第25节:要多想想:我能给单位做什么(1)
系列专题:《高效执行力的精神源泉:自动自发》
第二章对待公司:敬业热情 要多想想:我能给单位做什么 如果你只是一枚平淡无奇的小沙粒,你没有理由抱怨不被注意,因为你没有被注意的价值。要想引起注意,要想有自己的立场和声音,你先要站起来去为自己争取"结果"。努力才能提升你的价值,成为闪亮的珍珠后你才能引人注意。 现在,如果一个员工还抱着"不求有功,但求无过"的心态去做事情,其职业生涯的前景怕是很难乐观。对员工来说,只有工作业绩最能证明你的工作能力,充分体现你的个人价值。因为,只有每一个员工的个体价值得到提升,公司的整体价值才能得到提升,也才会长期发展。 有的员工只想着"将来我能拿多少钱?能接受什么培训?能享受哪些福利?"而不是先考虑"我能为公司做些什么,创造什么价值?"这种对待工作的态度是非常有害的,尤其对初入职场的年轻人更是如此。在对企业有所要求的同时,首先应该正确客观地评价自己。 企业靠什么生存?靠所有的员工卓越完成公司下达的任务,而不是靠大家轻松地谈谈天,喝喝咖啡之类的。如果你每月还能按时领到一定的薪水,一定不是因为别的什么,而是因为你完成了这个岗位规定的任务。 真正的人才是积极想办法为企业创造财富的人。哪怕你是技术、能力最强的一个,但并不能表明你是最有价值的员工。只有那些有长远目标,有想法,有创意,能为公司在业绩上做出贡献的员工才是最棒的。 在企业中,是根据一个员工的工作业绩来确定其工作价值的,并不是说出的力越多、学历越高,你得到的报酬就越多,而是要看员工个人所贡献出的最终劳动成果。联想集团有一个很有名的理念:"不重过程重结果,不重苦劳重功劳。"这是写在《联想文化手册》上的核心理念之一,这一理念突出表达了目标与结果的重要。 企业评价一个员工,主要是看员工能否给企业创造价值,创造多少价值。工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。在法律法规的范围内,每个企业都根据自己的企业状况制定有相应的工资结构,企业根据职位范围的大小、工作的复杂及难易程度等来确定工资的级别。 作为一名员工,要时时以经营绩效为己任,努力为公司创造利润,伴随公司成长而成长。 利润是所有企业得以发展的原动力,公司是一个以实现经济利益为主要目标的经营实体,必须凭借足够稳固的利润去不断壮大发展。而要发展就需要公司所有员工都积极主动地把自己的全部力量和才智贡献出来,为公司出谋划策,并贯彻实行。 如果你只是一枚平淡无奇的小沙粒,你没有理由抱怨不被注意,因为你没有被注意的价值。要想引起注意,要想有自己的立场和声音,你先要站起来去为自己争取"结果"。努力才能提升你的价值,成为闪亮的珍珠后你才能引人注意。
我们要认清这样一个现实:公司不是慈善机构,老板与职员也不是父母与孩子的关系。在企业付给你报酬的同时,你应该给企业几倍甚至几十倍、几百倍的回报,最起码,你为企业创造的价值要超过企业支付给你的报酬。每一个老板都希望自己的员工能创造出优异的业绩,而绝不希望看到员工工作卖力却成效甚微。 真正有远见的人懂得:工作,凭的是业绩,是实力。要想成为职场中的佼佼者,要想超越其他人,那么,就要毫不懈怠、竭尽全力地把你那一行钻研透彻。事实表明,品格优秀,又业绩斐然的员工,是最令老板倾心的员工。如果你在工作的每一阶段,总能找出更有效率、更经济的办事方法,你就能提升自己在老板心目中的地位。
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