爱华网“父亲对工作投入了120%的精力，我只投入了80%，我们平均投入了100%。”
——曹克波 江阴模塑集团董事长曹明芳在媒体眼中“好像是从火星来的，不爱抛头露面，沉默寡言，内向甚至害羞，却极度专业”；这几年逐渐接过父亲帅印的儿子曹克波，在德国学习十几年，因此一改父辈低调内敛的处世风格，显得“洋派”十足。 父亲缔造了一个奇迹，将一个生产蜡烛、塑料花的乡镇企业发展成了中国最大的汽车保险杠企业，身家数亿，2002年、2003年接连两年登上福布斯中国百富榜；儿子觉得自己的任务则是将优秀做到卓越，直到基业长青。两父子，以迥然不同的个性，在矛盾与冲突中共融，在同一个企业身上实现同一个的梦想。 父亲 曹明芳的童年是黑暗的、痛苦的，甚至是屈辱的，正是这段一般人无法忍受的经历使得他迅速成长。 在割资本主义尾巴的那个年代，曹明芳的父亲小生意人的身份把他们整个家庭拽入了深渊。那天，一个年幼的孩童，透过自己稚嫩的双眼，看到自己的父亲被一群人拖走，母亲在后面哭着追着。他没有流一滴眼泪，只是沉默而倔强地直面悲惨和沉重的现实。 贫穷和歧视，既折磨着曹明芳，又成就着曹明芳。因为贫穷，他变得爱学习和思考，并且懂得了珍惜；因为屈辱，他变得敏感和坚忍。 创业最艰难的日子，是从“蜡烛和塑料花”到“汽车保险杠”的那几年。那段时间，他经历了资本原始积累的艰辛过程，将自己放在一个危险的境地中生存。 1984年，曹明芳当上江苏省第一家乡镇级的中外合资企业的总经理。头两年，企业按照香港伙伴的意愿生产蜡烛，可两年下来，公司却刚刚保本。曹明芳知道问题出在哪里：香港方全权控制了销售环节，把产品出厂价格压得很低，他们的利润自然薄了。他自作主张决定生产塑料花，可由于产品的主要市场仍在自己并不熟谙的国外，企业的赢利情况并没好转。
从一个因为做生意而被打倒的家庭出来的穷孩子，到一家中外合资企业的总经理，曹明芳付出的东西比一般人多得多。因此，当企业走到一个需要突破的关口时，他不得不面对一个问题：一旦失去一切，还能从头再来吗？ 当时，曹明芳手里已经有了关于上海大众桑塔纳汽车的所有资料和信息：大众汽车在国内成立四五年了，很多汽车零部件仍依赖进口，而按照大众的计划，桑塔纳国产化率至少要达到40%。汽车保险杠和一些配饰都是塑料制品，由大众提供生产设备、原材料、配方应该不难，只要有资金，他就能接下这活。 1988年，曹明芳在有全国60多家塑料生产企业参加的上海大众投标会上，一举中标，拿到第一批3万辆桑塔纳轿车前后保险杠的生产订单。为了完成这份订单，他借了很多钱，他不敢告诉曹克波的母亲那些数字，怕吓坏了她。 在完成大众第一批订单的过程中，曹明芳不断地借钱和还钱，常常是今天把明天准备还债的钱都提前借好了。在儿子曹克波眼里，他具有某种超脱的魅力，他从来没看到父亲在他或者其他人面前有任何软弱的表现。 当曹明芳带着大众的总经理考察自己的工厂的时候，当他在投标会上沉着冷静击败对手的时候，他还只是中国江阴一个小小乡镇企业的头头，但从那个时候起，他就自己告诉自己：“我很强！” 曹明芳很爱学习，这使得他对很多东西都有研究，很多人都会在不知不觉中被他“教育”；他很严肃，甚至不留情面。但是以严谨著称的德国客户这样评价他：曹很严厉，但是我们需要他。 “我提供最好的质量，最好的服务，和最好的价格，他们或许会在背后骂我，在我面前，永远只会微笑。” 1989年9月，江阴模塑开始为上海大众批量供货，成为其国产化共体理事单位；1999年，曹明芳借壳江阴杏澄冶金股份有限公司，改名“模塑科技”，在深交所上市……在所有成功的瞬间，曹明芳在家人面前仍是不苟言笑的，只是在晚饭桌上，他会破例喝一杯白酒。 儿子 和创业的父亲比起来，负责发展的曹克波是个没有太多故事，却有很多观点的人。 曹克波从小受父亲的严格管教，每天放学回家，只能乖乖在家坐着，出去一定要事先请示，并严格按时回家。他接受父母的一切安排，学习，生活，爱好，甚至思想。从内心来说，曹明芳并不希望儿子太有个性，曹克波原来也没想过做个和父亲不同的人。 十几年前，曹明芳决定把曹克波送到德国的一个配套厂家学习。走之前，父亲对儿子说了这样一段对话：“你要去证明自己有能力，如果最后的结果是否定的，我不会让你干。”曹克波当时很紧张，他成人之后第一次感觉到了惶恐，他虽然没想过继承父亲的事业，但更没想过如果不继承，那还会干什么。
曹克波初到德国的时候，很快就从出国的喜悦和新奇中清醒了过来。配套厂家的德国老板那时侯很瞧不起他们这些从中国来的人，他甚至认为给他们机会学习，是一种施舍。曹克波在那里，从最基层的小学徒干起，上螺丝钉、打磨……每到德国人的公共休息日，老板就想起了他们这些“免费”的中国人……
