第35节:学会站在老板的角度想问题(3)



系列专题:《高效执行力的精神源泉:自动自发》

  正所谓:读万卷书,不如行万里路;行万里路,不如阅人无数。李政的这番"取经"经历对我们很有启示。

  向老板学管理,老板认为管理就是增加收入和降低成本。在老板看来,管理不过就两件事情。一件事情是扩大业务范围,增加业务收入;另外一件就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事最终是一件事,那就是为了提高利润,所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来。

  你给老板的任何提案都需要在这两个方面下工夫,或者是扩大收入,或者是降低成本。否则不论你浪费多少口舌,老板也不会重视你的意见。扩大收入和降低成本这两个主题是你和老板沟通的基础。你自己看管理问题时,也要学习老板的办法,只有这样才能提高公司的效率,增强企业的竞争力。

  当你以老板的心态来自我要求时,你就不会只以达到公司的目标为满足,反而会自我要求一个更高的目标来实现自我满足,这等于是在挑战自己,而不是在做给老板看。

  刚到一家公司时,吴明只是一名普通的出纳。起初向老板汇报工作时,只是简单地汇报一些数字。时间久了,吴明觉得自己的工作还有很多需要改进的地方。于是他想:假如我是老板,我会希望财务人员更多地给我提供些什么信息?他想到不应该仅仅是完成每个月的损益表,而且应该有更多的分析,分析企业经营的状况、得失和可能存在的风险所在。于是,吴明在以后的汇报中向老板呈上了自己精心准备的这方面的资料,老板对他的主动精神和工作业绩很是满意。时间久了,老板觉得他这个人不错,便调他到自己身边做秘书,而且大事小情都和他商量。

  总之,老板看的是全局,算的是大账,看问题直达核心;而一般员工往往被表面的现象迷惑,或被自己的职位限制,不知道准确的定位。

  一个有准备的打工者,肯定会在平时以老板的心态要求自己,将自己在工作中遇到的事情当作经验与知识积累下来,久而久之,他就具备了当老板的条件。

 第35节:学会站在老板的角度想问题(3)
  从我做起,从现在做起,让自己像老板那样去思考公司的事情,想一想怎样才能发挥出最大的能量,做好自己的事情。要像关爱自己的家一样去关心公司的经营和发展。

  当你以老板的心态去对待工作的时候,你会完全改变你的工作态度。你会时刻站在老板的角度思考问题,你的业绩会得到提高,你的价值会得到体现,企业会因为有你的努力而变得不一样,你也可以通过你的带动作用改变你身边的人。  

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