系列专题:《打造卓越组织的5大力量:组织生存力》
创建明天的公民社会 自我评估实际上就是一个确立计划并帮助自己的组织成长为“业界领头羊”的过程。通过倾听顾客反馈,鼓励下属发表建设性意见,观察最新的社会潮流等方式,你就会不断拓展自己的视野,这些都有助于你做出一些至关重要的判断,比如说“是否要改变组织使命”,“是否要放弃那些已经没有生命力的项目,将资源集中到其他地方”,“如何将眼前的机遇跟你的能力和目标相互匹配”,以及“如何创建更加美好的社区,改变人们的生活”等。自我评估永远是领导者最重要的工作:你要不断地打磨自己的组织,不断对组织进行重新定位,永远不要真正地感到满足——除非你已经取得了真正的成功。如果等到组织开始走下坡路时才采取行动,形势就会变得非常糟糕。 记住,我们正在创建明天的公民社会,这一重担就落在我们的社会部门,也就是你所在的非营利组织身上。在这样一个公民社会中,每个人都是领导者,每个人都必须肩负起自己的责任,每个人都必须有所行动。所以说,组织使命和领导力并不是一些随便读读,随意听听的东西,你必须有所行动。自我评估能将良好的意向和有用的知识转化为有效的行动——不是在明年,而是从明天早晨开始。 问题1 我们的使命是什么? 管理学之父 彼得?德鲁克 我们现在的使命是什么? 我们所面对的挑战是什么? 我们的机遇是什么?
![第15节:组织生存力(15)](http://img.aihuau.com/images/a/06020206/020604590914509912.jpeg)
我们的使命是否需要调整? 每一个社会部门组织的存在都是为了使人们的生活和社会有所不同。今天,全美国有超过一百万家非营利组织,每个组织的使命或许各不相同,但它们的起点和终点都是要改变人们的生活。一个使命不可能完全不带任何个人色彩,但它必须拥有非常深刻的内涵,你必须对它抱有坚定的信念,它所表述的必须是你坚信的正确的事情。对于领导者来说,一个最基本的任务就是确保组织中的每个人都知道本组织的使命,能够理解并认真贯彻它。