爱华网号称“铁嘴”的俞尧昌重返格兰仕、获得自由身之后的“标王”胡志标转战平板电视产业链、知名职业经理人姚吉庆在“转悠”了两三年后又重回家电业负责奥克斯空调运营……
英雄复出，但家电江湖已不再是昨天的江湖
家电业这几年的“游戏规则”已发生了深刻变化，正从“价格战”向“价值战”转型
号称“铁嘴”的俞尧昌重返格兰仕、获得自由身之后的“标王”胡志标转战平板电视产业链、知名职业经理人姚吉庆在“转悠”了两三年后又重回家电业负责奥克斯空调运营……昔日家电名人纷纷重出家电“江湖”，但是江湖已不再是往日江湖，英雄能否重现往昔风采呢？
家电名人纷纷复出
最近，酝酿上市的格兰仕对人事、架构进行了重大调整。据了解，格兰仕以前把生产、销售“分立而治”，而由于准备上市的仅仅是微波炉业务，所以，现在格兰仕变为按产业链来整合产供销资源，形成微波炉、空调、生活电器(小家电)、日用电器(冰箱、洗衣机、厨卫产品)四大产业链。
去年以家事为由请辞的格兰仕副总裁俞尧昌，在“休息”了一年多之后，被邀请重新出山，统筹格兰仕几大产业在中国市场的整体销售业务，而他的头衔也从以前的“副总裁”升为“常务副总裁”。
对于“俞老师”(格兰仕内部对“俞尧昌”的尊称)的复出，格兰仕企划部部长申银凤说“他一直都在格兰仕呀”，他最近已在国内走了一圈，反击妖魔化的中国制造的论调。
在家电圈之外转悠了几年的姚吉庆也重返家电领域。姚吉庆曾经负责华帝燃具的国内销售，为华帝取得燃气灶“一哥”的地位立下汗马功劳。后来由于种种原因，他离开了华帝，加盟中山美加集团旗下的威莱音响。不过，整个音响行业受到MP3的冲击而陷入低谷。去年，姚吉庆又去操盘“倍夺分”学习机，该项目由原乐百氏“元老”杨杰强投资。但是，学习机以“电视直销”为主的营销手法与传统家电不太一样，作为新兴品牌的“倍压分”难以在短期之内取得突破。
不过，姚吉庆多个品牌的操作经历、丰富的实战经验，却被急需一改“价格杀手”形象的奥克斯所看中的。据了解，今年春节前，姚吉庆当上了奥克斯空调的顾问，春节过后他正式出任了奥克斯空调事业部的总经理。“奥克斯空调一年的销售收入达70亿~80亿元，是一个更大的施展平台。”一位姚吉庆的老部下如此说道。
说来也巧，前爱多VCD创始人、“央视标王”胡志标因身陷囹圄而阔别了家电圈长达八年之久。去年，胡志标获得假释之后，曾在中山帮人操盘过节能灯项目。今年，他又悄悄地重返“久违了”的家电领域。目前，他已转战平板电视产业链，在广州从事液晶电视中驱动电路板的产销业务。
已不再是昨天的江湖
令人感叹的是，英雄复出，但家电江湖已不再是昨天的江湖。
家电业这几年的“游戏规则”已发生了深刻变化，正从“价格战”向“价值战”转型：如果说过去拼的是大规模、低价格，那么在原材料成本大幅上涨的今天，大家比的却是谁能做出高附加值的产品，因为过度追求低价必然会以透支未来为代价。
过去十几年，在俞尧昌的倡导下，格兰仕通过一次又一次的“价格战”而“称霸”国内微波炉市场。但在成本推高、消费者需求多样化的新形势下，如何改变过去“价格屠夫”的形象，谋求产品的高附加值，带动微波炉行业的升级换代，却是筹备上市的格兰仕以及重新上任的俞尧昌所必须面对的。
而且，格兰仕过去几年将微波炉“薄利多销”的成功经验，移植到另一主业空调并未获成功，格兰仕空调没有实现原先设定的增长目标。因为空调业内经销商的“推力”十分重要，缺乏利益分享机制则会丧失经销商的支持。俞尧昌去年“休息”前也曾向本报记者坦言，今天已不能“一招鲜，吃遍天”，现在靠的是整个企业的系统竞争力。
