第38节:印度式管理(5)



系列专题:《最受欢迎的财经脱口秀节目:冬吴相对论》

  所以今天的节目结束之前,我们也希望和听众朋友一起分享一下不同的视野,如果有兴趣的话到印度看完之后可以把你的某些观点以各种形式传达给我们。感谢您收听今天的《冬吴相对论》,我是梁冬,再见!

  再见!

 第38节:印度式管理(5)
  印度式管理

  是指在印度发展起来的带有印度文化特征的管理模式,它受到印度的宗教文化、思维模式、殖民地历史和市场特征等因素的综合影响,是一种高度分工合作、极为高效的管理模式,正是这种管理模式使众多印度企业飞速成长为世界级企业。

  《薄伽梵歌》

  薄伽梵歌的字面意思是“主之歌”或“神之歌”,是印度教的重要经典与古印度瑜伽典籍,共有700节诗句,是印度社会中家喻户晓的梵文宗教诗,对印度思想界有莫大的影响,是近世印度思想家的精神支柱。

  印度教

  形成于8世纪,是婆罗门教综合了其他宗教重新诞生的一个宗教。

  塔塔集团

  拥有130多年历史的塔塔集团是印度最大的也是最多元化的私人企业,总资产达140亿美元。

  米塔尔

  米塔尔钢铁公司是世界最大的钢铁企业之一,是著名的LNM控股集团和伊斯帕特钢铁集团在2004年10月完成合并后重新命名的。董事长拉科什米?N.米塔尔是印度裔英国人,也是世界财富最多的人士之一。

  兰伯西

  兰伯西实验室有限公司成立于1961年,是印度最大的制药企业,在全世界7个国家拥有生产工厂,100多个国家和地区可以买到该公司生产的药品。

  辉瑞

  辉瑞制药有限公司是美国一家跨国制药企业,也是目前世界上最大的医药企业。

  慧能

  中国禅宗第六代祖师。俗姓卢,出生在广东新兴。

  慧能幼时因听人诵读《金刚经》有悟,决心出家学佛。于是前往参拜五祖弘忍大师。弘忍便问他﹕“你是哪里人?来这里求取什么 ?”慧能回答﹕“弟子是岭南人,来到这里不求其他,只求‘作佛’。”弘忍听后问道﹕“你是岭南人,哪里能‘作佛’!”慧能回答﹕“人有南北之分,‘佛性’并无南北之分。”一番对答让弘忍刮目相看,于是安排他随众劳动,在碓房舂米。当时弘忍有徒众700人,慧能入寺8个月后,弘忍命各人呈上一首偈语,以此选择继承人。神秀是众僧中的上座和尚,他写下一偈﹕“身是菩提树,心如明镜台,时时勤拂拭,莫使有尘埃。”弘忍见到此偈后漠然不语,慧能闻声要求也做一偈﹕“菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃。”第二天弘忍把慧能叫去,为慧能讲经又把世代相传的法衣交给他,正式传他为禅宗六祖。为免得有禅宗僧人争夺加害,慧能藏匿了整整15年才公开露面。此后在广州法胜寺、南华寺说法,其言行被弟子法海汇编成书,这就是被奉为禅宗宗经的《六祖大师法宝坛经》。在佛教中,只有佛祖释迦牟尼的言行记录能被称做“经”,而一个宗派祖师言行录也被称做“经”的,慧能是绝无仅有的一个。

  神秀

  唐代高僧,为禅宗五祖弘忍弟子,北宗禅创始人。俗姓李,河南汴州人。相传弘忍为付衣法,命弟子们各作一偈以呈,神秀作偈(见上)被弘忍认为未见本性,未付衣法。弘忍死后,他大开禅法,声名远播。后世称其法系为北宗禅。后惠能弟子神会出来论定南北宗优劣,以神秀之禅由方便入为渐门,以惠能禅直指人心为顿门,于是有南顿北渐之分。北宗禅仅传数代即衰。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/255307.html

更多阅读

第38节:销售领袖走马上任(5)

系列专题:《寓言营销学:卖轮子·选择最佳营销方式》  但有些时候,员工可以通过售后服务更好地展现公司的价值。如果另一家轮子店的价格低的离谱,员工可以说,“是啊,他们的轮子只要19个谢克尔,但他们会向您收取10个谢克尔的安装费。在我

第37节:印度式管理(4)

系列专题:《最受欢迎的财经脱口秀节目:冬吴相对论》  对,叫“不立文字,教外别传,直指人心”。  就是白刀子进红刀子出,赶紧解决问题赶紧走。差不多,我们稍微休息一下,回来之后继续和伯凡探讨2008年的商业趋势。谢谢!  除了受到宗教文

第36节:印度式管理(3)

系列专题:《最受欢迎的财经脱口秀节目:冬吴相对论》  打麻药,割开,再缝上。  对,这样一些工作都是辅助性的。但是他来做实际上这个成本就非常高,因为这会导致他一天只能做一个手术,顶多只能做两个手术。如果把这个流程细分,细分到几十

第35节:印度式管理(2)

系列专题:《最受欢迎的财经脱口秀节目:冬吴相对论》  那就是一个悲剧了。  说回来,我们还没有入主题,前戏时间过长。这个印度式管理到底有哪些特征?  印度式管理的特点,我们如果用教科书上的那种方式说,一、二、三、四条,我觉得没有

第34节:印度式管理(1)

系列专题:《最受欢迎的财经脱口秀节目:冬吴相对论》   印度式管理  精彩语录  成本是一种能力,不是资源,  一花一世界,一沙一天国,一刹那间见永恒:这些都是说,印度文化当中有一种把小的东西再无限细分的能力。  印度式管理是把

声明:《第38节:印度式管理(5)》为网友落影执迷离分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除