爱华网创业新生代 我一直站在失败悬崖边缘
[题记]
这是一个推崇创业创新时代，也有造就创业英雄的土壤。听着中国第一代创业英雄刘永好四兄弟传奇史长大的70’代，如今已走上了创业舞台。
在成德绵经济带上，这群创业新生代发挥着越来越重要的作用。关注他们，就是关注成德绵的现在，更是关注成德绵的未来。因为，积累财富、贡献税收、创造就业这个时代精神深处的需求，正是创业新生代内心的渴盼。
愿千千万万有着创业激情和创业冲动的人们，从下面这个故事中得到一些启迪。
本报记者王怀方野实习生郝越佳刘莉2006年，央视《赢在中国》大型励志创业电视活动拉开帏幕，寻找5名最具创业潜质的创业英雄，冠军将获得一家注册资本不低于1000万元的新公司，同时拥有该公司35%的股份并出任CEO。在第一季活动中，四川日报报业集团作为四川赛区的组织方，选出两位70’选手进入108强。尽管他们没有问鼎前五，但出色的表现却勾勒出将四川创业新生代的激情和睿智。
今年，四川的选手再度杀入第二季决赛，惊叹、掌声、泪水包围着他们。
“励志照亮人生，创业改变命运。”胜负已不重要，四川男儿显现出的创业精神激励并推动着社会前进的车轮。
2007年9月25日，作为央视《赢在中国》第二季杀入前五名的四川选手，将冲刺总冠军……37岁的李书文在半年内成为四川和全国众多创业者眼中红极一时的“风云人物”。其实，“光头”李书文头顶的光环很多：北大文学硕士和北大光华EMBA双学位硕士、华润励致西南区总经理、北大光华管理学院特聘导师、四川省青联委员、四川省办公家具协会会长……如今，他的名片上只有一个头衔：中润产业控股有限公司董事长。在他眼里，所有头衔都不重要。放弃百万年薪，带领团队创业的经历才是他的财富。
酒仙的创业：青城山喝三天白酒只为16个字
“我不理解不喝酒的男人，更不理解不喝酒的企业家”———《赢在中国》9进4比赛现场时李书文答评委问在许多人眼里，身家数千万的李书文已是成功的创业者，但他一只手不停地摸着才剃了的光头，一手不断地摇动，“从‘光头’开始谈何容易。”李书文似乎回到了激情燃烧的创业当年。
“当自己还能做得更好，而能力却无法完全发挥时，唯一的选择就是创业。”2004年，已是7岁孩子父亲的李书文“对自己工作状态不满意”，毅然从华润集团西南区总经理位置退下，创立中润公司。
“别的公司创业开始都是急着找项目，我们是急着喝酒。”2004年8月，中润公司创立。抱着10件高度白酒，李书文和他的团队在青城山农家乐“喝了三天三夜”，全体股东及所有参会人员只讨论一个议题———为什么要创办中润以及中润的核心价值观是什么。经过三天的激烈争吵，甚至是拳脚交加，最后才定下“诚信做人、激情做事、共创价值、共享生活”的企业核心价值观。“只有价值观相同的人或公司才能合作长久，才能有共同的创业激情。”
如今，“随着生活条件改善，为了身体不能再喝劣质白酒”的李书文看来，一个人的能力是有限的，要让所有员工过上有尊严的生活，就要“先人后事”，这也是公司择人做事的标准。“有些人在跳高时会把落点先想好，我们则先跳起来，落在哪里不知道。”李书文认为，创业最为关键的不是钱、技术、资金、项目，而是人，“一定是要把这个顺序搞对，很多人创业不成功就是顺序错了。”
说客的第一桶金：20分钟“嘴功”征服红塔集团
“我宁要片面的深刻，也不要全面的平庸。而你是宁要全面平庸，不要片面深刻。”———《赢在中国》比赛现场李书文反驳一评委。
李书文的第一桶金来自红塔集团办公楼改造，至今仍是他最引以为豪的案例。
当时，红塔集团在全球公开招标办公家具，来自中国甚至全球相当有实力的17家家具企业参与竞标。红塔集团给每个公司30分钟的时间来讲解标书。当其他公司几乎把所有时间花在讲解自己的产品质量有多好、价格有多便宜时，李书文却花了20分钟来阐述他对红塔集团企业文化“山高人为峰”的理解，最后以最高价中标。“也许是我们对红塔集团的企业理念理解的到位吧，”说到此，李书文仍露出一脸得意的笑容。
是这些类似的大客户让李书文“很快完成了创业初期的过渡”，步入“超常规”发展。创业第二年，仅办公家具一项，中润公司进账几千万元。接下来，李书文带着其团队把公司打造成西南地区办公家具老大，并在云南投巨资投资普洱茶和基建等多个项目。
茶馆的未来：“泊尚空间”只为“疯狂的少数”
“一日之计在于昨晚”———李书文认为一天最重要的时段在于晚上，因为要准备第二天的工作。
单个项目的成功不是李书文心目中的成功。去年，“始终对农民都怀有一种悲悯情怀”的李书文进入了普洱茶产业。用李书文的话说，由于成分不好，家里经常被人“欺负”。农村生活的经历让他“与农民的事联系在一起才能唤起持久的激情”。
盛世普洱乱世酒。李书文说，“我亲眼见到普洱茶怎样从山上的一片小叶子成为比黄金还贵的商品，但茶农不但没有赚到钱，甚至还喝不起茶。”李书文果断地在云南腾冲建立了10万亩茶叶基地，生产、加工普洱茶。“我从新经济的商业模式来改变茶农的收入。”企业+基地+农户是他为普洱茶产业设计的模式。
