爱华网广东省出版集团有限公司、南方出版传媒股份有限公司董事长王桂科：出版大变革，内容为“王”，发行为“后” “Kindle和互联网正在颠覆传统出版业。”在国外出现了这样的呼声。近几年来，受到数字技术的影响，发达国家的传统图书市场大多表现出品种持续增长、销售停滞或下滑的态势。
与此不同，中国的传统出版业在经济增长和新技术的双重推动下，千帆竞发、百舸争流。广东省出版集团有限公司(以下简称“广东省出版集团”)、南方出版传媒股份有限公司(以下简称“南方出版传媒”)董事长王桂科接受时代周报采访时认为，传统出版物、传统出版业态不仅不会消亡，其绝对数额仍将进一步增大，科技与文化的融合，将推动新旧两种业态共同发展、长期共存。 “我们将遵循大企业创造大产品、大航母占领大疆域、大平台制造大影响的世界文化产业发展路径，努力建设国内领先、世界一流的强势出版粤军，打造中国最具活力和成长性的出版传媒企业。”王桂科说，这是我们的愿景和目标，是广东出版传媒人的理想和追求。 全媒体时代新、旧大融合 时代周报：数字信息技术日新月异，深刻改变着传统出版业态，新媒体与传统媒体之间的竞争日益加剧，您如何看待这一轮冲击?传统出版行业如何调整自身的角色定位? 王桂科：数字信息技术来势汹涌，看起来大有横扫传统纸质出版之势，但科技与文化的融合又极大地丰富并改变着出版业态，也催生了越来越多的新产品、新业态。比如Kindle与纸质书、互联网与纸媒、实体书店与网络书店的竞争。 我认为，一方面，数字出版领域新产品、新业态对传统出版物、传统出版业态阵地的蚕食必将进一步扩大;另一方面，受到多种因素特别是市场规模不断扩大的影响，传统出版物、传统出版业态不仅不会消亡，其绝对数额还会进一步增大，传统出版仍然有一定的增长空间。新媒体、传统媒体两种业态仍会共同发展、长期共存。 在这种出版业态下，集团大力推动内容数字化、流程数字化、产品数字化、传播数字化，以数字出版引领出版产业转型升级。具体而言，一是建设数字内容平台，比如我们已完成“孙中山全媒体数据库”建设，继续打造“吸墨网”原创内容平台，已有注册会员14万。二是建设数字出版平台，我们已经出版3万多种电子书和10余种PC端电子杂志、手机报。三是建设数字服务平台，集团自主研发的电子课本平台已成功应用于粤版教材，中小学生英语口语智能学习与测评平台已进行商业化运营，出版物电子商务平台即将投入运行。继续推进与中兴通讯的合作，集中开展英语、理科数字内容研发。 实际上，正是科技与文化的融合极大地改变并丰富了我们出版的业态。我们相信，不管业态怎么演变，出版作为文化的一个重要组成部分，它的责任和作用就是引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展，其传播知识、传承文明的文化本质和独立的人文品格不会被改变。 时代周报：广东省出版集团现有2报21刊，并成立了报刊事业部，目前这些报刊呈现怎样的发展势头? 王桂科：在对业界报刊概况进行深入分析的基础上，为了进一步凸显报刊的品牌效应，集团成立了报刊事业部以进一步统筹2报21刊发展。事实上，集团旗下的一系列报刊各有特色，并通过一系列活动提升影响力。其中，《时代周报》举办的“诺贝尔奖得主中国行”大型国际论坛以及旨在推动商界营销变革的“时代营销盛典”，获得社会各界的高度好评。《少年文摘》2012年每期在新加坡和马来西亚的发行量达18000多册，连续七年夺得新加坡进口华文期刊发行量冠军。《新周刊》不但内容保持新锐，而且广告和发行量实现双增长;其微博突破700万粉丝数，成为中国传媒第一微博。《葡萄酒》杂志举办的“微醺之夜”品牌活动受到社会各界的一致好评。《花城》杂志稿件转载成绩优异，转载作品率高。整体而言，集团各大报刊都秉持创新的理念不断转型升级。 夯实主业把握政策利好 时代周报：资本与技术两种力量正在撬动出版行业格局，有人说，国内出版业已进入群雄逐鹿的战国时代，面对这一轮行业格局大调整，广东省出版集团如何谋变突围? 王桂科：近年来全国新闻出版业千帆竞发、百舸争流，但激烈的市场竞争阻挡不了行业的不断发展，改革和发展仍是当前出版业最显著的主题词。从传统领域看，老牌的各大出版集团都在竞相争先，特别是在应对新一轮教材教辅大洗牌中，各大出版集团倾力卡位，竞争异常白热化。而在新一轮的资源博弈中，产业发展的“马太效益”更加明显。 广东省出版集团作为广东出版的主力军，没有任何理由不做强做大。我们既要在传统领域拼实力，又要在数字领域搏速度，不进则退、不大则小、不强则弱，没有中间状态。南方出版传媒运行三年来，各业务板块发展均衡，效益稳步提高，发展潜力凸显，步入了又好又快的科学发展轨道。 时代周报：能否谈谈广东省出版集团在出版主业和产业转型升级方面的相关工作进展? 王桂科：首先，集团正努力夯实出版主业。繁荣主业是集团经营的出发点和安身立命之本。如果主业不强不大，那么就谈不上做强做大。同时，我们正加快整合发行网络。内容为“王”，发行为“后”，发行强则出版强，发行大则出版大。