于企业口碑建设。

  为更好的搭建人才梯队,缓解员工“剩男剩女”比例,企业管理会从哪些方面去创造有利条件,或做出哪些管理改进呢?

  施怡彤:比照上世纪的八九十年代,大企业的工会组织促成了许许多多男女的婚姻,现阶段工会组织在这方面仍可以发挥重大作用。另一方面就是企业内部以及跨企业的亚文化团体的建立,例如依据人们的兴趣组成户外运动、球类运动之类的运动团体以及其他类型的爱好者协会等。不同的亚文化团体可以把具有相同爱好的一群人聚集在一起,有助于解决员工圈子小的问题。

  杨刚详:企业可从根据实际情况,进行人才引进,剩男多,则多招未婚女工;剩女多,则适当多引进未婚中高层男性员工。多给“剩男剩女”担当重任的机会,不可因未结婚,可能不稳定而有差别的对待。在管理制度上,创建“以人为本”的人性化管理氛围,个别政策可适当向“剩男剩女”倾斜。

  汪全兵:让单身男女感受到企业在关注他们的人生大事,对公司员工的个人问题定期做调查,统计单身男女数量及比例,按照实际情况安排相应的活动。企业不仅只是组织一些活动或者提供平台,更多的是需要将一些好的形式固化到企业文化中,并对企业的单身员工进行宣贯,让其积极参与。此外,企业的经营发展方式、营销渠道等都可以衍生出一些让员工展示自己,打出自己个人品牌的机会。

  如果说管理无小事,那职场“剩”事也将成为企业人性化管理的重要环节,企业要从哪些方面去持续改善,并以此增强员工幸福感和归宿感呢?

  汪全兵:主动去关注不同类型员工的需求,提升员工满意度。“共赢”是企业核心价值观之一,将这一价值观贯穿于所有的管理行为、制度和流程,以此来增强员工的幸福感。除此之外,通过各种福利形式侧面推动剩男剩女解决个人问题也非常重要。

  杨刚详:可从以下几个方面出发:在不影响工作的前提下,可给未婚男女适当的休假或一定的弹性工作时间;创造利于未婚男女交流的软环境,例如设置工作休闲区、建立内部小圈子、组织内部联谊会等;利用婚姻中介、婚恋网站,创造单身雇员结识异性朋友的机会。

  施怡彤:从马斯洛的人类需求理论分析,员工的归属感和幸福感都属于高等层次需求,突破了生存、安全的需求层次。从公司层面,营造良好的文化氛围,体现人文关怀;为员工提供良好的员工发展平台;善用激励理论,有效运用企业资源;做好员工的期望值管理。

  从企业长远发展来看,职场“剩”事将一直会存在,企业会因此形成制度化管理吗?还是由此衍生出相关企业文化类项目?

  杨刚详:职场“剩”事目前尚未引起企业的普遍重视,但相信随着影响程度的增加和时间的推移,会引起越来越多的关注和思考。三、五年后,不排除部分企业会因此形成制度化管理,成为企业文化重点关注的项目之一。

 告别的时代 信 出谋划策告别“剩”时代
  汪全兵:关于职场“剩”事,也是社会最近几年才出现的新名词。目前,相信大多数企业还没有真正把这个问题放到企业制度化管理的层面。但企业在改善员工福利方面,已经慢慢衍生出相关的企业文化类项目,这可以算是一个很好的开始。从企业长远发展来看,如果这方面的项目做得好,对企业带来利益,就会上升到企业制度的层面。

  对于职场“剩男剩女”这个群体,您有什么好的意见和建议呢?

  高村:用企业文化和福利的方式去实施,不要形成管理条列和制度,毕竟感情是一个很私人的事情。在整个婚姻生活中,“促成”只是其中一个“切片”。婚前婚后是一个漫长的过程,涉及各方面的人物关系,过多涉入员工的感情、婚姻生活会让管理者深陷清官难断家务事的窘境。

  汪全兵:企业与企业之间应该多些剩男剩女的交流,通过联谊,走出公司,了解更多的剩男剩女资源,扩大个人的交际圈子,也将个人展示出去。甚至可以以地区为单位,举办单身派对、单身舞会等等,通过一些新颖的方式吸引年轻人,这样找到伴侣的机会更大。而对于“剩男剩女”自身,就应该抓住机会展示自己,如公司中秋晚会、春节晚会等都是展示个人风采的绝佳机会。

  杨刚详:“剩男剩女”应该改变自身的观念,爱情不是等来的,更多是找来的。要知道没有完美的另一半,所以,不必求全责备,面面俱到,抓最主要、关键的即可。此外,要学会化被动为主动,虽然“剩”着,但如果碰到合适的另一半,应毫不迟疑的投入进去,来一次“闪婚”也未尝不可。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/25831.html

更多阅读

插科打诨的时代终将成为过去 非主流时代过去了

时代周报评论部特别策划:我们时代的话语方式(一)插科打诨的时代终将成为过去 本报评论员彭晓芸 “插科打诨”不是一个贬义词,很多时候它像长了胡子的蒙娜丽莎的微笑,解构荒诞和霸权于无形,但当一个时代正在日益呈现插科打诨的集体无意识时

这是一个伟大的时代_angela angelababy学生时代

这是一个伟大的时代这是一个最好的时代,也是最坏的时代;这是智慧的年代,也是愚蠢的年代;这是信仰的時期,也是怀疑的時期,这是光明的季节,也是黑暗的季节;这是希望的春天,也是失望的春天;我们面前应有尽有,我们面前一无所有;我们正在直登天堂,我

声明:《告别的时代 信 出谋划策告别“剩”时代》为网友孒冇丶野分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除