爱华网【出海】 中国公司的志向已不仅仅局限在国内。2008年以后，由于美国金融危机的影响，中国公司反而遇上了抄底良机，纷纷加快了“走出去”的步伐。 在纷纷扬扬的热潮中，央企成为领头羊的角色。但令人感到更为惊喜的是以三一重工、万达等为代表的民营企业也开始了各自的海外征程。中国公司已经开始从不同的角度寻求突破海外市场的方式，具体方法不尽相同，但也逐渐开始选择在品牌上增加附加价值，以期寻求突破。 新科首富王健林，一直为媒体关注的焦点。 从当年欠债149万元濒临倒闭的小公司发展成全国性住宅开发商，再转型商业地产，进军文化产业，成为企业资产超过3000亿元的超级王国，王健林带领万达几次转型，历经坎坷又绝处逢生。 同时，万达也将触角慢慢伸向海外，26亿美元收购全球第二大院线AMC，3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，7亿英镑在伦敦建设超五星级万达酒店等。 “我有一个梦想，不光把企业做大，还要把中国酒店品牌打到全世界。”王健林在接受时代周报记者采访时，对万达走向海外的野心丝毫不作掩饰。 转型文化产业 收购AMC 直到现在，万达收购AMC仍然是一个让人津津乐道的话题。 去年5月，万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司在京签署并购协议，前者购买后者100%股权。正式并购完成后，万达集团将占有全球10%左右的院线市场份额。 据公开资料显示，AMC有着92年的悠久历史，目前是世界第二大院线公司，手中掌握着346家影院5028块银幕，其中IMAX屏幕多达120块，3D屏幕的数量更为庞大，达到2170块，是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。全美票房最多的50家影院中，AMC占据23家。 万达院线当时的规模与AMC相比，差距甚大。它能完成这幕“蛇吞象”的交易得益于背后有商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货等多种产业的万达集团的强大支持。而AMC面临的债务也给了万达以可乘之机。若加上并购后将投入不超过5亿美元的运营资金，万达集团为此次交易将共支付31亿美元，并承担AMC的债务。 这一并购，也被各界视作为“蛇吞象”的好戏，也表现出万达对文化产业所展露出来的十足野心。但是在万达收购AMC仅仅一年之后，AMC就实现了扭亏为盈。 对于王健林来说，涉足文化产业算是万达无心插柳的一个成果：作为购物中心的配套设施，万达先后与时代华纳和广电集团谈合作，但都不顺利，最后只好选择自己来做院线，没想到万达院线成立当年便实现盈利，以后每年增速超30%。自2005年开始，万达集团以建设万达影院为开端，开始大规模投资文化产业。 尝到文化产业甜头的万达开始一发不可收拾：2012年在北京成立了万达文化产业集团公司，大力发展电影院线、开发度假区、收购旅游公司、建设万达文化旅游城项目。此次万达在合肥投资的万达文化旅游城占地约2500亩，总建筑面积约350万平方米，具有项目创意世界唯一、设计团队大师组合、万达拥有知识产权三大特点。 11月2日，万达投资超350亿倾力打造的约350万平方米世界首创特大型文化旅游商业综合项目—合肥万达文化旅游城。合肥万达文化旅游城包括大型舞台秀、电影乐园、电影城等内容。华东最大的电影乐园包括3D互动影院、飞行影院等世界顶尖电影科技娱乐项目；文化旅游城还建有华东唯一的室内恒温水世界，引进世界最新科技含量的水中娱乐设施，有龙卷风、大型水滑梯、大水环等内容，给游客带来全天候的水中欢乐，其室外主题公园占地40公顷，也由世界顶级公司设计。
在中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮看来，文化旅游城是一种商业综合体项目，包括文化、旅游等多功能的大型综合项目，其中包含酒店、商业、住宅、影视等。目前这种新型的城市综合体市场在一、二线城市较为受欢迎，而且其发展潜力和前景要明显好于三、四线城市，主要是人口聚集度、消费能力以及经济繁荣度来确定的。后续运营服务做得好的项目，盈利水平较为客观，地方政府也较为欢迎这样的项目，能够提供就业岗位，增加税收，提升城市商业形象等。 进军海外酒店业 7亿英镑投伦敦 王健林历经了多次转型，坎坷不顺颇多，在转型文化产业的同时，万达的海外战略随着整合AMC的顺畅，其步伐也越发迅速。 今年6月，万达宣布在英国的两项投资，包括以3.2亿英镑（约合30.65亿元人民币）并购英国圣汐游艇公司91.8%股份，同时投资7亿英镑（约合67亿元人民币）在伦敦投资兴建面积超10.5万平方米的超五星级酒店。 圣汐现有管理层将按万达并购相同价格购买圣汐剩余股份，并购事宜已获得国家发改委批准。“并购完成后，万达将保留圣汐现有管理层、在英国的生产基地及全部员工。”万达方面告诉时代周报。 据公开信息显示，圣汐游艇公司目前是英国最大游艇制造商，在全世界35个国家有分支机构，共拥有1400名员工。其实，该公司早在10年前已将豪华游艇引入中国。 而巨资进入伦敦酒店领域，更引起了众人的瞩目。 此前，王健林多次在公开场合表示，世界奢华酒店市场一直被外国品牌占领，海外从来见不到中国五星级酒店。万达决定做先行者，改变这种局面。到2015年，万达开业的五星级自有品牌酒店将超过60家，在世界8至10个主要城市建设万达酒店。 “我有一个梦想，不光把企业做大，还要把中国酒店品牌打到全世界，我也知道，做豪华酒店这种超级奢侈品，至少也要二三十年的时间建立这个品牌，所以很多企业一看要二三十年就不做了，那我来做这先行者，我来熬这个前面的二十年，一定要把中国的酒店品牌打到世界上去。”王健林向时代周报记者说道。 从去年收购AMC到今年再次出击海外，王健林对国际化多有筹谋。在他的规划中，万达实现国际化还需要7年的时间。 届时，用王健林的话说，“到2020年万达做到1000亿美元这个规模是完全可以的。所以这么大一个规模，一定要走出中国，这是从战略角度考虑。另外也能分散风险，不要把鸡蛋放在一个篮子里面，所以出于这个考虑，万达2012年年初宣布了一个十年的发展战略规划，就是希望十年之内成为全世界一流的跨国企业。所谓一流，至少也在全球100名以内。”
