爱华网现在三四十岁以上的中国人都还记得，在上个世纪八十年代中期至九十年代中期，日本富士胶片生产的彩色胶卷曾经占据了中国胶卷市场的大半，绿盒包装的富士胶卷充斥城市大小商店，富士胶卷洗印店也遍布街头巷尾。
1998年后，由于中国政府与美国柯达公司达成了“全行业合资计划”（俗称“98协议”），出现了“满城尽是黄柯达”的景象，富士胶卷在中国市场的市场份额逐渐减少。虽然从1995年至今的十多年来，富士胶片并没有放慢在中国投资建厂的脚步，先后建立了多家独资或合资公司，有20多个生产基地，但随着摄影术逐渐从模拟转向数码，在彩色胶卷使用日益减少、数码相机大行其道的今天，人们对“富士”这个曾经有很高认知度的品牌感到不熟悉了，人们的印象淡漠了，认识模糊了。
今年11月底，当我们踏上日本国土，站在位于东京繁华商业区六本木中央城富士胶片集团总部大厦楼下，当我们徜徉在神奈川县富士胶片先进研究所“玻璃盒子”一般的建筑里，当我们身穿白色防尘服穿行于熊本县富士胶片九州株式会社液晶屏偏光板保护膜生产线，在我们心目中，一个新富士胶片的形象逐渐显影并清晰起来。
面向数码时代实施战略转型
在东京富士胶片集团总部大厦的顶层会议室里，坐在我们面前的富士胶片控股株式会社总裁兼首席执行官古森重隆看上去是一位宽厚的长者，后来在富士胶片先进研究所看到他选定的密涅瓦女神与猫头鹰主题雕塑和他引用黑格尔观点的题词，更让我们感到他是一位智者。今年68岁的古森重隆领导富士胶片集团完成了从模拟时代到数码时代的转型。
富士胶片株式会社成立于1934年初，当时是为了电影胶片和摄影胶片的国产化而设立的，至今已经有73年历史。富士胶片以创业初期的摄影、电影胶卷为出发点，不断开拓新的事业领域，发展到印刷、医疗等领域。
据富士胶片控股株式会社首席财务官高桥俊雄介绍，早在上个世纪八十年代，在印刷、医疗以及照相领域，富士胶片已经预感到数码时代的到来。一些数码产品被研发出来。富士胶片也于1988年研制出了世界第一台民用数码相机DS-1P。从八十年代后期开始，数码技术对富士胶片的营销产生一定的影响。在制版方面，1990年—1997年整个市场的需求以每年10%的比例在下滑。医疗领域数码技术的冲击始于1990年，影响了X光摄像业务。在传统的照相领域，彩色胶卷的世界总需求量在2000年达到峰值后，接下来每年都以10%左右的比例下滑。
面对数码技术巨大的冲击，古森重隆下决心对整个集团的业务构造进行巨大的改革。他认识到富士胶片未必局限于传统的影像业务，有能力进行“第二次创业”，并且这次创业必须马上开始。为了向员工指明集团未来的发展方向，在富士胶片创建70周年的2004年，制定了以“构筑新的发展战略”、“彻底进行结构改造”、“加强合并经营”为基本战略的中期经营计划“VISION75”，这是一个到富士胶片创建75周年的2009年的5年计划。
首先是整个集团经营结构的调整，果断进行了缩小影像业务规模的改革，使整个业务规模下降，以适应市场的销售量，集中投入了2000多亿日元进行结构改造，重组了全球范围生产胶卷的工厂，大幅缩减生产设备等资产，削减感光材料事业领域相关人员约5000人。
第二是建立新的成长支点。如果仅仅实行结构调整，整个企业将会变得越来越小，因此必须同时开拓新的具有成长性的事业领域。在扩大事业领域之前，必须首先分析自己的强项和弱项，哪些技术是可以自己开发和发展的，哪些业务需要与其他公司进行联合，以创造协作的效果。富士胶片在高性能材料，医疗和生命科学、光学元器件、印刷以及文件信息处理等五大业务领域进行了大量的投资，积极实行了企业的兼并收购和与其他公司的合作发展。从2004年4月到2007年8月，这种收购与合作的案例有13项之多。比如2005年2月兼并收购了世界上最大的生产商用喷墨打印墨水的一家英国控股公司，2006年10月兼并收购了生产、销售放射性医疗产品的日本公司“第一同位素放射研究所”，2007年8月和日本的三菱制纸公司就彩色相纸领域在全球范围内实施生产方面的协作。
第三，为了强化富士胶片集团经营，更好发挥协作优势，2006年10月份新建了富士胶片控股株式会社，今年2月把总部迁移到东京的中央城，并会合了下属富士胶片株式会社和富士施乐株式会社的总部。
通过以上三大发展战略的实施，使富士胶片集团的中期经营计划有了很好的发展。预计在2007财年（2007年4月1日-2008年3月31日）将实现业绩的反弹，整个集团销售额将达28500亿日元，营业利润在经过2005、2006两年低迷后，将超过2004年度，达2100亿日元。预计到中期经营计划的最终年度2009财年，集团的销售额将达31500亿日元，营业利润将达2500亿日元。
