爱华网在铁路施工企业的全部施工生产经营活动中，包含着两方面的内容，一是使用价值(铁路建设工程)的建造，一是铁路建设投资价值的转移和增值。铁路施工企业财会人员的工作，从价值上反映了铁路资金运动的全过程，是铁路施工企业经济效益的最终表现。提高施工企业财会人员的理财能力，是提高铁路施工企业经济效益的重要途径。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ 铁路施工企业财务管理是按照社会主义市场经济的要求，以资金管理为中心，组织企业经济核算，正确处理财务关系的工作。财务管理的基本任务是；认真履行财务管理的职责，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理地筹集和使用资金，有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。其中，有效地控制建设成本，加强成本管理，对提高施工企业的效益至关重要。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ 一、加强工程项目成本核算和成本考核 铁路施工企业的成本管理的基本要求是根据施工方案确定工程量，编制企业内部施工预算，详细调查工程所在地的材料、劳务用工等价格，在中标价的基础上，按工程量和工机料生产要素的单价，测算合理的工程项目责任成本。为此 一是加强成本考核工作，每月对项目部的综合考评，通过定期检查监督各个环节、各个项目工程直接成本开支情况，分析节约或超支原因，节约者奖，超支者罚，奖罚分明，以调动广大职工降低成本的积极性。此项重要措施必须领导重视，财务部门积极协调计经、人事、材料、设备、项目部等相关职能部门的经济核算工作，发挥财务管理的中枢作用。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ 二是加强材料的采购和管理。材料耗用占工程项目成本的60％以上，努力降低材料成本是企业成本管理的主要措施。必须严格控制材料采购成本，充分利用材料购销平台和项目部的材料询价权、建议权，同时兼顾集团公司效益最大化原则，结合公司的资金支付优势，发挥材料效能监察作用。堵塞了管理漏洞。要加强材料采购的计划管理，形成材料采购的双控月报制度，防止无计划采购和超购。有效地加快存货周转速度，降低库存材料量，尽量使公司仓库储存量降到最低限度。与此同时，要盘活闲置资产，有效利用周转材创效益，保管和利用好这些周转材，有效降低工程成本 三是有效降低财务费用。受政府工程资金支付规定和结算周期的影响，施工企业应收帐款偏高，引致资金周转困难，故财务杠杆利用率较高，只有积极稳妥地利用负债经营的优势。加强资金管理，合理适度使用银行承兑汇票结算，在缓和资金压力的前提下减少利息支出，有效降低财务费用。加强与各商业银行的联系工作，增加企业的银行授信额度，保证银行信贷证明、投标保函、履约保函、预付款保函出具所需。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ 四是严格控制非生产性支出。对非生产性的开支要压缩到最低限度。各相关部门制定各项费用开支计划，包括办公费用、投标费用、业务招待费等，经领导审定后责任到部门，财务部门严格把关。企业转型改革，精简公司管理人员，有效控制工资性支出和社保等费用。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ
二、提高企业财会人员的综合素质和理财能力 面对企业提高经济效益和市场人才竞争的双重压力，提高铁路施工企业财会人员的综合素质和理财能力已成为目前企业财务工作的当务之急，其基本途径是； 第一、培养财会人员的职业道德和价值观念。财会人员的职业道德是所有从事此行业人员必须严格遵守的行为准则，并以此来调整规范财会人员的职权范围和职责，是企业经济活动的重要组成部分，它要求财会人员真实反映企业的全部生产经营活动。财会人员从事的不仅仅是纯业务工作，它具有强烈的社会性，政策性，这是所有财会人员必须遵守的，并以此来提高自身的价值观念。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ 第二、不断提高企业财会人员自身的业务能力和知识水平。企业财会人员的业务能力主要包括；全盘帐务处理能力、企业财务分析能力、资金运作和调控能力、电脑操作能力以及文字表达能力和数据处理能力等，高级财会人员还必须具有市场预测和投资决策能力。为了不断提高财会人员的上述能力，所有从事此项业务的人员必须掌握相关知识，主要包括；财政金融基础理论、会计法和会计制度、企业财务管理、税法、审计、统计和进出口贸易等。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ 第三、规范财会人员职责范围，在实践中不断积累实际经验。提高财会人员的理财能力，必须使其职权明确，责任到位。企业的财务活动必须依照有关财会制度进行，不能依照“长官意志”和受到行政手段的强行干预。各项支出和收入必须按有关规定如数入帐，所有财会人员必须履行应尽的职责，对自己的行为承担责任，包括行政的、经济的乃至法律的责任。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ 第四、加速职业财会人员队伍的培养和造就，形成合理的财会人才结构。入世之后，随着我国企业运作模式与世界接轨，对企业财会人员的能力和素质提出了新的更高的要求。加速职业财会人员队伍的培养和造就成为当务之急，为此，应加大培养财会人员的投资力度，严格财会人员的考试制度，严肃财会人员技术职称的评审工作，加强在职财会人员的培养和提高。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ
