爱华网内容摘要：任何经济的组织方式都是一种契约，契约的选择在于稳定性的衡量。本文将此应用于我国农村的改革实际，通过对农业产业化组织的契约稳定性分析，从中得出其演进的规律，指导农业产业化组织形式的选择。www.qikan.com.cn8FM3YGjzvs0Ag4DL 关键词：契约稳定性 农业产业化
我国的农业产业化组织形式不断涌现新的形式，目前学术界都对各种类型的农业产业化组织形式进行了契约稳定性的分析，但是却尚未有学者从整个农业产业化组织的演进历程来进行前后的对比分析，并对这个发展规律作一个总结。www.qikan.com.cn8FM3YGjzvs0Ag4DL 广义农业产业化组织演进的总体特点 人民公社作为一种农业产业化组织形式，它用行政命令把广大农民集中在一起，形成了一种农业生产组织模式。然而由于其产权模糊、激励失当使得农业生产效率低下。家庭联产承包责任制实行后，它不受行政手段的约束，让农民自己去选择。到了20世纪80年代末期90年代初期，农民就开始自觉组织起来，形成大大小小的农业产业化组织。与人民公社不同，“公司+农户”等农业产业化组织模式是农民在自身利益最大化下作出的理性选择，是诱致性制度变迁，而前者则是强制性变迁。这样它们所形成的契约的稳定性就完全不同了，人民公社是靠行政命令、宣传说教，其稳定性难以持久；而“公司+农户”等农业产业化组织模式则是出自对自身利益关注的最优制度选择，其稳定性是帕累托最优。www.qikan.com.cn8FM3YGjzvs0Ag4DL 所以由人民公社的强制性组织化到农业产业化组织的诱致性组织化，是社会自由选择的最优化路径，这已成为一种可以把握的趋势或者是规律。www.qikan.com.cn8FM3YGjzvs0Ag4DL 农业产业化以来具体组织模式分析 “公司+农户”模式分析。“公司+农户”模式有很多具体形式，包括“经营一体化”、“产销契约化”、“生产基地化”和“服务系列化”这四种（黄祖辉、郭红东，1997），但大都可以概括为龙头企业与众多农户一起签订某种形式的合作与分成契约，由农户承担农产品生产的任务，企业提供资金、技术、信息、销售等各种服务，销售后便进行按契约进行分成的一种模式。然而这些模式并非一种完美的模式，由于企业对信息的相对垄断性与农户的分散性，造成公司与农户之间的契约并不稳定，如谈判时的势力不均、农企双方的机会主义行为都会危害这些模式的稳定性。www.qikan.com.cn8FM3YGjzvs0Ag4DL “公司+专业市场+农户”模式分析。由以上的分析可以知道契约的不稳定性很大程度上来自公司的强势与农户的弱势。那么想增强契约的稳定性的思路就很自然是“弱企强农”。对于“弱企”的现行普遍的办法就是引入专业市场的竞争机制，通过竞争削弱了公司方的违约行为。这个模式比“公司+农户”模式的契约更稳定，从根本上看是农户与企业的合作更强了，农户与企业一体化的可能就更大了。www.qikan.com.cn8FM3YGjzvs0Ag4DL “公司+专业协会+专业市场+农户”模式分析。增强农业契约的稳定性的第二种方法就是用“强农”来增强农户的势力。在这个模式里就同时将“弱企与强农”结合起来了。通过专业协会将分散的农户组织起来，作为一个整体与企业谈判，这样农户的比较优势的就能凸显出来了，企业也需面对一个专业协会，成本也下降了。这样通过专业协会与专业市场这两条“纽带”，将企业与农户联系得更紧密了，组织纪律化进一步增强。www.qikan.com.cn8FM3YGjzvs0Ag4DL 农业产业化具体组织模式趋势特点。从上面三种具有代表性的农业产业化组织模式可以发现加号越来越多，这是为什么？就是因为在公司与农户之前需要其他媒介来加强之间的联系，使其顺利完成农产品从生产到销售的整个过程。如果把公司、农户、专业协会等看成一个为完成某农产品产供销任务以获得利润并在各个部门内分配的话，那么以上三个过程就是企业建立和不断成熟的过程。这样我们可以推出其实农业产业化组织模式就是不断企业化的过程，最终将会被完全一体化的企业所代替。根据牛若峰（2002）有关农业产业化的研究调查结果，发现“农业产业化经营组织采取多种方式与加盟农户建立利益联结机制，且利益关系日益趋紧”，“采取合作制关系和股份合作制关系的组织比重在增加”，2000年比1996年增加近5%。所以可以预见完全企业化将是未来农业产业化的必然趋势。www.qikan.com.cn8FM3YGjzvs0Ag4DL 农业产业化组织形式的演进规律 农业产业化将沿着增强农业生产销售契约稳定性的走向完全企业化，这就是本文揭示的农业产业化组织演进的规律。随着时间的推移，农业产业组织几易其形式，契约不断得到加强，各合作主体的利益也逐渐趋向一致，有完全企业化的趋势。www.qikan.com.cn8FM3YGjzvs0Ag4DL 按照农业产业化组织模式最终走向完全企业化这个规律，农业企业应当加强人力资源管理的战略地位，完善企业内部激励机制，以降低农业生产和销售的交易成本，并培养好企业的核心竞争力，积极面对激烈的竞争，不要在农业产业化效率不断提高中被淘汰出局。www.qikan.com.cn8FM3YGjzvs0Ag4DL
