爱华网从1863年创立至今，德国拜耳集团凭借出色的创新能力始终位于世界500强行列之中。 到目前为止，拜耳集团拥有近11万名员工及291家分支机构，足迹遍布世界各国，医药保健、材料科技以及作物科学是其三大支柱产业，该集团的产品种类超过1万种，是德国最大的产业集团。 近年来，尽管全球经济形势低迷，拜耳集团仍通过并购、技术创新等扩大市场份额，保持了强劲的增长势头，公开数据显示，2012年拜耳集团销售额增长8.8%，达到了397.6亿欧元，销售额达到了该集团150年来的最高水平。 在激烈的商业竞争中，这家跨国企业如何做到基业百年长青？其持续发展背后的推动力又是什么？针对以上问题，拜耳集团大中华区首席财务官、拜耳（中国）有限公司副总经理包明浩接受了《中国经营报》记者的专访。 看好新兴市场 《中国经营报》：2013年上半年拜耳在新兴市场增长达到了6%。在如今全球低迷的经济环境下，拜耳集团如何保持这一增长趋势？你怎么看待目前的宏观经济走势及其对公司业务发展的影响？ 包明浩：2013年第三季度，拜耳集团在生命科学领域的业绩取得了强劲增长，预期可以达到2013年的销售目标。从拜耳的三大业务子集团来看，医药保健推出的几款新药的市场反应远超预期；在积极的市场环境下，作物科学保持着强劲增长；在艰难的市场环境中，材料科技的业绩逐步好转，与去年同期持平。 我们在低迷市场环境下保持较高增速的关键就是科技创新。2012年拜耳在研发方面的投入达到30亿欧元。 目前，世界宏观经济环境仍然具有不确定性，持续中的欧债危机使得欧洲经济低迷的形势还将继续，但预计今年新兴市场的增长会超过去年，特别是中国、巴西、印度和俄罗斯将引领2013年医药市场的增长。 《中国经营报》：在过去多年里，拜耳在全球有过多次收购，作为一名首席财务官，面对不同文化，拜耳集团如何实现与并购企业的整合？ 包明浩：并购是我们一项非常重要的实现业绩增长的策略。 回顾以往，我们有许多成功的并购。譬如，2006年斥资169亿欧元收购了先灵医药保健，提升了集团销售额近53亿欧元， 成为拜耳医药保健业绩持续增长的动力。2008我们在中国完成了对东胜科技止咳和感冒类非处方药业务的收购，强化了拜耳医药保健在中国非处方药市场的位置。 在不同文化下，制定一个强有力的文化整合方案对于企业并购后的成功至关重要。该整合方案必须兼顾不同企业文化和战略精华的结合及相互信任的建立。同时，积极的变革管理也不可或缺，譬如坦诚地就并购目的、价值及并购侧重点与员工交流，制定详细的实现公司愿景的计划。 《中国经营报》：在全球扩张中，从首席财务官角度来看，拜耳公司怎样在保持快速的发展的同时又合理控制财务风险？ 包明浩：多元化的业务组合本身就是控制财务风险的重要方法之一。拜耳集团是集医药保健、材料科技及作物科学三个子集团于一体的综合性集团。其业务的多样性使得各子集团在经济出现波动的情况下，能够实现互补，从而减低风险，达到整体平稳发展的目标。 从金融风险角度而言，拜耳集团高度重视资金组合的多元化。我们致力于确保内部和外部融资的良好平衡及健康的债务到期结构，同时也合理搭配本币和外币的组合。 与金融机构紧密合作 《中国经营报》：很多企业发展和扩张都离不开与银行或者金融机构的密切合作，拜耳集团与金融机构之间的合作情况如何？ 包明浩：在上世纪90年代成立拜耳（中国）有限公司的同年，我们就已和中国本土的一家银行签署了作为拜耳在中国借贷业务主办银行的长期合作备忘录。
鉴于目前中国严格的金融监管体系，拜耳与金融机构的合作多集中于传统的借贷业务。然而，在政策法规允许下，拜耳也非常乐意与本土金融机构一起探索新合作机遇，以实现在金融领域的有效创新。 《中国经营报》：2012年拜耳在大中华区销售额接近35亿欧元，中国市场在拜耳全球战略中处于怎样的地位？ 包明浩：中国对拜耳集团而言，具有战略性的重要地位，中国已成为拜耳全球第三大市场，仅次于美国和德国。过去几年中，我们在中国不断有巨额投资，其中，拜耳材料科技斥资超过25亿欧元在上海建立了一体化生产基地;医药保健在北京设立了全球研发中心。 我们在中国提供的高科技产品和服务，都以中国政府在“十二五”规划中提到的中国经济发展需求为本。我们会继续在中国的投资，依靠我们的核心竞争力进一步在相关领域取得突破和发展。 《中国经营报》：作为一个首席财务官，在企业发展过程中如何进行决策和发挥影响力？ 包明浩：我的定位是成为一个令人信赖的业务合作伙伴，在重大决策中发挥核心作用。对拜耳这样一个业务多元化、足迹遍布全球的企业而言，通过业务子集团和管理层的紧密合作，从而达到良好有效的沟通和一致的决策是非常关键的。 首席财务官不仅要帮助整个公司尤其是高层更好地理解和认同企业未来发展战略，综合判断所处行业的风险和挑战，承担起重要决策人的角色，更要保障一旦决定做出，“拜耳业务支持平台”有足够资源支持其执行，并确保所有人都齐心协力去执行该决定。执行力决定一个公司的成败，因此，我们所有的重大决策都需要比竞争对手更好、更快地来执行。 《中国经营报》：目前，由于中国劳动力生产成本逐渐上升，很多跨国企业正在将其在中国的工厂迁址到东南亚等成本更加低廉的国家，作为首席财务官，从财务角度如何应对这一新挑战？ 包明浩：我不能评论其他企业的做法。但对拜耳而言，驱使我们来到中国的并不是其低廉的劳动成本。看好中国的发展机遇，希望借此把拜耳的创新理念及高科技产品带到中国，提高中国人民生活质量才是我们拜耳在中国开展业务的初衷和愿景。此外，在中国发展也有便于贴近客户，更好了解他们的需求。 员工是拜耳最为宝贵的资产，一直以来我们都为中国员工提供优厚的薪酬待遇和良好的职业发展机会。我们在人才管理方面有大量投入，比如之前我提到的拜耳中国领导力学院的成立。我们很清楚地认识到，招募并留住适合拜耳的优秀人才是达到我们在中国的业务目标的关键因素。
