寻找下一个舰长 寻找下一个Walkman



     在没有彻底实现绝地反击之前,索尼和平井一夫说再多,外界仍然会用一些冷冰冰的财报数据来衡量索尼复兴的成功与否。扭亏被认为是曙光乍现,重现亏损认为是蒙上阴影。但平井一夫以及他的核心团队内心似乎很清楚,真正帮助索尼重建信心的一定是那些“神”一样的产品。至少现在,索尼还在寻找它的下一个Walkman。

  据公开资料显示,上任的第一年平井一夫花了四分之一的时间在全球16个国家和45个业务据点跑动,与当地员工和消费者进行沟通接触。他想要通过“One Sony”的策略,制造出真正挑战极限的产品,带给索尼的消费者更感动的产品体验。当《中国经营报》记者追问平井,究竟什么是挑战极限的产品,他没有选择正面回答,而是列举了PS4、XPERIA Z1,RX-1 RX-100a7,QX镜头相机等等能代表索尼最新创造力的产品。

  但是真的很难讲,究竟什么样的产品能给用户带来极致体验。消费者体验本身就是一件很玄妙的东西。最简单的说法,用户在购入产品后能够有雀跃的感觉。这样的产品在过去的几年里,苹果的iPad、iPhone做到了,三星的GALAXY改变了用户单手操作手机的习惯,包括现在风头正健的小米都在想办法给用户带来更棒的体验。而一个足够好的产品能让营销变得简单。从这些层面来看,索尼2013年不断推出的新品还远远不够。“日本造的产品一向给人的品牌印象在于注重细节、质量与高性能,设计感则相对较弱。”但是非常明显,用户早已不会用技术服务等等单一的标准去评价一款产品是否够酷。

  值得庆幸的,平井正在把大量的精力放在产品创新上。他承认索尼的产品有过低迷,现在索尼开始力推一些有意思的或者只有索尼能够做出的产品。平井一夫上任后,重点恢复索尼的工程师文化和创新精神。譬如他亲自负责一些尖端产品的研发,这些产品被称为“平井的孩子”,融合了索尼集团不同产品线中最好的技术,以期快速推向市场。平井自己也透露,“一些主要产品,我都会在研发过程中试用,如果有不妥的地方,我会让工程师去修改。市场上看到的不少产品,都融入了不少我自己的想法和体验。”

  对于亟须复兴的索尼而言,这可能才是真正复兴的命门。回到产品本身,生产那些让人感到激动的产品。平井将这些定义为进攻的重要武器和复兴的重要引擎。谈到索尼的销售业绩,坐在平井身边的索尼(中国)有限公司总裁栗田伸树说了一句意味深长的话,“经验告诉我,一旦索尼有强有力的产品,立即能感觉到气势回归。”所以我们还不必过早判断索尼复兴的得失。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/25201.html

更多阅读

十花汤:下一个百亿级单品?

      王老吉的启示  食品饮料界近来最受关注的产品,非王老吉莫属(注:本文所指“王老吉”及其销售额,均为分家之前的王老吉,也泛指“王老吉”品牌创造出的大单品份额)。其以超过200亿的销售额超过可口可乐,成为名符其实的“中国第一

经济增长的源泉是 寻找下一个增长源泉

圈点寻找下一个增长源泉《MicKinsey Quarterly》 过去十年,中国的消费品市场经历了爆炸式增长,首次购买者是主要推动力,也就是那些渴望拥有以前买不到或买不起的消费者。如今,中国人被极大丰富的消费品包围着,初次购买对企业的重要性

张亚勤:瞄准下一个兴奋点

“当我对某项工作驾轻就熟的时候,就意味着这段工作生涯即将要划上句号,我会主动寻找另一个能够让我兴奋的工作。”身为微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席的张亚勤说自己是永远追逐下一个“兴奋点”的人。 自己是永远追逐下一

旨在 英文 搜狐“选秀” 旨在挖掘下一个赚钱游戏

张朝阳再次选秀,不过这次选的不是“搜狐女生”,而是网络游戏。昨日,搜狐面向国内外游戏开发商的选秀计划曝光。据内部人士透露,该计划已于年初悄然启动,目前已经与数个国内游戏开发商达成合作意向,一些被搜狐“相中”的网游将不日面市。

声明:《寻找下一个舰长 寻找下一个Walkman》为网友我宣你分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除