“其实，普洱茶与我骨子里的气质是一致的。”在他眼里，只有经过千百道工序，才能欣赏到普洱茶醉人的琥珀色茶汤，品尝到它醇香的余味，也只有经过苦难和失败，才能尝到成功的滋味。李书文说他会逐渐削弱其他产业，向普洱茶产业过渡，“只有专业才能深入”。
李书文在公司旁边开了个“茶馆”———投资600万元占地1600平方米的泊尚文化商务空间。8月28日开张当天，北大EMBA成都校友及各路友人300多人都前来“扎起”，看电影、亲手制作普洱茶……“我的目标消费群体是‘疯狂的少数’。”
[亮剑] 偏执狂的管理：要知道兄弟们哪里在流血哪里在流汗有人说做企业要靠制度不能靠感情，李书文认为这话只对了一半。因为如果一个企业只有冷冰冰的制度，发展再好也不值得期待。
“我不能要求所有人都像我一样。”李书文说，作为“偏执狂”董事长，每天7点半准时到公司，“基本上是最早到公司的”，工作14、15个小时。在他的办公室，摆着一顶编号888的安全帽，是方便下工地用的。
如何让公司团队始终保持激情？“这是个世界性的难题。”李书文笑得有些无奈。他采用了散财聚人的激励模式：创业初期占公司股权75%的他，每年拿出10%的个人股权无偿转让给一起创业的兄弟，目前他个人股份只占整个公司的45%。
“要知道兄弟们哪里在流血、流汗，流血时一定要止伤口，流汗时要递毛巾递冰水，连兄弟们的喜怒哀乐都不晓得，你当啥子总经理？”在李书文看来，“总经理什么事情不是身先士卒，经常高呼‘弟兄们，给我上’而不是‘弟兄们，跟我上’会造成人心涣散，从而业绩严重下滑。”
李书文说，“再过几年，当我的股份转让完时，我就办一个黄河商学院专门培养中国自己的企业家。”
真男人的生活：要想有威信就要抢着埋单
“改变世界的是这样一群人，他们寻找梦想中的乐园，当找不到它时，他们亲手创造了它。”李书文个人网站首页上的话正是李书文对生活境界的一种表白。“不要孤立地看企业生存，生意与生活不要分得太开。”李书文认为，老是强调赚钱的企业反而活得不怎么好，“出发得太早以致于忘了为什么而出发。”
也许正是记得来时的路，李书文用“真男人”来勾勒自己的生活。生活中的李书文爱好广泛，高尔夫“打得不错”、乒乓球“号称高手”、打篮球“是队长”，下棋、书法两大嗜好，“听交响乐也能听得热泪盈眶。”李书文说，“真男人要敢爱敢恨、敢于承诺也敢于兑现、敢于承认失败更要承担责任。我经常和
朋友讲，‘要想有威信，就要抢着埋单’。”
有些“文青”味道的李书文说，他今年准备出两本书，一本是记录参加《赢在中国》的经历和感悟的，“名字我都想好了，就叫《在路上》，副题叫‘创业者笔记’。”
[镜子] 两代创业人：60’VS 70’
成都市工商联主席、迈普集团董事长花欣和李书文是朋友，不同的两代人却有同样的创业激情，他们彼此眼中的“同道中人”是啥样呢？
花欣：大家都说李书文很强势，我并不觉得，他更多的是和谐气氛下的一种自信，会坚持己见，但不会把观点强加于人。
我们60’的创业者更多的是抓住当时的机会起家，也有些是通过发明创造开始创业的，相比要稳重一些。70‘的创业者最突出的特点是大多接受过比较规范的教育，更有爆发力，他们思想更活跃、开放、开拓性更强，但务实精神不够，有时容易理想主义化或急于求成。这一代创业者一般在2000年左右开始创业，目前正处于创业中最为艰难的时期。
李书文：从创业的外部环境来说，上世纪60年代的创业者恰好赶上了中国计划经济向市场经济转轨的时期，有更多的机遇。我们这些70年代创业者开始创业的时候，中国市场经济已经趋于成熟，法制、法规较为健全，机遇也要少些。从产业类型来说，60年代出生的创业者选择的多半是传统产业，他们的财富、产业都是一点一滴积累起来的，这一代创业者更为务实，但相对也就比较保守,从目前状态来说，60年代出生的创业者多在80年代末、90年代初开始创业，现已经成为社会的中流砥柱，真正的“成功人士”是指他们。
[对话] 成功是偶然失败却是必然
记者：现在有太多的年轻人想创业，但多数人并没有你创业当初具备的经济基础、人缘关系等条件，你认为他们该如何起步？
李书文：一定要慎言创业，没作好准备，没有一定的积累，不光指资金，还有心理上的充分准备。创业不是百米赛，不是秀场，不是试验田，它是马拉松，是生死场，自信是必须的，但更多的要考虑失败。倾家荡产时你怎么办？那些抱着玩玩心理的试验者注定要失败。要深知创业成功的比率仅为3%，而97%都是失败，可以说成功是偶然的而失败却是必然的。
记者：这么说你的危机感很强？
李书文：我们离倒闭只有7天，我时时刻刻都处在失败的边缘。但是，我是飞机把我空降到非洲或任何地方都能爬出来的人，想掉下失败的边缘比不掉下去还要难。哪怕在这个点上掉下去了还可以从另外一个点上爬上来。