最初，曹克波也曾感到迷茫过，然而在迷茫中，他却总觉得有个声音在对他说：你要自己证明自己。他逐渐地开始对那些机械感兴趣，并且发现他越感兴趣，工作和生活就越不觉得辛苦和孤单了。 在来回德国一百五六十趟的学习过程中，曹克波从自发到自觉，真正地爱上了父亲从事的这项事业，同时受德国文化和德国人思维习惯、生活方式的影响，他有了自己的个性。 三四年前，曹克波逐步进入江阴模塑的管理层，协助父亲工作。 每一个第一次来他们公司的人，首先就会对他们的集团办公楼叹为观止：整幢大楼没有一处墙壁，全部采用玻璃结构。这是曹克波从德国引进的“透明”建筑风格，他希望企业在客户面前永远是“透明”的、坦诚的形象。他的办公室也与众不同，全透明，没有帘子，每个经过他办公室的员工，都能看到他在干什么。他喜欢这种“OPEN”的工作方式。“坦诚将会极高地提高工作效率。” 所有人第一次见到曹克波，都会觉得这个总是面带微笑，一脸憨厚相的胖胖的年轻人，应该是个很好说话的管理者。但正如曹克波自己所言，微笑并不代表不坚持。很快，他手下的员工就意识到了这一点，小曹总的管理方式，甚至比老曹总更为严厉。因为曹克波采取的是德国人的思维定势：一开始，他不相信你，然后再证明你是可信的。 “我有很多梦想，只有赚很多的钱才能实现这些梦想。”酷爱德国啤酒和德国文化，就是他花3000万元，在江阴建起一座纯正巴伐利亚风格德国啤酒城的其中一个原因。 父亲和儿子 2001年7月，32岁的曹克波正式出任江阴模塑集团副董事长兼模塑科技董事总经理。此时，江阴模塑已经是中国汽车保险杠行业的当之无愧的领头羊了。父亲把企业管理得非常专业，主要客户全都赫赫有名：上海通用、上海大众、武汉神龙、一汽大众……产品市场占有率甚至做到极致：上海通用所有车型保险杠100%配套权、上海大众普桑保险杠100%配套权……曹克波接下来要做的是，不仅当汽车行业的配角，他还要当主角，进军中国客车市场。目前，曹克波已经和无锡一家企业合作成立了神州汽车公司，预计年底投产2000辆大客车。 曹克波不敢公开评价父亲曹明芳，一方面他认为自己不能将他神话，但另一方面，在他内心最深处，父亲是他最敬佩的人，他觉得至少在自己和江阴模塑的成长过程中，父亲的确是具有某种“魔力”的。自己送儿子去德国学习，后来证明自己的战略考虑是正确的，曹明芳欣慰之余，又感到头疼，儿子有个性了，而且非常坚持。 曹克波说，自己和父亲一直在不断地沟通，而因为他是儿子，同时也是下属，所以他采取主动，或者在例会上，或者在父子俩一起出差的时间里，或者在和父母每周一次的聚餐中……他知道，自己在父亲眼里，永远是长不大的孩子，而父亲永远要保有父亲的权威，他不会承认自己是在和儿子平等地谈判，所以，作为儿子的自己要永远尊重他。 当儿子提出，要在江阴投资3000万元修建一座德国巴伐利亚风格的啤酒馆时，曹明芳表示了反对。“你没有经历资本的原始积累，你不懂得珍惜。”“修建这样一个场所，并我仅仅是我个人对德国啤酒文化的认同，更重要的是它将成为一个很重要的平台，将我们和国际上紧密联系起来。”父亲觉得这样做似乎太过于奢侈，儿子却认为这是一项很具有文化色彩的投资，会有助于企业的国际化。 在一场比较有代表性的争论中，就汽车整车生产问题，父亲大声对儿子说道：“你顶多算是汽车零部件行业的一名专家，你还缺乏系统性。”儿子反驳道：“我会像证明我自己一样证明它会具有商业价值。”在争论的最后，父亲说：“你不能威胁自己的父亲。”曹克波第一次看到父亲妥协，因为自己显得有些强硬的坚持，使父亲觉得是一种威胁，他总不可能因为一个意见不合，就开除自己的亲生儿子。 曹克波知道，这样做肯定会伤父亲的心，他不愿意伤害父亲，但更不愿意放弃坚持；曹明芳感到气恼，但又觉很欣慰，儿子虽然没有完全按照自己的设想发展，却继承了自己个性中强势的一面，而同时比自己更具活力。那场争论之后，曹明芳送了一件特殊的礼物给儿子：一对POLO车的前后保险杠。曹克波知道父亲的用意：他在提醒自己，这是他们的主业，永远要努力去做。 曹克波的“新茉莉花”啤酒城开业那天，曹明芳没有去参加剪彩，他远远地注视着那座美丽的建筑，看到德国客户和工程师们还有许多其他国家的朋友，兴高采烈地进入其中，这时，他嘴角露出了一丝不被人察觉的微笑：儿子越来越有自己的主张了，并且很多都是对的。他把生活当成工作，儿子把工作当成生活，或许，自己也该朝儿子那边靠靠了。
