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系列专题：《如何提升团队活力：打造高绩效团队》
第三章设定合理的目标 “一个清晰的目标是一切成功的起点。”——拿破仑·希尔 第一节何谓目标 打造高绩效团队的第一项任务是设立一个合理的目标。对于富有经验的成熟经理人来说，这或许是一项轻松的工作。但对于众多的新晋经理人来说，这却是一项需要花费一番力气的任务。 要为团队设计合理的目标，有几个必要的前提：明白目标的定义和重要性、了解自己团队所拥有的资源和能力、设计目标需要遵循的一些规则，当然还需要考虑到如何让团队的每一个成员都牢记并实现目标。 在本节中，我们将叙述的重心集中在目标的定义和重要性上。 目标是什么 首先，我们来分析一下目标的定义。 很多经理人开口目标闭口目标，事实上连目标到底是什么他们都没有理解，导致在他们嘴中所表达出来的目标总是含糊不清，令下属无法理解。一旦如此，这支团队的绩效便将大打折扣。 那么，目标到底是什么呢？目标要表达的概念其实很清晰：“我们为什么存在”、“我们的价值是什么”。几乎每一个人，或是每一个团队都渴求目标，因为有了目标，我们的人生就有了方向，同样，团队也就有了存在的价值和理由。 目标是一种方向，它回答了“我们往哪里去”这样一个问题。然而，很多人花费了一生的时间和精力也无法回答这一问题。正如著名后期印象派画家高更一般，他在临终之前画下了一幅举世名作，这幅作品名为《我们是谁？我们从哪里来？我们到哪里去？》，这是一个富有哲学味道的命题。但是对于企业或是团队来说，不弄清楚“我们到哪里去”这一问题，无疑将失去存在的价值和意义。 我们时常谈及成功，也时常反思怎样才叫做真正意义上的成功。在不断探讨的过程中，我们发现，其实成功也是相对的，每个人内心中成功的标准都是不一样的。那么，是什么决定着一个人对成功的定义呢？是目标。例如一位年轻人的目标是创业，那么成为一名优秀的企业家就是他最终的目标，这就将是他评价自己是否成功的标准。同样，一位立志于成为管理思想家的人就会以能否创造出改变企业命运的管理思想为成功的依据。 对于一个团队来说，什么是高绩效？首先是能够实现既定的目标，如果连目标都无法实现，你的效率再高也是毫无价值和意义的。 当然，在每个不同的阶段，团队的目标或许是不一样的，就像一个人一样，对自身的定位也会不断产生变化。但是有一点非常明确：团队的任何目标都不能够偏移企业的整体目标。 目标在团队中的价值和意义 目标的重要性不言而喻，但是对于很多经理人来说，他们理解目标的重要性，却无法理解目标到底承担着什么样的价值和意义。
