爱华网系列专题：《最受欢迎的财经脱口秀节目：冬吴相对论》
印度式管理 精彩语录 成本是一种能力，不是资源， 一花一世界，一沙一天国，一刹那间见永恒:这些都是说，印度文化当中有一种把小的东西再无限细分的能力。 印度式管理是把简单的事情复杂化，中国式管理是把复杂的事情简单化。 只有精于心，外在才会简于行。只有后台足够复杂，外表才会足够简单；里头非常简单，外面操作起来就会非常复杂。 坐着为你打通经济生活任督二脉，大家好!欢迎收听这一次的《冬吴相对论》，小弟是梁冬，而坐在我对面的是我最崇拜的商业评论者吴伯凡。伯凡你好! 大家好！ 今天我们这个话题和吴伯凡他们最近做的一个有趣的主题有关。大家都知道，吴伯凡现在的正式职业是在《21世纪商业评论》做主编，最近他们做了一个“商业趋势2008”的专题，其实是探讨2008年这一年的商业趋势。有些人说，做一个商业趋势性的判断是很愚蠢的事情，因为白纸黑字写下来，或许未来有一天有人来对照，你们搞这些东西全部都落空了，就算是蒙对了一两个也纯属偶然。但是也有另外一些人认为，这也是一种很聪明的做法，因为可能一年之后根本就没有人会把你的杂志拿出来对照，可能连你们自己杂志社里面都未必能找到这一期杂志，反正大家都不言说也就无所谓了。 预测未来有一个好处，就是有时候人们只看你说对的地方，往往忽略你说得不对的地方。 对，你看那些相面大师、星象大师，只要十次里面有一次预测准的，大家总会传播他准的那一次，所以他后来变成名流。有点像当年广东地区搞走私，当然这是我们强烈反对的。当年有一个搞走私的人曾经在某一次访问里面讲过一个很有趣的话题，他说做走私这种事情，只要你走三水有一水成功，你也能发达。所以是不是你们搞预测的人呢，预测三件事情，但凡有一件能成功也算是成功了。 你要抱一个严肃的态度，但是预测未来的确是一件非常难的事情。
其实也是一件非常容易的事情，因为谁都不能说到底对还是不对，对不对？在未来就不见得有人真那么跟你较真儿。 别人对你的期待也不是说他要找一个算命先生，“啊！我未来该怎么做？”而是说从你对未来的预测当中，感受到一种关于未来的趋势的启示性的东西，而不是真的要一种答案。 印度式管理 有趣的是，我看见吴伯凡做了满篇“2008未来商业趋势”的预测，他自己却从来不去买股票，因为他知道，他这种人是不适合买股票的。 长话短说，说回来关于“商业趋势2008”里面的一些判断。我觉得有一个判断很有意思，讲到了印度式管理。 因为鄙人自己在做一个项目，最近在安排一些学中国国学的人去印度考察，他们其中有一个人向我们推荐了一本书叫做《薄伽梵歌》。当时我翻开的时候我觉得这是什么东西，看都看不懂，但是他们说这本书好像蛮厉害的。而且我后来发现这本《薄伽梵歌》，它不是佛教的东西，是印度教的东西。有一个朋友跟我说，印度教很厉害，在印度这个地方居然取代了佛教的主导地位。 对，大家有一个误解，以为现在印度人信的是佛教，其实现在要找佛教的经典，在印度是找不到的。当年唐僧到印度取经，由于佛教在印度已经难觅踪迹了，所以真正的经典是在中国。我们说的印度式管理是在印度的文化土壤上，它的一些思维方式、文化习性如何影响当今印度企业的管理模式、管理概念等这样一些东西。 坦白说，我觉得大部分人对印度都有一种很奇怪的感触。提起印度，似乎比美国近一点，又似乎比美国远一些。有一些关于跳印度舞跳得很好看的女孩子的那种想象，还有印度女孩子年轻的时候很瘦，一结婚之后就长胖，诸如此类的一些不切实际的联想。那么，在你们这篇关于未来的预测里面，你们是如何看待印度式管理的？ 因为，现在我们公认的比较成型的管理是美国的管理模式，很多国家都在学。后来又出现了日本式管理，由于日本经济的强盛使得大家关注他们是怎么做的，就有了日本式管理。当然还有德国式管理。前一阵子也曾经流行过什么中国式管理。 就是一堆人在机场说的那种中国式管理，是吧？ 对，你在机场非常厌烦地听到的那些，就像卖大力丸的那种演说。 很可怕的。伯凡我提醒你，说不定哪天我们电台这个版本，加一个摄像头就拷成光碟，在机场放着，那个时候你不要感觉到自己很丢脸。