我们大力推进全省新华书店的改革重组工作，截止2013年11月12日，全省103家市县新华书店中，102家完成转制，93家实现重组。省发行集团责任区域内95家市县新华书店中，94家已完成转制，88家实现重组。我们将组建连结全省的发行连锁网络，并成“一张网”。 其次，出版传媒集团的转型升级不仅仅是指发展数字出版，而是传统出版产业的整体转型升级。我们积极采用新技术和现代生产方式改造传统出版流程，推进出版资源的数字化和数据库建设，拓展互联网出版发行业务，加快存量资源梳理，按统一标准分类、存储，并积极探索出版资源数字版权授权解决方案;采用数字和网络技术加快推动传统印刷复制企业数字化改造;以数字技术提升传统发行业态，推广应用供应链系统，搭建产销数据链;建设出版社ERP系统，实现图书出版业务的内部编务、印务、发行、仓储物流和财务的协同和整合;建设发行ERP系统，提升新华书店连锁经营的整体信息化水平和现代化的管理运营能力。同时，积极实施跨媒体经营。集团投资的广东电视台现代教育频道也已经开播一年多，受到广大电视观众的好评。在产业园区建设方面，我们致力建设广东国家数字出版基地，重点打造数字内容生产、数字产品交易、数字生活体验三大功能区域，吸引数字出版企业进驻，贯通产业链上下游，促进版权、技术、网络、运营等不同环节的无缝对接，努力将基地建设成为我国数字出版的产业核心区和领先示范区。2011年5月，基地已由新闻出版总署挂牌成为广东国家数字出版基地。目前，基地一期工程建成并将投入使用。 时代周报：全面阅读立法已列入2013年国家立法工作计划，广东省出版集团将如何把握政策利好、分羹全民阅读蛋糕? 王桂科：国家战略为我们出版传媒发展提供了做强做大的机遇和条件。作为广东省着力打造的文化宣传平台，“南国书香节”对我们来说是一个很重要的阵地，可以帮助我们推广纸质阅读。此外，我们还有三大方向，就是从阅读阵地建设、分众阅读、数字阅读这三大方面推动全民阅读活动深入开展。 在阅读阵地建设上，广东新华发行集团拥有遍布全省的新华书店网络，我们计划将新华书店打造成为开展全面阅读活动的重要阵地，打造成人口聚集区的文化中心，缓解基层群众看书难、买书难的问题。在分众阅读方面，花城出版社策划出版了领导干部阅读系列出版物《尚读》，每月一本，向广东省内的公务员推介有关执政理念、个人修养、紧急事件应对等内容。而在数字阅读方面，我们建设了“吸墨网”网络阅读平台，将其打造成集原创、内容资源聚合、按需出版于一体，可支持电脑、手机、阅读器等多种介质的数字阅读网络平台;我们还与广东省文明办、中国移动广东公司联合开展“新阅读?新生活”手机阅读活动，以较低的价格向青少年、青工等群体提供针对性的“手机书包”。 打造中国出版传媒航母 时代周报：广东省出版集团在“走出去”方面有哪些构想，又做了哪些努力? 王桂科：集团坚持把“走出去”作为重要的发展战略，一直致力于弘扬中华优秀文化，积极拓展海外市场，增进与海外出版界的交流合作，提升公司的国际影响力，加快粤版图书走出去的步伐。2012年，集团旗下各出版社签约的版权输出项目共计182种，跻身全国地方出版集团前三甲。其中输出欧美主要国家的图书项目一半以上，较好地体现了“走出去”发展战略思路。在数字出版产品出口方面，南方出版传媒通过与英捷特公司签订百种粤版图书的数字版权销售协议，实现图书内容的海外落地;在2012年香港书展上，集团的展位面积和展销量均居国内同行首位，占全国中文简体版图书销售的半壁江山。2012年，集团再次被国家商务部、新闻出版总署等部委评为“国家文化出口重点企业”。在今后的发展中，我们将按照“立足广东、依托港澳、面向全国、辐射海外”的战略，规划建设华南地区的内容生产基地、产品出口基地和印刷物流基地，积极参与国际传媒业竞争，稳妥地开拓海外出版市场，成为实施中华文化“走出去”战略的桥头堡，不断扩大出版粤军的海外影响力。 时代周报：国家新闻出版总署2012年提出培育若干大型骨干出版传媒集团、跨国出版传媒集团、全国性发行物流集团的出版传媒集团集群的战略构想。广东省出版集团如何擘划未来发展棋局? 王桂科：我们将遵循大企业创造大产品、大航母占领大疆域、大平台制造大影响的世界文化产业发展路径，跨界发展、多元发展、竞合发展，努力打造中国的出版传媒航母。从五年目标来说，我们将以出版为依托，以上市为契机，创新发展方式，做强主业、做大产业、做优企业，建设数字、物流、印务三大产业基地，构建图书、报刊、数字、发行、印务、投资六大业务平台。从长远目标来说，就是建设国内领先、世界一流的强势出版粤军，打造中国最具活力和成长性的出版传媒企业。 这是我们的愿景和目标，是广东出版传媒人的理想和追求。习近平总书记说，每个人都有理想和追求，都有自己的梦想，我们每个人的梦的组合就构成了中国梦。我们广东出版传媒人的梦想，就是以传承岭南文脉为己任，以传播文化知识为使命，为广东改革发展鼓与呼;在确保“导向不能改，阵地不能丢”的前提下，进一步深化文化体制改革，敢啃硬骨头，敢于闯难关，推动改革不断实现新突破。
