第6节：管理的本质：提升团队绩效(4)-爱华网

系列专题：《如何提升团队活力：打造高绩效团队》

　　团队绩效就是一切

　　绩效是管理的核心，是每一位经理人都必须关注的重中之重。没有绩效，一切都无从谈起。通俗地说，绩效就是以最大效率实现预期的目标。

　　成功的经理人与失败的经理人之间最大的差别便是绩效。任何一家企业都希望经理人能够带出一支支高绩效的团队，以顺利完成企业分配的任务。谁也不会喜欢一个绩效低下的部门。

　　团队绩效这一词汇由“团队”和“绩效”两个词构成，它强调的不再是个人，而是团队的绩效。对于经理人来说，无论自身取得多么出色的业绩，如果你所带领的团队没有取得良好的绩效，你依然是一名糟糕的经理人。

　　当你从一名优秀的员工转变为经理人时，你必须将“团队绩效”这个组合词牢牢记在心中。因为，它就是你的一切，它就是企业的一切！

第6节：小老板的生意经(6)

系列专题：《45个赚钱诀窍：小老板的生意经》　　而品种丰富了，自己的资金毕竟有限，没有办法将市场上所有的品牌都备齐，同时管理的品牌越多，经营越复杂，对各种品牌质量的了解和价格的掌握，以及退货的处理、产家关系协调等，都会牵扯很多的精力

系列专题：《一语见真谛点破人生：听听老子怎么说》　　总之，老子所向往的"小国寡民"的理想社会，是原始社会在他头脑中的再次重现，反映了当时人民迫切希望停止战乱，休养生息的愿望。　　第四节治大国，若烹小鲜　　老子在《道德经》第六十章

系列专题：《如何提升团队活力：打造高绩效团队》　　问题的关键在于团队绩效。良好的管理总是能够获得出色的团队绩效，相反，糟糕的管理只能使团队取得令人难以接受的低绩效。而管理的结果取决于经理人。　　何谓团队　　对于一名新晋经

系列专题：《如何提升团队活力：打造高绩效团队》　　其次，管理不但注重效率，还注重效果，单纯的高效率，没有最终取得的高效果，一切管理活动都是无价值、无意义的。　　再次，管理不是强调个人实现，而是“与别人一起或是通过别人”去实现。将别

系列专题：《如何提升团队活力：打造高绩效团队》　　第二节管理的本质：提升团队绩效　　从优秀员工到部门经理，最大的转变来自于角色的转换。作为员工，你要考虑的问题仅仅是自身的业绩，或是效率；一旦成为部门经理，你就不能够继续单纯考虑自