爱华网“哪怕夜里两点，你打电话也肯定找得到他。”李煌赞赏地说到，“他们充满热情。”
风险投资商华登国际的投资总监李煌电话那头，是李晋吉，一位26岁的年轻人。李煌在2005年底为李晋吉的事业投入了数百万美元的风险投资。
现在，李煌与李晋吉例行通话的时间提前到了深夜12点。李晋吉的公司早晨要开会。李晋吉的公司开办这一年半以来，也是逐步摸索成为一家规范公司的日子。
李晋吉，无限新空信息技术有限公司CEO，门下最著名的产品是3G泡泡网。“中国未来的互联网不是建立在电脑上，而是建立在手机之上。”这是李晋吉的判断。持相同判断的创业者和风险投资者不在少数，他们把手机上网称为“无线互联网”行业。刚刚过去的一年间，这个行业里有点历史的诸如空中网已经在纳斯达克上市，更多的免费WAP站点挟新生代锐气如雨后春笋般滋生，而3G泡泡就是其中之一，也是用户量和影响都非常靠前的一家。
哥们儿今年要做大的
没有用于激发创意的公司挂件，没有随处可见的彩色LOGO，这是一个朴素的总裁办公室：一个沙发，一个书桌，一个书柜里放着公司的营业执照。几乎没有装饰，唯一醒目的是，办公桌上放着一个白色的饭盒。
出门看到的也同样简单，没有五颜六色的指示牌，没有水色壁画写着公司的发展史，角落里没有滑板，当然，门口也更不可能有小狗。这个最朴素的格子办公室密密坐满了人，人人埋头。只有一块白板靠在墙上，上面记着满满的手写数字，这是公司的营业数据。
这是“80后”总裁李晋吉和他领导的“80后”员工队伍。不过他们不喜欢被贴上“80后”标签。如果一定要用标签来表示他们的话，他们相同的“标签”是，每天中午人手一个的盒饭，还有3G泡泡。
李晋吉年龄不大，做过的工作却不少，替别人打工、自己创业，大二下学期从就读的哈工大计算机专业“溜号”，开始创办自己的第一个公司，李晋吉前后呆过6个以上的公司，行业跨度也大得让人吃惊。“你相信吗，我还开过一个餐馆。”李晋吉笑着说。
在创办无限新空之前，李晋吉在TOM.COM的无线部门工作。除了收获业务经验，还从这里带走了可以共同创业的伙伴。在更早之前，他和自己的师兄还创办了从事无线业务的公司。
正是因为这些磨炼，李晋吉看待问题有自己的成熟一面，而做事情，则又有着年轻的激情。创办无限新空，李晋吉和同伴们一开始并没有太清晰的想法。他们只是明白，无线的机会一定要抓住。技术够，创业资金也不缺，尽管还没有确定主营业务，也没有风险投资，无限新空还是如期开业了。在李晋吉和同伴们眼中，这家小小的公司已经“万事俱备”。
主营业务是什么？不知道。不过这也没关系，李晋吉和同伴们开始了自己的探索。手机杂志是个热点，做！游戏是个热点，做！图铃下载是个热点，做！李晋吉和同伴们前后做了12个项目，把他们认为可行的方案都尝试了一下。在这个过程中，技术人员不断地发掘可能的方式和应用，也不断地收集用户的反馈意见。
公允地说，WAP现在的应用还非常简单，界面没有多少色彩，内容也是排列整齐的干巴巴一条条文字。如何在这个基础上能吸引用户，这不仅是李晋吉，也是行业新进者们遇到的共同难题。
此时，同行也在发展。2004年创立的“师兄级”3G门户网站走的是门户路线。在这个行业，不管是创业者和风险投资者都喜欢用互联网做类比，“3G门户网站”听起来有点虚，把它理解为做无线互联网行业的新浪、网易就好多了。捉鱼网做的是游戏，好像联众或者盛大——几乎没有先行者，大家都是尝试着来。
李晋吉的无限新空创立得还算顺利，手机杂志有几百个固定用户，不算多；其他的业务也不算太突出，但两三个月之后，李晋吉发现，虚拟社区的人数增长得很快，几乎达到200%－300%的增长，很快达到了2000－3000个固定用户。没有什么可犹豫的，就是虚拟社区了。
李晋吉被同事们认为是个比较善于交流的人。这位年轻的领导者，在管理的同时还担任着“班主任”的角色，他会经常找员工交谈，了解他们在想什么。这种淡且无形的关心对于年轻的员工们而言，不易觉察，却作用重大。而李晋吉本人除了把交流用到自己的工作中，也很明白人们对于交流的依赖。而社区，正好是这样一个供大家交流的场所。
