外表沉静、谦和,永远面带笑容的陈五福,看上去与其说是目光敏锐、创业“力道惊人”的商人,不如说更像一个慈善家。然而作为“全球十大创业家”的他,的确创造了“从无到有”的硅谷创业神话,自1986年首次创业,直到2000年之间,他先后创办的十几家公司均以高收益获胜,1990年在波士顿创立的cascade communications公司,1994年上市后市值达到100多亿美元。虽然在2000年网络泡沫时未能幸免池鱼之殃而亏损数百万,但也无伤筋骨,更难以撼动他“硅谷创业之神”的称号。
陈五福出生于台北南港的贫寒家庭,兄弟间排行第五。在陈五福出生前,一位多年不见的亲友到陈家拜访,带来两罐奶粉。陈五福刚一降生,成为家里第一个喝上牛奶的孩子,故得名“五福”。他1972年从台湾大学电机系毕业,1976年获得美国佛罗里达大学电机工程硕士学位。1976年,在柏克莱加州大学计算机科学博士班进修。2000年陈五福被美国创投杂志《红鲱鱼》评为全球十大创业家;后又获得美国光纤协会终身成就奖。
从上世纪80年代末起,陈五福是创业家,更像是国际“影帝”:他的舞台是美国,他的表演是创业。1990年10月,陈五福创立瀑布通讯公司,由于技术先进,1994年上市,市值狂飙到100亿美元,三年后被亚升通讯公司(ascend)以26亿美元收购。后来亚升又被电信巨子朗讯以100亿美元收购;1995年6月,陈五福创办棱角网络公司(arris),10个月后产品诞生。当晚,公司就以1.5亿美元被并购;正当陈五福踌躇满志,准备投身下一家公司时,网络设备巨头思科公司怕了,一个劲打听陈五福下一个创业构想,并要求与他一起开公司。1996年6月,陈五福创建亚顿通讯(ardent),第二年8月卖给思科,售价2.5亿美元。《华尔街日报》评论说,这是“用最短时间创造最高回报的案例”。随后,思科简直不敢放陈五福走,于是他留任思科科技副总裁一年,是思科首位华人副总裁;1998年底,陈五福又参与滨菊网络公司(shasta)的创建,1999年4月,北方电讯公司砸下3.5亿美元收购滨菊……
在美国硅谷,高科技公司“多如牛毛”,成功开一家公司都很难。可陈五福连续创业,屡战屡胜,庞大的跨国公司倒像是笨重的大象,陈五福干劲十足地说:“小公司动作快,技术上一定领先,大公司靠拼命买公司才跟得上。”一连串令人目眩的表演,让美国高科技界坐立不安,也让投资界暗下决心,跟定了陈五福。让美国人想不到的是,这位创造奇迹的华人连英文名字都没有,只有个拼音名字,“wu fu chen”。
“90年代it行业遍地黄金,你只要弯下腰随便捡捡就是金子”,陈五福调侃道。那时,正好是电信业从传统语音业务转向网络数据业务的时候,“通讯业整个大方向变了,以前做的东西都不对”,许多基础的领域都是空白。熟悉陈五福的人会说,他成功不是靠运气。
1972年,陈五福从台大电机系毕业。两年后赴美深造,获得电机工程硕士学位,还读了计算机博士班。毕业后,陈五福的第一份工作是给销售员做技术支持。第一天上班,陈五福惊讶地发现,办公室空荡荡,销售员都出去跑业务了!更令他惊讶的是,销售人员西装革履收入丰厚;而工程师耗尽脑汁整日编程,薪水却不高。中国留学生学历高、根底好,却往往闷在公司后台编程序。正是深切感受到“一个企业的重点,影响最大的不在后面而在前面”,陈五福燃起创业热情。
那是1977年,华人在美国创业本来就难。陈五福明白,他一没钱,二没经验,英语还不太好。创业的念头只能放在一边。他静下心来,制定了十年创业目标,他计划在1987年开公司,10年后,37岁,还不算晚。从此,他编写操作系统,专攻数据库和网络,关键领域一一摸透,晚上还去大学选修了企业管理课程。1981年,陈五福特意进入一家刚开业小公司。他可不是为了钱,而是狠下心做一次创业“彩排”———从组建团队、管理企业、开拓市场到公司上市,小公司走过的每一个过程,陈五福无一漏掉。
日历翻到1986年,创业的时刻终于到了!九年“卧薪尝胆”后,眼看创业梦就要实现。可陈五福回忆道:“最大的挑战就在第一家!”那年,他们花3个月写好商业计划书,刚开始就有人出200万美元购买公司一半股份。但陈五福的团队里,清一色是技术工程师,没人会怀疑自己的技术,区区200万美元,太少!他们毫不犹豫地拒绝了,结果9个月之内居然再也没人来投资!好歹等来一位投资者,可他只出100万美元,照样要拿一半股份!高科技领域变化极快,陈五福耗不起,只能忍痛出售。他至今还记得:当时拿到钱之后,马上大量招人,开工制作,结果做做做,做到产品快出来即将销售时,才发现市场已经被占领了。“虽然我们的产品是好一点,但人家不会随便更换已经有的设备。产品卖不出去,再投资就有问题,于是压力更大了,毕竟我们有这么多员工……”最后,好不容易找到一家大公司,他们信任陈五福的技术,才同意收购。“虽然最后确实赚了钱,可这不是我预期的结果”,陈五福带着遗憾说。但这次创业让他懂得,“开公司不是先看你技术好不好,而是市场在哪里,你卖给谁、怎么卖。”