爱华网任何通往成功的大门，应该都是有条件的，从我们陆家兄弟以往的商场经历来看，尽管我是个灵魂人物，可一切的成功的案例，都来自于兄弟几个严格以军人素质来要求对待，二哥奇缘，只要有业务，经常一年可以300天在外处在第一线掌控一切，因为我们跟欧洲打交道，有时差，经常会半夜得到信息，有时得到紧急信息，他立马打起背包，立刻出发，没有班车，他那怕站马路边上也会想出办法搭车赶到目的地的，他挂嘴边最多的一句话，指定到位，随时通报，总可以在第一时间将第一手正确的信息传递到我，使我的决策永远不会犯下一丝的错误，四哥留云是预备队，以突击队方式时刻准备中，我太太在家，是我们系统中的中枢神经，通讯系统，资料交换等一切杂务都有她处理，我经常留守大本营，必要时也会和奇缘打穿插搞奔袭，对整个事态把握好发展的局面。就四个人组织起的小集体，可面对训练有素，历史悠久的实力雄厚的老外们，我们以游击队员的面貌出现，把商场比作战场，打出许多漂亮战。
人保障利益的第一前提，首先思考的就在规避风险，国际贸易，尽管有信用证这一公平方式作为国际结算的游戏规则，可买卖双方还是有个供需的平衡问题，这平衡问题也就出现买卖双方的应和求的位置问题，而这应和求的关系问题在以前会出现在标准信用证外加附带不公平的条件，常见的就是信用证现象上的客检证书，本来信用证只需提供正常的文件，就可完成正常的国际结算，可有些商人为了保护自己利益不受侵犯，在开立信用证外加个货生产好还必须由他们方派人亲自检验，合格后，由他们代表签字生效的文件，没这文件，信用证犹如一张废纸，保护自己利益，本来是天经地义之事，可也有人滥用这条款，变成一种后发制人的武器，90年代，中国好多企业都吃了这后发制人的亏，因为我们毕竟没在生产原子蛋和导弹，需要把产品质量提高到一丝一毫的标准上，所以，稍微挑出点毛病，那就是关公落败后的拖刀计，回头给你一刀，价格就被砍进成本中，遇见这情况还算好点，严重的等你货都生产完，对方永远不派人过来，那生产出的产品还不成为库存，整个企业都被压夸。所以，有时商场对抗的激烈程度，尽管看不见刀光剑影，可不会比真正的战场差多少的，真正遭遇上一场高手对抗的对局，会让人出现无数不眠之夜，经常晚上睡床上，睡梦中也会背后直冒冷寒啊。
93年，我接到韩国的一个定单，要一批节能灯的货，我们与浙江长兴节能灯总厂联系，我一边与韩国人谈判，一边安排好奇缘和留云哥哥直接到达工作现场了解第一手资料，由于准备工作周全，当韩国人提出让我脖子上套一跟绳子的客户检验证书的条款上，我满口答应，当讨论交货期的问题，韩国人希望我30天交货，当初90年代，从信用证开出到交货，一般规则为45天，所以30天的交货期也是非常少见的，可我主动要求将交期改为14天，韩国人听到后非常吃惊，可我只对韩国人提一点要求，前面两个主要条款对我都非常不利，而且这付款的主动权又在韩国那边，那这价格问题就由我定，呵呵，反正韩国人想手中有关公的拖刀计，到时给我来个回头一刀，这价格随时可以达到他们心理价位的，对我这过高的价格也就没跟我多争什么。而我哥哥们报给我的情报长兴节能灯总厂本来就是生产节能灯的灯管的，仓库里灯管库存现成就有，要多少有多少，而生产成整灯，他们可以将原材料发到家家户户，手工制作的，而韩国的货量，尽管数量很大，可他们的家家户户都是车间，随时可以扩大，只需一个星期就可全部完工，我当即和工厂来个约定，付款方式，预付百分之百的全额定金，条件必须给我写保证书七天交货。韩国客人与我签完销售确认书后，回到韩国，这信用证根本不需要我催，由于尚方宝剑在手，这信用证象兔子一样飞快地开了过来，我拿到信用证，先通知工厂做好一切准备工作，其他先什么也不要动，然后我天天睡觉，一天，二天，三天，第四天，我开始动手啦，发传真催他过来，说已经可以派人过来检验啦，因为整个交货期就十四天，所以四天过来检验就非常正常，可对方刚回国，手上好多事还等他处理，还有，这毕竟是出国而非出差，还需要办相关手续，根本无法做到，我在第四天可忙坏了我啊，非常勤快，这传真是写了一份又一份，不断地给我的韩国客户提出我的宝贵意见，比如，如果五天内来不了人，这信用证得按国际规则，晚一天，就得把交货期修改延期十天，等等好多符合国际规则的建议，我料定对方既然开出信用证，那肯定就存在下家，动一线肯定他要牵万机，难，结果谈到最后，我就建议我发挥一下义务劳动的精神，由我代表他们公司去工厂检验，不过，他们得把留存在银行签字人的密押由他们银行发往我们的通知银行，另马上将他们签过字的证书传真给我，并且修改信用证条款，凭传真件议付结算，不然就干脆取消此笔业务，最后，韩国客户无奈接受我的建议，第五天收到对方传真件，后面一切按我既定方案正常完成。
