爱华网陈晓群，安徽人，32岁，武汉苏格广告传媒有限责任公司执行董事。
据记载，历史上的徽商，以“儒商”形象著称于世，“兼具商人的圆滑”。记者面前的陈晓群，文气十足，儒雅谦让，说话老练，兼具了徽商的“儒”与“圆”。在上市公司五年磨练，做广告企业三年三个台阶，陈晓群说，要通过理性的分析与抉择，“拾到人生路上最大的麦穗”。
“与凯迪电力一起成长”
1997年大学毕业后，学光电的陈晓群进入武汉凯迪电力公司。从英文翻译到企业发展部部长助理，参与和外商的谈判、大型项目申报，为产品的国际认证起草英文文件，他见证了凯迪电力上市与高速发展的阶段。
以理工科背景做英文翻译，做自己并不擅长的技术领域的经济分析，“甚至被派到深圳去报关”，陈晓群说，在凯迪的五年是与凯迪电力一起成长的过程，个人素质得到了全面提升，更为重要的是，有机会见证和分析一个优秀企业的成长过程，了解企业运营的方方面面，为日后创业打下了坚实基础。
三十而立。年近三十的陈晓群有了投进商海拼搏一番的想法。当他把这个想法与凯迪的几位老总沟通时，意外地得到了支持与鼓励。几年之后，陈晓群向记者谈起这段往事，仍不免动情，“时任凯迪董事长的陈义龙先生在我要离开的时候，告诫我创业的路程多艰辛，需要克服坎坎坷坷，言语中充满鼓励和期许，令我感动不已”。
2002年底，陈晓群与人合伙创办武汉苏格广告传媒有限公司，注册资本50万元。
流动资金不足，广告制作起家
公司刚成立，面临的最大问题就是流动资金短缺。由于购买设备和招聘员工用去了大部分资金，最困难的时候，陈晓群甚至要为房租水电费担忧。为摆脱困境，他和两位股东决定，暂时放弃上游的策划和代理市场，通过短平快的广告制作，迅速积累资金。
无力进行市场推广，就靠朋友关系介绍客户；没有知名度，就靠诚意和技术水平打动客户。陈晓群至今还记得签第一笔业务时的情形，北京某工程咨询公司要做一个电视广告片，“可是我们没有作品能证明自己”。为了签下订单，他向对方老总坦陈这是自己公司的第一笔业务，并花半天时间，剪辑了一个介绍苏格的一分钟广告片。结果，“诚意和广告片效果打动了对方”。
由于广告制作水平较高，市场和技术人员也逐步稳定，一年后，苏格的广告业务越做越大。2003年，单笔业务量从最初的8000元上升到近10万元，公司也有了比较充裕的流动资金。
从广告策划迈向全面代理
流动资金问题解决之后，陈晓群又将眼光瞄准利润更高的广告策划市场。2004年，苏格进入“策划阶段”，主要从事品牌行销，房地产整合推广，进一步积累客户资源，树立自身品牌。
广告策划的智力含量更高，利润空间也更大。孝感星桥山庄的媒体策划、连云港和荆州的楼盘推广、合肥春节大型文化活动策划组织，以及本地大企业在北京、深圳等地的市场推广，陈晓群充分利用技术和各种资源，获得客户好评，自己也获利颇丰。
广告策划做得风生水起，陈晓群仍不满足。2005年，苏格继续进军全面代理市场。与客户签订全面代理合同后，大到广告投放的媒体组合、时段选择，小到公司日常的宣传片、重要场合的摄影等，苏格全程负责，并随叫随到。目前，苏格已与凯迪电力、咸宁金桂湖等大公司签订了全面代理合同，与人福科技的合同也在商谈之中。广告学硕士、武汉大学教师吴志明认为，这种“打包服务”，不但节省了策划和制作成本，价格也能适当下调，可谓是做到了“双赢”。
“比全面代理更高的层次，是与优质的大公司建立战略合作关系。”陈晓群说，“这一尝试也在进行之中”。
“资本尝试”进军广州市场
对于武汉的广告市场，陈晓群一再表示“颇为失望”。“广告代理制还未真正建立，媒体、广告主、广告公司关系不透明、缺少品牌企业；很大一部分企业缺乏广告意识”。他说，经常有人反问他：“我的产品卖得很好，还需要广告吗？”“可是，卖得再好的产品，也容易被跟风，不树立品牌形象，市场说变就变了”。
陈晓群说，武汉广告市场容量有限、秩序不规范，需要向先进发达地区学习，苏格的志向不在武汉，而在名企众多、广告市场规范的珠三角和环渤海区域。为此，他进行了一次“资本尝试”。近日，他主导的苏格，以法人身份投资百万元，创办了广州今采文化传播有限公司，主要从事品牌代理，并涉足体育赛事推广、体育经纪等领域，意图进一步将现有优势资源拓展到新地域，整合新资源。“这只是初步的尝试，时机成熟时，将会着力开拓这些市场”。
但是，陈晓群的最终目标似乎远不止于此。采访的最后，他语出惊人：“苏格的长远目标，是注资媒体，取得一定的话语权，成为民营经济的媒体代言人。”也许，这正是其公司名称中“传媒”二字的由来。