“你可以在泡泡上认识朋友，自主地选择交流的对象，比如‘北京的’、‘女性’这两个条件，就可以找到很多对象，然后你再选择。”李晋吉解释3G泡泡受到欢迎的原因时说，“你现在在WAP上已经有朋友了，你以后就会上去找她，于是成为我们的用户。”在这样的设计下，3G泡泡表现出了黏度大、消费能力强、覆盖面广等具有商业价值的特点。
到2005年七八月份，作为风险投资商的李煌深入观察3G泡泡时，发现这个网站已经有了每小时几万的用户流量，而且增长势头也很喜人。
接下来和李晋吉开始合作的过程中，李煌发现了更多让他放心的东西，比如李晋吉的商业头脑。“风险投资者的谈判和协议条款他从来都没有接触过，但是一拿到，很快就明白其中的商业意思是什么，这让我们都有些吃惊。”李煌说。如果李煌一早就知道，李晋吉的父母从1980年代起就开始经商，李晋吉几乎是耳濡目染，也许就不会那么吃惊了。
经过短短两三个月的考察和谈判，2005年11月，华登国际注资进入无限新空。一些风险投资商有时候喜欢说投资一个项目是“结婚”——几乎没有更为恰当的词语来形容这样的关系：除了无数数据和条款之外，另外一个促成合作的原因是机缘。在接触李煌前，很多风险投资已经找过李晋吉，而李煌也相中过不止一家公司。“之所以会走到一起，因为有缘分。”李煌说。
有了风险投资，“做大做强”的计划很快就制定出来。无限新空已经在风险投资商的协助下，完成了一些机构重组和改革，从一个随意性较大的典型的创业企业，转变为一家架构明晰、分工合作的公司。一个明显的特点是财务的管理更为规范。“以前，我自己要做一些财务上的事，而之后，有专业人员管理财务，”李晋吉说，“一个小而精干的公司基本搭建完成。”
因为有了适合市场的产品和合理的管理作为保证，李晋吉的3G泡泡不算是成立得早的，但发展较好。广东移动有关统计数据显示，2005年6月，3G泡泡的市场份额居于第二位。现在，根据3G泡泡提供的数据，3G泡泡的用户规模超过1600万，虚拟社区同时在线人数超过12万人，日点击量达1亿次。这样的业绩，足以让李晋吉笑得很开心。
下一个热点，无线互联网？
在李晋吉的理想中，做公司不是一定要做无线互联网公司，现在做上了，只是因为恰恰有机遇；但是做公司，一定要做一个有良好公司文化，有人情味的公司。“员工被充分尊重，大家一起做事，价值得到体现。”李晋吉说，这才是他的理想。所以，在他的公司，他很愿意给年轻人以机会来体现自己的价值，现在的中层管理者，一半都是“80后”。
在投资商看来，李晋吉不像是领导，更像是带着大家做一个高难度游戏的领队——年轻人玩得都很投入。
也有不投入的时候，比如能干的员工跳槽。李晋吉说自己已经完成了“放弃焦虑”的练习——当然，这是玩笑，没有专门的练习，不过以前创业中遇到的无数次困难，已经让他用一些现在看来并非有效的方法去做过了尝试，碰过了壁；也让他知道了，如何才能不焦虑。“我很乐于遇到问题。”李晋吉冲劲十足地说。
与投资商的良好合作，也可以帮助李晋吉实现对自己公司的理想。“我们的风险投资商从来不指手画脚。”李晋吉说。在与风险投资合作前，他就提出一个条件：风险投资不介入实际的管理。“现在看来，风险投资商做得很好，他们的确做到了不干预，我们几乎是最自主的公司。”李晋吉对此感到很满意。
在这个新兴行业圈内有个小故事，说百度的李彦宏也曾考虑进入无线互联网，可是一问身边的人，个个都说没有兴趣用，于是李彦宏就作罢了。这个故事多少说明了这样一个现状：无线互联网行业的发展前景是否看好，发展方向是什么，这些问题业界还存在异议。
正因为有异议，才有机会使更多如李晋吉一样不瞻前顾后、敢于挑战的年轻人一头扎进去。“其实呢，这是因为李彦宏身边的人都太‘高档’了。”刘斌半开玩笑地说。刘斌是李彦宏的朋友，WAP公司易查搜索的创始人兼CEO，他的公司同样也是WAP行业的先行者之一，在WAP行业可以类比为互联网中的百度。“知识水平高的人，不太用WAP。”在刘斌看来，WAP的机会就是在于那些不方便使用电脑或使用不起电脑的人群。“我觉得WAP就是推广到乡镇、农村，到不方便电脑上网的人手中。”这是刘看到的消费前景。
