爱华网早在１９９９年苏宁电器涉足综合电器销售时，就成立了电脑事业部，当时电脑销售市场还不大，各种电脑城、专卖店等小型市场是渠道的主要构成部分，电器连锁被认为是ＩＴ渠道中的一个另类，在整体市场和苏宁自身的销售中占比都很小。
而在１９９９年至２００７年发展的８年中，伴随着苏宁全国连锁的发展，电脑事业部也从一个只在南京地区开拓业务量的１０人团队，发展成为全国近５００人的营销团队，销售服务人员４５００人，在营销体系的搭建上已经初具规模。因此这８年也被苏宁称为“锻炼队伍、培养能力、积蓄资源”的８年，并已大具成效。２００７年，在天时地利人和的有利环境下，苏宁开始了全面发力。
在２００７年春节之后的年度工作部署会议上，苏宁电器内部就已达成共识，把２００７年定位为３Ｃ建设年，保持３Ｃ产品的超越式增长，而其中ＩＴ领域无疑是主要突破口。２００７年３月，对于苏宁电脑来说，是一个重要的突破性时刻——电脑品类的同期增长率首次突破３００％，这也让苏宁电脑人看到了市场变革带来弯道超越的机会。
从３月份开始，苏宁与ＩＴ行业的最上游——芯片制造商和软件提供商展开了密切地交流和沟通，英特尔全球副总裁兼中国大区总裁杨叙、ＡＭＤ全球副总裁ＥＤ Ｆｉｓｈｅｒ、微软大中华区副总裁李世杰等高层分别率团造访苏宁，就中国ＰＣ行业的发展方向和家电连锁的定位形成了共识，并达成了一系列战略合作框架和具体实施方案。
与此同时，苏宁又加速了与众多品牌制造商全面合作的步伐，先后与联想、ＨＰ、宏基、华硕、三星、海尔、同方等１５大主流ＰＣ品牌签署了年度采购合同和战略合作协议。
此外，苏宁还加强了行业的日常交流，频繁组团参加各种行业交流会议，不断增强自身在行业内的影响力。８月下旬，苏宁电器高层出席英特尔公司在新疆乌鲁木齐举行的“英特尔中国大区渠道顾问委员会成立大会”，并成为该委员会的核心成员之一。
除了合纵连横，苏宁电器也一直在加强自身在ＩＴ领域的行业竞争力。２００６年推出的３Ｃ＋模式是苏宁谋求３Ｃ大突破的序曲；引入潘玮柏、孙俪一线明星代言，在情感上建立与年轻３Ｃ消费群体之间的纽带；Ｄｉｇｉｔａｌ Ｓｕｎｉｎｇ３Ｃ专营店的试水则是苏宁在经营模式上的一大创新；大面积进行产品拓展，在全国各大门店引进各种ＩＴ衍生产品，提供消费者一站式购物……
市场的机遇和苏宁的努力看来已经取得了一定成效，自４月份以来，苏宁的台式机销售同比增长都保持在２倍以上，笔记本电脑的销售同比增长５倍以上，海尔、华硕等部分品牌的销量增长更是高达８倍！苏宁电脑品类截止到８月份就已提前完成了全年的销售任务。以苏宁电器为首的中国３Ｃ家电连锁已经成为２００７这一行业变革年中最具生命力和爆发力的业态。
