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系列专题：《打造卓越组织的5大力量：组织生存力》
为什么要特意为非营利组织制订这工具？因为单有善心、单有良好意愿是不够的，他们需要避免将履行工作本身视为目标成果, 要减少将宝贵资源浪费在没有成果的项目上，要知道组织的成果总是在组织以外，而非组织之内。这工具能定期帮助全体成员不断瞄准组织的使命，协助制订更具体、实在的目标，并帮助组织内的每个成员发挥所长，把美好的愿望透过合理的策略和准确的决策，最终转化为有效的行动。 德鲁克的五个最重要的问题，看似简单又普通，但这类问题却最难回答，又最难回答得正确，因为它们直指事情的核心，迫使你去认真面对看似懂却又屡犯屡错的本质问题。这些基础问题源于德鲁克在1954 年提出的事业理论(The Theory of the Business) 中的三大假设问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？这些问题是企业制定战略的依据，是事业兴亡的关键，能引领你深入探索组织及个人的存在意义和价值，给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气，帮助你牢记做事的原因和目的。本书适合整个组织共同学习、探讨，以及做毫无保留的X 光透视，最终做出改革的方案，付诸行动和达成结果。当整个组织致力于自我评估，就等同致力于领导力的全面发展。 我深信在读者们经过深入和诚实的自我评估后，你们便能明确组织的结果应该是什么，以及知道为了未来的成功，资源应该集中在何处。领导层实践自我评估的首要工作，就是不断的使其工作变得更专注。它不仅能告诉你该做什么，还能告诉你不该做什么。因此，本书是一套战略工具，它不单适合非营利组织，也适合企业和政府部门学习和使用。
