爱华网“仅仅防守是不够的，有趣创新的产品将成为索尼复兴的重要引擎。” 18个月不算太短，索尼复兴的节奏在平井一夫的带领下正处于关键时刻。 “索尼电子业务复兴，虽然还有很长的路要走，但已经取得了进展。”索尼集团CEO兼总裁平井一夫2013年11月12日现身中国上海的“索尼魅力展”。谈及就任以后索尼复兴的进展，平井一夫在接受《中国经营报》记者采访时表示，“仅仅防守是不够的，有趣创新的产品将成为索尼复兴的重要引擎。” 即使如此，平井一夫面临的形势仍然严峻。2012年4月正式出任索尼CEO，其力推“一个索尼”（“One Sony”）战略，通过加强核心业务、调整业务构成，变卖地产等多项措施，索尼2012财年(截止到2013年3月31日)扭亏，实现5年来首次全年净盈利。但日前发布的索尼2013年第二季度财报重现亏损，受电视运营业务的影响，索尼第二财季净亏损193亿日元（约合两亿美元）。针对于此，平井一夫表示，“第二季度财报表现比我们预期稍差，但对于全年电子业务盈利目标未有改变”。 而对于中国市场，平井一夫透露了强烈的进攻意愿。据其透露，希望索尼的游戏业务能够尽快进入中国市场，但需要在此之前先解决好销售、运营设施和平台搭建。 “One Sony”变现 2012年4月，平井一夫正式出任索尼CEO兼任总裁。 平井一夫将上任以后的动作大致划分为两大部分，“首先需要定义哪些是核心业务，哪些是非核心业务”，平井一夫表示。上任后的平井一夫显然迅速对巨亏中的索尼展开了大刀阔斧的整改。其中包括索尼全球裁员、23亿美元出售东京与纽约办公大楼、7.3亿美元出售化学产品业务、4.7亿美元出售DeNA游戏公司3%股份等一系列“收缩”策略。与此同时，平井一夫将索尼复兴的主题锁定在电子业务的复兴上，确立了移动、数码影像和游戏三大核心业务。其次，他开始强调“重点领域产品力”的提升，在其看来，游戏领域PS4、移动领域XPERIA Z1，数码影像方面RX-1 RX-100a7等高端产品，QX镜头相机等产品都在努力帮助索尼开拓新市场，成为电子业务复兴的重要支撑。 平井一夫的复兴大业寄托于索尼内部。上任之初，平井一夫将前任斯金格多次提到“Sony united”（索尼团结协作），概念引申为“One Sony”（一个索尼）。对于巨亏之中亟待复苏的索尼，一个战略的引申显然远远不够。为了将“One Sony”的概念落到实处，平井一夫对索尼的内部架构进行了重新梳理。除了简化层级，将索尼原有的两大集团：消费电子产品及服务业务集团、专业产品级部件业务集团旗下的各个事业部独立出来，成立13个业务本部，并单独成立横跨13个业务本部的用户体验和产品战略及创造平台，旨在索尼今后的产品能形成合力。 一位接受记者采访的索尼员工表示， “在此之前，影像业务不会提供最先进的技术给移动产品，而现在我们正在努力整合电子产品，移动、娱乐等各方面的资源。” 但在IBM资深战略分析师王祺看来，“One Sony”的战略真正变现并不容易。“对于内部而言，‘One Sony’更体现在组织架构的调整上，‘One Sony’的战略只有真正落实到产品层面才能创造价值。和苹果不一样，索尼横跨数码、移动、游戏等多个产品线，布局相对分散，注定很难在短期内整合为一体。”
逆战中国 如果要问平井一夫，中国市场对于复兴中的索尼意味着什么？ 事实可能更说明问题，索尼（中国）有限公司总裁栗田伸树告诉记者，上任以来，平井一夫已经第三次来中国。而据接近平井一夫的内部人士透露，平井一夫到中国最主要的工作就是马不停蹄看工厂。在平井一夫自己看来，中国已经和美国日本并肩成为索尼全球的三大市场，“虽然中国市场已经非常成熟，但索尼仍将其归在新兴市场，计划2014财年实现销售收入比2011财年增长40%。” 但是，中国市场的表现似乎并不让人感到那么振奋。据最新公布的第二季度财报显示，索尼全球五个大区中，中国业绩增长排名倒数第二，营收仅比去年同期增长了5.9%，而美国区、欧洲区、亚太区均达到2位数增长。 更关键的问题是，在前有苹果三星，后有有诸多国产品牌围追堵截的中国市场，平井一夫将如何布置中国的棋盘仍不清晰。从目前看来，平井一夫似乎有意增加中国市场的筹码，“我们在中国不仅会继续加强电子业务，也会积极发展影视、音乐、游戏业务，甚至影视中的电视业务（电视节目制作），我们都会探讨发展的可能性。” 而关于此前外界诸多猜测的游戏业务，索尼也终于露出了积极的姿势。针对老对手微软与百视通达成合作，将成立合资公司推出Xbox技术的家用游戏终端。平井一夫回应称，“希望索尼的游戏业务能够尽快进入中国市场，当然要在一切准备好以后。”这些准备包括，如何提供更好的内容与服务，以及整体运营设施和平台的搭建。 对于与Xbox形成强烈竞争的PS4，平井一夫称，其将是未来十年的平台战略性的产品。除了继续强大的游戏功能之外，PS4将更加强调网络与社交功能。
