爱华网系列专题：《最受欢迎的财经脱口秀节目：冬吴相对论》
但是我就有一些反例了，比如说我们在以前提到比亚迪，它以前是生产电池的，它现在又生产汽车了。在以前的节目中你聊到的时候，你会告诉我说，你看人家比亚迪多成功，电池生产得好，连汽车都能生产得很好，今天你又跟我说，你看万科，从万“科”变成了一“科”。那到底是什么样的逻辑，让你们这些传媒人、这些商业评论人，每一次都能自圆其说呢？ 这个问题问得非常好。比亚迪为什么能从做电池转向做汽车，当然它现在还在做电池，在某几个产品上它都是行业老大了。但是它不是说放弃了做电池再来做汽车的，关键是它发现做电池培养起来的这些能力，是可以复制到做汽车上头的。有的企业做多元化的时候从来不去想，我做这个东西成功了，那个东西跟这个东西有什么相关的，我的这个能力能在上面发挥吗？我今天是造纸的，明天我去拍电影，这二者之间看不到关联性，就是它不考虑它的能力能不能够进入到这样一个领域。唯一的理由是，这个领域现在赚钱，我去做。一旦是这个逻辑的话，你就—— 有可能亏钱。 对，可能是死定了。 专注的自我修炼 我们刚才说比亚迪之所以能够从一个领域转到另一个领域，是因为它取得了一种能力，一种独特的别人没法模仿的能力。虽然汽车跟电池差得很大，但是它在瓦解原有的行业习俗，把一个不变成本变成了可变成本。在电池里头它当年是怎么把老师逼到墙角，它发现在汽车领域它也可以用同样的方式把老师逼到墙角。虽然做的是不一样的，就像一个人今天写诗歌，明天写散文，如果他能发现这里头有一个相通的地方的话—— 对，都是码字嘛。 那不是，他的能力如果可以在这个领域复制的话，他就可以做。今天写诗，明天去写科学论文，那不行，因为你的能力是不能够相通的。万科在转向专业化的时候，它实际上要培养的就是自己的独特的能力，王石有一句话叫：超过25%的利润不会去赚。他有一个解释，超过25%的利润，表面上是好事，但是它会把你的职业经理人给废掉，因为如果是超过25%的利润，那任何人都可以做，不用费脑子的，都能赚钱。 就这个行业本身就很赚钱。 这个行业就非常赚钱，表面上你是赚了大把的银子，实际上可能把你的武功废掉。 这就很像说，有些青少年在青春期的时候饱受挫折，比如家里面出现一点事情，或者恋爱受挫折了，反而有利于他的成长。 对，他要做低于25%的利润的时候，主动放弃那些利润很高的项目的时候，他实际上无形当中就使他的经理人把脑子用在哪呢？用在提高企业的管理能力、经营能力、如何提高质量、如何去做真正的营销，这样一些路数上。所以后来很多人就很羡慕万科，说万科的职业经理人队伍很好，很整齐。有人就把万科的那些副总挖走，挖走以后发现那个人在那地方没法发挥作用，因为万科造成了一个场，只有在那个体系里面这个人才能发挥作用，而他离开了这个地方以后到别的地方就没有这个能力。有很多的企业形成这样一个场以后，能够把比较平凡的人也变成一个非常能干的人，是因为它那个管理体系，这是它最重要的。 对，我们在讲到商业逻辑的时候，常常会不由自主地联想到个人。其实我也在想，一个人他在成长的过程当中，如何能够始终在某个领域里面做。如果他迫不得已，或者说如果因为各种机缘进入另外一个领域，他又如何能够把表面上看来两份不同的工作变成一份工作。这是另外一种艺术。你明白我的意思吗，我不知道表达清楚没有？
我知道你说的什么意思。第一个就是说你如何保持专注，不是外在的强制，你只能干这个东西，而是说你在做这件事情的时候，越来越吸引你，越来越在里头能看到那些奥妙，不断地呈现出一个新的吸引你的世界。所以说一件非常简单的事情你过去做了很多年的，你发现一下子，哦，完全跟我想的不一样。所以你能够不断地深入到这个奥妙里面去，不断地进到这个行业的最深处，向纵深化的方向发展，使得它不是一种外在的强制，而是说越来越吸引人，就像我们看一本书。
