员工培养 企业如何培养实战型员工之(二)



——企业为什么培训没有效

        当代企业都已经认识到了,培训很重要,因此,很多企业都在做各式各样的培训,派人去北京、上海、甚至出国学习交流。但我接触了很多企业家,他们都表现出了多培训的无奈,用一位企业家跟我这样说到:“培训没有效果,还不是最可怕的,最可怕的是,员工不培训还好,一培训反而加速了员工的离开,孩子养大了,结果让别人抱走了,闫老师,你说我该怎么办?”

 员工培养 企业如何培养实战型员工之(二)

        针对以上问题,我们可以做一分析,首先企业家和管理者要正确的看待“培训”,培训是什么?培训有什么样的特点?所谓培训,其实就是一种营养品,而非药品。其下有二个特点:1、连续性:2、针对性:

       1、连续性:既然是一种营养品,自然是能够强身健体,但需要持续不断的“补”,而非一种形式。

       2、针对性:大家都知道人参很有营养,但如果给孩子吃多了,就会有副作用(流鼻血)。因此,我们首先就要弄明白,员工或企业到底缺少什么?有病要求医,但不能乱求医,更不能求庸医,我在之前的文章中反复强调了,员工缺什么,补什么,干什么,学什么才会更加有效,员工和企业需要的是针对性的学习和营养,和个性化的需求。在当代很多培训机构中,都在提倡培训aihuau.com超市的概念,不断地在全国各地开公开课,让企业自己随便的采购,这不就等同于让病人去药店超市自己去抓药一样吗?早晚会吃出问题的。(也很欣喜的看到,现在很多企业邀请专业人士做企业的培训顾问,本人就受到好几家企业的邀请)

       我们了解了培训的特性,还要正确的看待培训,企业的培训观念经历了这样三个阶段的转变。

        第一个阶段:企业认为培训是消费,是奖励优秀员工的一种方式。既然是一种消费,就是成本,成本当然越少越好了。

        第二个阶段:企业认为培训是福利,是留住员工的一种手段。既然是一种福利,我想要就要,当然我也有不要到权利。

        第三个阶段:企业认为培训是投资,是增强企业竞争力的一种途径。既然是投资,就不是越少越好了,而是要看投资回报率。

        因此,做为企业我们应该正确的看待培训,当我们的出发点,改变的时候,就是培训效果改变的时候。(员工对待培训的态度也会随之改变)

        当然要做好培训还远不止这么简单,还需要更加专业的培训管理工具、和对培训更加深刻的认知。(之后我们陆续谈到如:培训评估体系、培训激励机制、培训体系建设、课程体系等)

  

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