目前，富士胶片集团的事业主要集中于三大领域，2006财年，由彩色胶卷、数码相机、影像输出设备、彩色相纸、化学药品等组成的影像事业领域的销售额占22%，由印刷系统器材、医疗系统·生命科学器材、液晶显示屏材料、记录媒体、信息产业器材等组成的信息事业领域的销售额占37%，由复印机、打印机、多功能一体机、耗材等组成的文件处理事业领域的销售额占41%。这三大事业领域既依托富士胶片集团原有的技术和市场优势，又向相关领域进行了渗透、延伸和拓展，富士胶片集团在数码时代找到了一条可持续发展的新路。
通过科技创新引领未来发展
曾经在富士胶片提供的资料上看到一幅图片，在这幅航拍图片中，近景的富士胶片先进研究所的建筑和远处积雪的富士山遥遥相对。富士胶片先进研究所2006年3月建于神奈川县开成町，距富士胶片1934年建立的最早的工厂2公里。
进入富士胶片先进研究所的大院，迎面就可看到一面墙上嵌有一只展翅飞翔的猫头鹰雕塑，进入研究所宽敞明亮的玻璃楼梯厅，还有一尊猫头鹰雕像，在猫头鹰像右边的墙上，有一个垂目沉思的密涅瓦女神像。在古森重隆为研究所竣工写的题词中，引用了德国哲学家黑格尔的一句话：“密涅瓦女神的猫头鹰在黄昏时起飞”，古罗马神话中的密涅瓦女神（即古希腊神话中的雅典娜女神）是智慧女神，也是女战神，猫头鹰是她的圣鸟。古森重隆是以密涅瓦女神和猫头鹰的形象勉励研究所“满怀睿智地探求真理，勇气十足地迎接挑战，创造新价值，对未来的开拓充满希望”。
在富士胶片实施“第二次创业”过程中，随着发展战略的调整，亟需开拓新的业务领域，这种开拓，通过企业间的收购、合作是一个办法，而更重要的是，企业自身要有科技创新能力。
富士胶片从事影像业务几十年，拥有很多有关化学方面的、关于对光的和色彩控制方面的以及精细加工方面的技术和经验，在这些技术和经验基础上，通过技术融合可以创造出新的技术。比如从原来的胶片化学精细化工发展出来的，就是一个高机能性材料领域，另外从光学元器件方面的技术、影像精细加工技术，发展出来的就是信息技术、文件处理等一些新的集成技术。正是基于“融知、创新、创造新价值”的思路，富士胶片建立了这个研究所。
富士胶片先进研究所包括四个小研究所，打印材料研究所、尖端核心技术研究所、有机合成化学材料研究所、生命科学研究所，科研人员及辅助人员共有800名左右。四个研究所从事研发工作，不是自顾自来做一些事，而是共同有一种合作关系。一个研发人员有一种思路、有一个主意出来了，会跟其他研究所里的人员一道来组成一个可行性研究小组，大家一起来论证，值不值得进一步推动，如果分析研究认为非常有希望变成产品时，就可以组成一个项目小组来共同进行这方面的研究和开发。因此虽然是四个研究所，但随时都可以灵活机动地组合成各种针对某种项目的小组来进行开发。富士胶片先进研究所还提供条件，提供研究设施、场地，和一些大学、研发机构或公司共同合作进行研发。
为了给研究所人员知识交流与融合提供良好的环境，在研究所建筑物的设计上下了很大功夫。整个研究所是一个近似于“回”字形结构的一体楼。站在三层楼顶的庭院上，可见四周的楼层围成一圈，全是通透的落地玻璃窗。坐在玻璃窗前，可以看见对面或侧面各楼层的人们在干些什么。研究所的实验设备是集中管理的，除了实验室、防尘室等专用房间和接待客人的会议室是封闭的，其余基本都是开放式的公共区域：办公区没有隔断，桌子上只有很低的挡板，会议室是用玻璃隔成的空间，休息区有桌椅，也有白板，便于大家讨论问题，写写画画。图书馆也是一个开放式的区域，而且设在了人们来往的必经之路上，这里有图书、光盘等资料可供借阅，也有小吃和饮料供应。研究所副所长五十岚明说，“在图书馆里，与其让一个人在那里找和翻资料，自己闭门造车，不如让他遇到其他人，大家有机会相互接触，一起在很轻松的氛围内交流。”
富士胶片先进研究所启用一年多来，已经取得了一些科研成果。比如在化妆品、保健食品为中心的医疗保健领域开发出了ASTALIFT保湿化妆水、美容液、保湿面霜，F2i系列洗面奶、保湿化妆水、保湿面霜，F3i系列保健食品等。富士胶片相信，他们拥有的精细化工技术、纳米技术等将有助于各类对人体有利的营养成分被人体吸收。他们还将化学合成技术与电子装置相结合，研制出了核定化合物功效的药品测评设备。
富士胶片通过设立研究所，解决了运用已有技术与研发新技术的嫁接、融合问题，为企业不断开拓新的业务领域、保障长久发展奠定了坚实的基础。
根据富士胶片控股株式会社公布的2007财年半年度（2007年4月1日－2007年9月30日）财务报告显示：信息事业领域对营业利润的贡献尤为明显，占全部营业利润的60.8%，信息产业已逐渐成为富士胶片集团在“第二次创业”征途中实现高速增长的中坚力量。
在信息事业领域的产品中，平板液晶显示屏材料的生产适应了近年来旺盛的市场需求，带来了销售额的增长，预计2007财年将达到2000亿日元，2009财年将达3000亿日元。
