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叶祥尧身材高大魁梧，浓眉大眼，态度和蔼可亲，一副忠厚稳重的模样，但在交谈时直视记者的目光有股毫不遮挡的锐利和睿智。
采访前夕，记者在温州听到流传甚广的一段叶祥尧“三请高工”的佳话。１９８８年，叶祥尧了解到杭州有一位在国有大企业工作过的高工退休在家，遂派出一位副总赴杭，请高工“出山”，令人意外的是遭到高工婉言谢绝。 叶祥尧听完副总汇报，分析可能是该高工对温州的股份制和长城电器集团不很了解所致，于是他打电话给高工，肯切地表示希望高工能过来看看，不合适也没有关系。盛情之下，不久高工来到长城集团，看到灵活的机制和干事业的环境，认识到这里能够发挥余热和特长，有些心动。但又担心家里的老人没有人照顾，心存顾虑，也就没有明确表态，只是说回杭州后再考虑考虑。谁知这一回就是半个月，也没有给明确答复。求才心切的叶祥尧亲赴杭州，与高工促膝谈心，摸清高工家里的难处，当即提出处理意见，终于让高工放下顾虑。
记者在采访中提到这个“爱才”“惜才”的故事，叶祥尧对此简洁直白地表述了他的人才观：“从创业之初，我们就认定一流的人才办一流的企业，二流的人才办二流的企业，市场的竞争最终是人才的竞争。为了广罗人才，我们出台了一系列互相衔接的人才激励机制，加快内部人才的培养和外部人才的引进，使人才引得进、留得住、用得起。”停顿一下，他又说，“可以说，长城近几年的超常规发展，本身就是一个超常规挖掘人才、使用人才的过程。”
叶祥尧行事低调，不显山露水，总是将担任集团总裁的弟弟叶祥桃推到前台的聚光灯下，而自己则在后台精心布局，思考发展战略。３０多年火热的商业生涯，叶祥尧把一个家庭式作坊发展为销售近６０亿元的大型企业集团，积累下丰富的企业管理经验和过人的决策力。在记者两个多小时的采访中，他思路开阔，侃侃而谈。
“长城电器已经是中国的驰名商标，在国内有５００多个销售公司，销售网络遍及全国。下一步主打海外市场，实施全球性战略，打造一家以电器为主业的跨国公司，在国际上真正拥有一定的知名度和地位。”
“长城集团是民营企业，以外来务工人员为主。外出务工人员有三怕：一怕受到意外伤害，二怕生病住院，三怕年纪大了不能劳动没有收入。善待员工、爱护外来务工人员是一个企业家应尽的社会责任。１９９５年集团成立时就为全体员工投了意外伤害保险；随着企业效益的不断提高，２００１年６月又为全体员工投了疾病住院保险；２００４年６月起全体员工又参加了养老保险。这三份保险，大大缓解了员工心头的精神负担，减轻了他们的经济压力。”
记者注意到，叶祥尧多次提及合作伙伴德国西门子公司，并由衷地赞叹，“西门子公司是一家非常优秀的企业，不但历史悠久，而且产品技术含量相当高，确实是我们学习的榜样。”他毫不掩饰自己的雄心：“长城集团的长远目标是像西门子一样做一个百年老厂。虽然这将是一个长期的奋斗过程，但我们企业领导层都雄心勃勃。”
不过，叶祥尧并不知晓，他的创业经历和西门子公司创始人冯·西门子有着诸多惊人的一致：
一样是农民家庭的孩子。
一样没有任何家庭背景，白手起家。
一样以家族为主的股份制。企业刚创业时，冯·西门子几乎没有任何资本，另一个合伙人哈尔斯克也没有积蓄，他的堂兄乔治·西门子拿出６８４２塔勒（塔勒是德国１５至１９世纪的银币）启动资金参与投资合作。约定在利润分配中，冯·西门子和哈尔斯克各得五分之二，乔治·西门子得五分之一。
一样起始于小作坊。最初只是雇佣３个人，第二年１８４８年发展到１０个人。
一样注重拓展国际市场。冯·西门子个人对公司国际化发展表现出特殊的兴趣和远见，从１８４７年公司成立第一年就在海外设立分公司，１８５０年英国分公司诞生，１８５５年俄国分公司成立，１８５８年奥地利分公司开张，到１８９０年西门子公司的５５００名员工中几乎有一半在海外工作。
一样善待员工。冯·西门子在创办企业不久，“我很快就意识到，一个公司要兴旺发达，全体员工必须团结一致，愉快而高效的工作。”他的名言“雇员的积极性是公司成功的基础”，一直被奉为西方现代企业管理学的经典。
一样的爱才惜才。据资料介绍，冯·西门子堪称是历史上一位伟大的用人大师，他尊重人才、重视员工的发展，并亲自着手建立了一系列发展人才的制度，这些制度在今天仍然散发着管理思想的光芒。
叶祥尧，一个冯·西门子式的人物。
