爱华网系列专题：《如何提升团队活力：打造高绩效团队》
第二，让员工们拥有梦想，并且去拥抱梦想、实践梦想。 经理人的第二项职责是为团队（或企业）制订一个梦想，当然，制订梦想只是开始，作为一名领导者，经理人还必须带领团队实现梦想。那么，就必须使员工们认同这一梦想并围绕着梦想开展一切工作。 那么，如何才能够将梦想传达给员工们并使他们对其表示认可呢？ 韦尔奇提供了几点建议：首先，不要用术语，很多企业在传播梦想时过于僵硬，使得员工们无法将梦想与现实结合起来；其次，梦想必须具体、清晰，同时旗帜鲜明，能够激发员工们的工作热情；再次，通过举例说明的方式传播梦想，这一方式可以使人们迅速、深刻地记住你所传达的梦想；最后，不断地重复你的梦想，甚至是每时每刻，韦尔奇在推广一项理念时，总是会坚持不懈地采取这一方式，直到有一天所有的通用电气员工都已经接受并执行他的新理念。 第三，深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。 韦尔奇认为领导作风是有传染性的。一个拥有积极、乐观态度的经理，总是能够带出一支进取、向上的团队；相反，一个悲观的家伙只能带出一支沉闷而缺乏竞争精神的队伍。因此，领导者的第三项职责是与企业内部的消极观念作斗争，培养员工积极的工作心态。这就需要领导者深入到员工中间去，真正关心他们正在做什么，在他们遇到问题和挫折时，为他们提供必要的支持和鼓舞。 第四，以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对你的信任感。 领导力来自何处？很多人认为来自职位，事实并非如此，领导力来自员工。德鲁克说过这样一句话：“领导者是拥有追随者的人。”没有追随者的人就不能称之为领导者，领导者的领导力的高低正体现在员工对其的追随程度。
如何才能够获得员工的追随呢？韦尔奇提供了答案：赢得员工的信任。要赢得员工的信任，就必须在以下几个方面保持良好的纪录：首先，赏罚分明，只有公平、公正的领导者才能够获得员工们的信任；其次，以身作则，当你以行动来证实你所表达的一切时，你将赢得更多人的追随；再次，崇尚透明，将企业内的一切公开化、透明化，使每个人的价值都得到充分的体现，让员工感觉到切实的平等；最后，诚实守信，绝不将他人的功劳和出色的想法窃为己有，这一点很多人都无法避免，他们总是渴望将团队的功劳归结到自己头上。 第五，作出正确的决定，尽管这些决定可能会使一些人感到不快，或是难受。 谁都希望自己能够成为一名和谐主义者，但是，你要成为一名优秀的领导者，一味地追求和谐，只会造成糟糕的结果。韦尔奇说得好：“作为领导，你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己的工作。”因此，在正确的决定和让他人感到开心面前，选择正确的决定，是领导者的第五项职责。
