爱华网在创业管理中，一些传统的管理思想和管理方式已经不能适应创业活动的需要，如传统的企业奖励、短期的工作定额、预算和努力避免犯错误等。因此，要实施管理创新，建立一套适合我国实际情况的创业管理机制。 （１）实施管理创新，改变传统的管理思想，对管理流程进行某种程度的再造。包括要建立鼓励创业的氛围；通过对企业之间的交叉运作，为创业人员提供能够开展风险事业的自由空间；允许创业人员按照自己的方式工作；采用一些迅速的、非正式的方法为新创意的实验提供所需要的资源：建立一套鼓励冒险、容许错误的体制等。
（２）实施多重激励，建立和健全创业动力机制。创业的动力来自人们开展创业的积极性，也就是说，要使创业具有强大的动力和旺盛的生命力，就必须具有发挥创业者积极性的机制。创业需要承担很大的创业风险，创业能否获得成功，在很大程度上取决于创业者的素质、事业心和努力程度，因此，对于创业者，除了通过理念激励、目标激励、兴趣激励等措施调动其积极性外，还必须通过报酬激励、产权激励等满足创业者及其团队的独立的经济利益。创业者责、权、利的统一是建立创业机制的中心环节。 （３）制定创业评价办法，建立和健全创业约束机制。为加强对创业活动的监控，要制定创业评价办法，进一步建立创业约束机制：首先要有多重的利益约束机制。要形成管理者利益、创业者利益和员工利益的利益制约关系，实现利益的均衡。其次要有健全的财务约束机制。创业投资也是一项风险极大的投资活动，高风险的创业投资迫使创业者必须建立一套科学严密的资金配置、运用和监管的机制，同时要求创业者要对未来技术和市场有敏锐的感觉和预测能力，勇敢的冒险精神和谨慎严密的投资谋略。第三要有权力平衡约束机制。创业活动具有较大的灵活性和自主性，但这并不意味着创业人员和创业团队就不受任何的约束，而应该是在现代企业制度的权力制衡下对创业团队和创业人员保持必要的柔性，形成既灵活又有相互制约的权力结构关系。 （３）创业者收获机制 创业者收获企业创造的价值的一些方法也被风险投资者用作获取收益的退出机制。不同的是，风险投资者大多在企业进入成熟期之前就退出，而创业者更多地将企业看成自己的事业所在，虽然收获战略的实施使他们获得了盼望已久的企业流动性，但往往对企业的易手充满伤感。收获的主要途径有：①公开上市，这是创业者收获的最便利的方式，但由于上市的门槛较高，只有极少数企业能够实现；②直接出售，这是收获企业价值的最普通的方法，将企业卖给大企业是一种主要的收获战略；③员工股票选择权计划。即创业者将企业经过一段时间经营之后出售给员工；④管理人员买断。即将企业出售或移交给忠诚的、关键的员工，这也是一种很有吸引力的所有权转移的解决方案，而且对于大企业和小企业都是适用的；⑤由于我国有许多新创企业属于较为典型的家族型企业，移交给家族成员也是创业者收获企业价值的一种途径。
