增产路东口附近医院 严峻:让土地变肥 让作物增产



人物档案

    姓名:严峻;

    职务:武汉裕中生物工程有限公司董事长;

    生辰:1941年3月;

    籍贯:湖北武汉;

    爱好:摄影。

    乌黑的头发,戴副眼镜,66岁的严峻看起来好像只有50岁。他性情外露,毫不掩饰自己,谈兴所至,神采飞扬,说到颓丧之事便唉声叹气。

    他胸怀壮志:“明年,我的有机肥料,销售额要突破5000万元,比今年翻十倍。”他强烈的进取精神,让人联想到曹操的诗句:“老骥伏枥,志在千里,烈士暮年,壮心不已。”

    花甲创新业 资助有机肥科研

    1981年,严峻也从“武汉市第二轻工业局”的劳动服务公司下海,在汉正街做纺织品贸易。

    在上世纪80年代,大多数人都还不能穿上太高档的服装。严峻从国外引进一种“仿毛型华达”面料,实为化纤,穿起来像是纯羊毛,显得很有身份。这种面料的服装保持了近10年市场旺销,严峻每年的销售额都超过1000万元。

    1999年,身为市政协委员的严峻,参加了一项“关于加快实现无公害蔬菜生产的建议“的议案。议案中谈到,因长期过量施用化肥,有些农产品危及市民健康。在走访农科院所时,严峻遇到了华中农业大学土壤微生物专家胡正嘉教授。

    他们就化学残留物对人体的危害问题进行热烈讨论,胡教授说:“土壤不但要有肥力,更重要的是土壤里的有益微生物更有利于环境与农作物健康生长。”这次谈话启发了严峻,他想到完全可以利用胡教授的技术、知识力量,办一个科研机构,研制这种无害的有机肥料。

    2000年,严峻拿出30万元资金和自己200多平方米的办公室,用来做科研所。

    倾尽浑身力 “成果”变产品

    研究所办成后,不到3个月就研究出来了“复合生物有机肥”等5个产品。严峻赶紧拿着产品到省、市有关部门鉴定,得到答复却是:“你这是实验室成果,不是中试产品,不能纳入鉴定范围。”

    “中试”是在产品大量生产前,小规模试产的阶段。严峻好不容易托熟人租下一家啤酒车间,花费50万元做装修,使之符合“中试”条件。

    当第一批中试产品生产出来,严峻兴奋地再次拿到省里去检测,终于全部通过。但是,生物产品要做防变异性试验,就需要在3个县做2年的大田实验,看实际效果如何。

    大范围的实验,需要高额投入。为筹集资金,严峻只得拿自己的三家公司想办法,实在筹不到钱,又牵扯了自己的大量精力,他只好忍痛关闭了两家,转让一家。他全情投入,成立武汉裕中生物工程有限公司,专门研究产品“有机肥料”。

 增产路东口附近医院 严峻:让土地变肥 让作物增产

    “我虽老大不小,但还是会和我的高科技产品一起,在这条艰难的路上继续前行。”严峻的语气里,无奈中充满希冀。2年后,这3个县试验结果揭晓:增产效果显著。

    高高的门槛还在后面。因为这种有机肥料和食品安全直接相关,必须通过国家农业部的检测。

    功夫不负有心人,在2004年,严峻的复合生物有机肥终于取得了农业部颁发的三个准字号证书。

减产包赔偿 田间试种分高下

    考虑到农民的承受能力,严峻决定先从种植经济作物的农民着手。严峻给他们做科普宣传,农业发展要以完全不用化学农药“有机农业”为目标。

    但这个生僻的概念,他们提不起兴趣,他们关心的只是产量。而且相对于大范围的大田作物而言,经济作物面很窄,根本不能满足严峻产品大规模销售的需要。

    2004年,农业部部长杜青林提出:五年内力争基本实现食用农产品无公害。各种农产品的无公害化检测也开始变得日趋严格,“绿色”食品愈加受到欢迎。越来越多的农民意识到,如果自己种植的农作物还搞高毒高化肥那一套,农作物就可能通不过检测,自己辛辛苦苦的心血就白费了。

    “之前,一直都在经济作物上推广我们的肥料,变化出现后,我决定在大田作物中大胆尝试一把。”谈到这里,严峻先前脸上的阴霾一扫而光,流露出无比兴奋的神情。

    2005年,严峻选择了黄陂区王家河镇种植大田作物的农民做了250亩的晚稻试验。当时农民大都持怀疑的态度,很多农民还在推广现场大声质疑,多年的经验告诉严峻,农民既固执又淳朴,倘若这一次不能让他们明白有机肥,以后就更没有机会了。但是如果推广顺利,他们还会帮忙推广的。

    想到这里,严峻承诺:使用我们的有机肥后,如果各位的农作物减产,我们公司包赔!种植期间,农技人员会一直提供技术指导。有机肥料的价格比农民正在使用的化肥价格要低,他们对这个承诺很心动,农民们互相鼓励,终于有一批人使用了“裕中复合生物有机肥”。

    种植前期,禾苗生长缓慢(这是该肥的特点),又有不少农民开始担心、抱怨,甚至打起了“退堂鼓”。严峻只得一家家上门做思想工作,说服农民耐心等待。半个月后,奇迹发生了,禾苗健康、挺拔、长势很快就超过使用化肥的田块,农民的脸上开始出现了笑容,田间地头都在议论有机肥。收割时,使用有机肥料的稻田亩产800斤,比使用化学肥料的高出200斤。

    之后,在油菜种植用肥中又举行了一场比试,结果施用裕中有机肥的油菜地大获丰收。看到收益如此悬殊,大量农民改用了严峻的绿色有机肥料。

    巧借“包销”力 冲刺销售额5000万

    去年4月,一个宜昌经销商看中了严峻的产品,提出“包销”,条件是所有产品全部改用他的包装,只准让独家销售,连严峻自己也不得自行出售。尚未建立销售渠道的严峻点头应允。

    可实际上,该经销商也是拿着严峻的产品找到了另一家公司——省邮政物流,让其再做转包销,自己赚取中间利润。但因经销商不了解产品特性和知识,销售效果并不理想,后来中途退出。

    经此波折,省邮政物流却看中了严峻的有机肥料。他们重新找到严峻,决定和武汉裕中生物工程公司直接合作,包销其产品。

    省邮政物流原本直接接触农民,对农民的脾性非常了解,也和他们非常亲近。“与邮政物流合作,公司如虎添翼。”严峻说。现在,裕中生物的产品全部被纳入省邮政的销售范围,而且农技人员还可以跟着邮政物流一起下农村,通过讲课推广产品。

    2005年,武汉裕中生物工程有限公司全年销售额仅100多万元。而今年省邮政物流给裕中公司安排了包销15000吨的指标,将实现销售额500万元。有此业绩垫底,严峻充满信心地说,“明年要完成5000万元的销售额。”

    严峻说,今年9月,裕中生物还会和实力强大的国资企业武汉新博泰集团达成合作意向,注入巨资提高产能,首期投入就将达六七百万。“一旦合作成功,未来市场真是不可估量。”严峻终于舒心一笑。

  

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