系列专题:《华人世界的创业书:自慢Ⅱ之以身相殉》
博客来网络书店的并购案几乎要成功,当我与最大的股东统一超商议完并购意向与价格之后,没想到原有的创始团队跳出来反对,这是我始料未及的事,为了避免与创始团队为敌,我决定退出。 (创业陷阱:放弃博客来网络书店,在生意选择上,我绝对错误,但我顾及当事人的感受,“君子不夺人所爱”也是我一生的原则,我的放弃对我的公司而言不是最聪明的决定。) 无名小站的并购,则是因为我启动较晚,雅虎奇摩早已与无名小站接触,并且已签订了独家议约权,我只好等待,最后雅虎捷足先登,我又再度落空。 但我知道城邦的数字布局不能停,在无名小站确实与雅虎签约的当晚,我决定找另一家规模小但有潜力的社群网站下手,这就是痞客邦(PIXNET)。 当晚我就打电话给痞客邦的创业团队,并约好见面,我使出浑身解数,在3个月之内完成与痞客邦的合作,从此城邦集团找到进军数字世界的前进基地。

我花了两年的时间(2007~2008年),与痞客邦的营运团队磨合,放手让他们去工作,结果痞客邦在两年内从台湾流量100名左右的网站,进步到流量前20名以内,如果扣除台湾之外的网站,痞客邦现在已是台湾流量前10名的本土网站。 在痞客邦的协助下,我们也不断复制网站的经验,我提出实体虚拟、虚实整合的策略,我期待每一本纸本杂志都能复制一个网站,以经营相关的读者社群。 这个计划正在如火如荼地推动中,虽然未来成败未卜,但是作为一个实体媒体的经营者,我不能放弃对网站的探索,因为一旦放弃,代表了城邦集团未来没有想象,如果纸本杂志式微,我们会倒数计时,等待死亡。 与此同时,城邦集团也构建了自营的网上书城——城邦读书花园网站,在2008年,这个网站业绩成长了一倍,我知道我们在网络的布局上已经成功抢下了滩头堡。 (创业陷阱:当直线前进走不通时,绝对不可以停在原地,要立即变招,寻找突破,没买到无名小站,如果我就此缩手,那城邦在数字世界的布局将只是一场空。在哪里失手,当下立即找回来,是创业者应有的态度。) 城邦出版集团是我个人创业的关键代表作,这个集团已经具有中型企业的营运规模(每年10亿元新台币的营业额),而且已经有良好的布局,我一生中所缴的创业学费,所学到的所有观念与能力,我全部用在城邦出版集团中。 很庆幸,我并没有被短暂的成功冲昏了头,也没有因为安定就安逸起来,我仍然充满了斗志,因为我知道,我肩负了所有工作者的托付,也肩负了所有投资人的期待,我要善尽善良管理者的责任,继续奋斗,继续创新,继续探索未来。