第42节:不找借口,‘最难处理‘的关系能处理(5)
系列专题:《职场行动手册:工作没有任何借口》
…… 应该说,他们讲的都有一些道理。对那位挨批的员工而言,的确应该对自己要求更高,起码要尽责,他在干好自己的工作和处理好人际关系方面,也同样应该是"没有任何借口!" 但是,对其他人的要求,并不能成为我们自己不尽责任的借口!在这个故事中,作为院长助理,除了搞好工作,还担负着处理好团队关系、调动员工积极性的责任! 别人错再多,固然要承担责任,可自己错一点,也得百分之百负责,甚至,自己应该首先担负起有关责任来! 这也是我们再三强调"没有任何借口"! 第二,"退一步者,常进百步。" 人际关系的改善,往往不是靠"争"而是靠"让"来做到的。在与人有矛盾时,一定要懂得退让的智慧。 退让的人往往更能获得好感与主动,"退一步者,常进百步。" 为了更好地掌握与人和谐相处的智慧,不妨学一下星云大师的"忍、饶、耐、退"四字诀-- 忍一句,祸根从此无生处。 饶一着,切莫与人争强弱。 耐一时,火坑变作白莲池。 退一步,便是人生修行路。 第三,相信"人性的辩证法"。 大多数人遇到矛盾与冲突,首先想到的会是对方的可恨之处,不采取措施报复就不足以解心头之恨,而且对方的确有种种"劣迹"可以作为我们报复的理由,采取措施一定会是"合理"的。 但是,这样的结局会如何呢?往往是"冤冤相报何时了",最终导致关系进一步恶化。 聪明和负责任的做法,就是像上述这位院长助理一样,"以德报怨",即便是对方错得比自己更多,也主动向对方认错。 这一来,不仅会解决你与别人的矛盾,更会加倍唤起对方的好感。 日本"经营之圣"稻盛和夫说得好: "虽然人心确实变得快,有时也靠不住,但反过来说,世界上再没有比人心的结合更加牢固的东西。"这就是"人性的辩证法"。假如你能掌握这种辩证法,你就永远不会害怕人际关系中的"阻力",甚至还能将"阻力"变为"助力"! 3.要圆通,不要圆滑 将难处理的人际关系搞好,有许多途径与方法。经过多年来观察和研究的体会,我觉得重要的是避免两个最容易犯的错误: 一是死板,这样的人脑袋中只有"原则"和各种框框,其结局往往是处处产生矛盾; 二是圆滑,这样的人就像泥鳅一样,表面上看来是处处讨好,处处和谐,但实际上是没有原则,不负责任,不仅可能给单位和社会带来危害,而且容易让人失去安全感和信赖感。
更多阅读
第14节:不要找借口,克服走向成功的第一障碍(1)
系列专题:《迁升宝典:优秀员工必备的10种能力》 不要找借口,克服走向成功的第一障碍 约翰和戴维是一家大型速递公司的工作搭档,工作非常努力,上司对他们很满意。谁知,一件小事就改变了他们的命运。 一次,约翰和戴维接受了一个任
第44节:不找借口,‘我不行‘能变‘我真棒‘(1)
系列专题:《职场行动手册:工作没有任何借口》 不找借口,"我不行"能变"我真棒" 没有一个英雄生来就是英雄,更没有一个伟人生来就是伟人。他们之所以取得超乎一般人的成功,也许就在于他们愿意付出超乎一般人的努力。 说"我不
第43节:不找借口,‘最难处理‘的关系能处理(6)
系列专题:《职场行动手册:工作没有任何借口》 那么该怎么办呢? 两个字--圆通。 圆通不是死板,圆通也不是圆滑。它是原则性与灵活性的统一。 我们且来看这样一个情境: 在一家酒店里,服务员发现居住在某房间的何女士中午
第42节:不找借口,‘最难处理‘的关系能处理(5)
系列专题:《职场行动手册:工作没有任何借口》 …… 应该说,他们讲的都有一些道理。对那位挨批的员工而言,的确应该对自己要求更高,起码要尽责,他在干好自己的工作和处理好人际关系方面,也同样应该是"没有任何借口!" 但是,
第41节:不找借口,‘最难处理‘的关系能处理(4)
系列专题:《职场行动手册:工作没有任何借口》 万分恼火的我,第二天就在例会上指责他的不协作,甚至激动之下将之前的小过小错也旧账重提,大有对簿公堂得理不饶人的架势。 随后的日子,我却难过极了。这位原本工作积极的同事,对他当月