爱华网系列专题：《6种不可或缺人格：乐活人生的6项修炼》
另一家企业原来的领导者有着完全不同的背景。他擅长的是运营和定量分析，并且已经设法让一些棘手的业务开始赢利了。他以乐观和解决问题的能力而著名，浑身散发着积极的活力。每当遇到障碍时，他所做的就是埋头工作去处理、去克服。对他来说，没有什么问题是无法解决的，他敢于面对艰难的处境。
当时，医疗行业正经历着大规模的变革，管理医疗（managed care）以及健康维护组织（Health Maintenance Organization，HMO）对整个行业的接管正在加速。对两家企业来说，想在这个行业中赚钱，这至少是一项令人困惑和畏缩的任务：这里实行的是合并支付，缺少第三方保险，几年前刚刚收到的服务费用有一半要退还，复杂的契约医生小组让大家都弄不清楚服务对象到底是谁。尤其重要的是，两家企业都已经建立了一整套的战略、基础设施、服务、产品以及团队，而这些东西所面向的世界很快就要不存在了。因此，董事会选择了那个分析天才，他们觉得新的企业确实需要靠他的智慧来摆脱困境。 况且，他为人也不错。 在这个特殊的上午，新总裁将对两家企业的高级管理团队发表就职演说，这也是两家的管理层第一次作为一个团队坐到一起。对合并后的大家庭来说，这是一个令人兴奋的日子，新的领导者将把大家召集到一起，传达愿景，确定基调，让他们凝聚成一支将要征服世界的大军。这是一个多么重大的时刻啊，你能感受到房间里的期待。 贯穿整个演说，新总裁的优点显露无遗。他分析了行业的现状及其影响因素，指出了这样一个变化的世界所创造的机会。他的观点是，新企业的资源和人才恰恰是他们从黯淡走向光明所需要的。他的思考高度显然不同于大多数人；如果你也在那里，你也不会再对健康护理行业感到沮丧和绝望了，而是会认识到企业在这个行业里仍旧有办法做得很好。 演说结束后是大家自由提问的时间，房间里的气氛一下子紧张起来。首先提问的是一个女士，她说：“考虑到你刚刚提及的一些战略举措，我开始担心我们的部门和人员会有怎样的遭遇。在过去几年里，我们已经完成了一次重大的重组，我从全国各地调来了人手，还从其他的企业挖来了一些人。另外，为了让这一切至少再持续两年的时间，我们安排了一笔相当可观的预算。从你的讲话里我听出了一些令人不安的言外之意，如果我们两家企业照这个方向发展下去，我想知道我们以往的一些方式还有我们的一些人员会发生什么。我的意思是，我感到这可能会引起某些巨大的人员变动。”