在一个新兴的行业，年轻人可以占据领地的一个原因在于，没有专家和权威，做成什么样子，只有趟水过河的创业者们最有心得，也最说得清楚。
刘斌的说法，在WAP使用者的分析中可以得到佐证。数据显示，现在WAP使用最多的地区是广东，有些WAP站点甚至80%的用户来自广东。除了广东电信灵活的技术和资费支持外，另一个被广泛提及的原因是：广东的打工仔很多。这些流连异乡的漂泊者整日埋头工作，没有固定的居所，没有多少朋友，也不能奢谈电脑。于是手机上网成为他们的消费选择。学生群体也是手机上网的热衷者。这两个群体，也正构成了目前李晋吉的3G泡泡最主要的使用者。
有风险投资商雄心勃勃地指出：“如果3G开放了，手机上网的内容会得到极大的丰富，手机上网能够成为一个非常广阔的行业，可以追上互联网。”
对此，李晋吉也有同感。“现在的日本和韩国，手机上网就得到了非常广阔的应用。”李晋吉说，他已多次考察3G投入商用的日本和韩国，看到了很多在3G到来时可以尝试的应用。
在无线互联网行业中，一个经典的说法是：有线互联网解决了人们空间的问题，它可以把整个世界变得非常小；而无线互联网解决了时间的问题，让人们随时、随身、随地的上网。以前是人跟着网络走，聚集网络的地方，就是人在的地方；无线互联网发展起来后，就是网络追着人走，人到哪里网络到哪里，点击到哪里眼球就到哪里。“过去是眼球经济，而今后有可能就是拇指经济”。
正因有这样的判断，从2005年起，手机上网在中国获得了快速发展。风险投资肯投钱，年轻人肯创业，Internet上的几大门户——新浪、搜狐、腾讯都在进军免费WAP，上海文广甚至以千万资金之巨买下了2006德国世界杯的手机直播权。无线互联网行业由运营商、内容提供商、服务商、手机生产商构成的业务链条也已完成，只待3G到来，无线互联网行业的发令枪就算响起来了。
最关键的是，新兴行业的机会是如此之多。风险投资公司IDG副总裁张震认为，未来无线互联网行业中，新浪并不见得就具备了取胜3G门户的胜算，而捉鱼网或许就是下一个“盛大”，任何人都有机会。
李晋吉说：“我们已经赶上了这班车。其他的公司要追，已经失去了一个好的起点。”这样的追赶会有多难呢？“如果你把我现在公司的所有人都带到隔壁重新开一家同样的公司，也再不能做出3G泡泡那样的产品了。”李晋吉说，他清楚地看到，市场机会是多么稍纵即逝。
年轻人扎堆的新行业
在李晋吉的公司，年轻是一个很大的特点。“我们都喜欢给80年代的年轻人机会。”李晋吉说，正因为如此，现在李晋吉手下一半的管理者都是80年代出生的年轻人，很多都是大学毕业一两年后就开始独当一面。
“他们很有激情，也有爆发力，经常工作到半夜，也可以去外地出差好几个月，哪怕是一些常规性的工作，摆明对业务提高并无多大显见的帮助，但是年轻人会乐意去做。”李晋吉说，“他们很重视过程，而且年轻人会主动要求变化，接受新事物的能力非常快，敢于去适应。”
李煌对这一点尤为赞赏：“李晋吉的团队很有干劲，所以执行能力很强，他们想到了，很快就执行下去，把结果呈现出来了。”事实上，整个WAP行业都是年轻人扎堆。除了李晋吉，诸如易查搜索等几家大的WAP公司，总裁都是1970年代末出生或者“80后”的年轻人。
在这个缺少成功经验的新兴行业，压力之大是显而易见的，而且WAP行业也面临着政策的未知数。至今对这个新兴的行业，还没有一个明确的监管政策，这更让创业者们感到担忧。这些，都是让WAP从业者能够比较齐心坐在一起商量的原因之一。
不过，目前的政策风险还不是李晋吉最关心的，他更重视的是自己将要做出的是一个什么样的公司。
李晋吉在硅谷看到的高科技公司是：“分工专业，员工自由，早上上班牵一条小狗放在门口，中午牵着去吃饭。但是竞争也很充分，20多个人的公司，收入可以达到700万美元。”他喜欢这样的状态，也希望自己的公司以后能向这样专业化的硅谷模式发展。
有的时候，李晋吉会想起，在1998年，在美国，在搜索这个新兴行业，24岁的谢尔盖·布林和25岁的拉里·佩奇决定合伙开家公司，于是就有了后来的Google。