姚吉庆转战空调业，也与奥克斯近年改打“价值战”有关。2000年之后，奥克斯空调曾借助“空调白皮书”、“1元空调”、米卢代言、赞助中巴之战等一次又一次的事件营销以及低价策略，迅速扩大销售规模、提升品牌知名度，一度“杀入”空调业前四名。但是，中国空调业在2005、2006年却进入了寒冬，原材料成本逐步推高，“价格战”的空间日益变小，奥克斯空调不得不谋求转型，寻求突破、拉升品牌是当务之急。
另一方面，家电业的行业格局也发生了重大的变化。比如，家用空调业已从“群雄逐鹿”自由竞争阶段进入“寡头争霸”的垄断竞争阶段，格力、美的、海尔三大家的份额已经超过了“半壁江山”，而且它们三大家这两年依托国内A股市场的“大牛市”也大大地增强了资本实力。因此，姚吉庆、俞尧昌们如何使奥克斯空调、格兰仕空调“杀出重围”，更需多费思量。
相映成趣的是，彩电业在平板电视普及的背景之下，却从“四大金刚”把持的垄断竞争格局，重新陷入狼烟四起的惨烈竞争之中。与此同时，国内平板产业链并不完善，正是逮准了这个机会，胡志标又重新回到了多媒体产业。
其三，企业内部的环境也发生了变化。比如，过去一年，格兰仕积极推进国内销售渠道的变革，将微波炉、空调、小家电的内销业务“三合一”；同时，让各地分公司吸引当地优秀经销商合资参股，以求建立一个能承载多元化产品的内销平台。然而，新模式要取得成效，还尚需时日。而格兰仕空调业务的操盘手过去一年频繁换将，但似乎并没有太大起色。
“‘小梁总’(指格兰仕执行总裁梁昭贤)需要一块‘压仓石’。”一位业内人士如此认为，俞尧昌作为格兰仕一个符号的意义还在，他作为格兰仕代言人的“铁嘴”形象依旧，他重新出山，能起到稳定军心、平息外界不利传言的作用。
能否再创辉煌？
可谓“时势造英雄”。在时势的呼唤下，家电名人纷纷重出江湖，但他们已不再像以往那么高调。姚吉庆坦言，想低调一点；胡志标也说，希望安静一些。而家电业游戏规则、行业格局的急剧变化，也给他们未来的走向留下了悬念：昔日英雄能否再创辉煌呢？
一位家电业咨询人士认为，这得看他们能否把握住新的机会；其次是他们现在能力、资源能否匹配，从而能否创造出新的价值。
姚吉庆今年9月在接受人民网采访时指出，空调业在一线城市已经饱和，但在二、三线城市仍有较大的增长空间；而奥克斯一定要进行品牌转型。
也许这就是姚吉庆所看到的“机会”。不过，浙江企业与广东企业的管理风格不一样，比较喜欢用当地人。据了解，目前奥克斯国内的营销团队仍然以宁波人为主。姚吉庆如何将自己过去的品牌运作经验，成功嫁接到奥克斯，并且有所创新，这是对他智慧的一大考验。
而胡志标看到的机会，则是平板电视。因为彩电业正从显像管电视向平板电视过度，中国的平板产业链急待完善，机会很多。
但是，胡志标也得转型。与以前爱多靠广告轰炸、迅速获得成功不同的是，现在平板电视的盈利关键在于“周转快”，小投入、多批次，才能取胜。据了解，胡志标在铁窗之下，一直埋头读书、充实自己。现年还不到四十岁的他，仍然充满斗志，希望能够东山再起。
对俞尧昌而言，有人担心他的复出会让格兰仕重拾价格屠刀，其实他的思路已经在改变。“跨国公司大量依赖系统、标准、制度、流程运作，而这是格兰仕最缺的。现在，格兰仕已经是拥有几万名员工的企业，我们对外是集团，对内仍然是工厂。”俞尧昌去年曾向本报记者说，“我们要寻求组织竞争力”。
“格兰仕要培养出‘一群老板’”，俞尧昌说，格兰仕要从一个人挑担，变成几十人、几百人挑担。格兰仕在创业期，更重感情。但是，面对今天几万员工的企业，没有制度，完全不行。“所以，民营企业也要改革。让职业经理人的收益，真正与绩效挂钩，将公司变成‘小狗经济’的集成。”
史玉柱在巨人倒下后，却在网络游戏的领域“闯出新天”，然后通过上市，跻身亿万富豪之列……不知，俞尧昌、姚吉庆、胡志标们，能否在新的平台上，再次实现个人价值，再现事业的第二个“春天”呢？让我们拭目以待吧。
