爱华网在2013年亚冠联赛决赛次回合比赛中，广州恒大队主场以1比1战平首尔FC队，以总比分3比3夺得冠军。这个冠军，中国球迷等了24年。而这支创造了历史的俱乐部队伍，其背后的老板，就是许家印。 对商人许家印来说，足球只是一个载体，利用它，他可以做自己最擅长的事情：谋利。 这并不是一个贬义词，许家印砸在足球里的数亿元人民币，不论从哪方面看都是一笔相当划算的投资：对于已经跌无可跌的中国足球，这是一次成功的抄底；对于快速扩张时期的恒大，这是一次绝佳的品牌宣传。 派发奖金2亿元 2.014亿元，根据今年2月广州恒大俱乐部公布的奖金方案，这是球队本赛季已经派发的奖金数额。 一直以来，许家印都在以连番的大手笔震惊中国足坛。2010年3月，恒大甫一入主广州队，便以高调姿态招兵买马，接连开出中国足球界的“天价”：600万人民币签下“国脚”郜林，350万美元买来巴西“猎豹”穆里奇，创下了当时的引援纪录。 恒大做足球的路数，与20年前的万达并无二致。万达也曾用烧钱的方式组建了一支明星球队，王健林曾带着100多万元现金亲赴赛场，赢球后直接散发给球员。十多年后，恒大只是在投入的末尾添了一个零。这是最简单有效的方式：重赏之下，必有勇夫。有些俱乐部一年的开销才20多万，而恒大赢一场球的奖励就是500万，好球员凭什么不跟恒大玩？ 这符合恒大在媒体眼中的一贯形象：造势与豪赌。 会花钱，才会赚钱，许家印深谙商道。“先有鸡后有蛋，先投入后产出，这就是我们的战略。”他将这套理论移植到了足球圈，赢得了球场和商场上的双重胜利。 许家印与绿城的宋卫平和申花的朱骏不一样。后两位是“球迷”老板，宋忍不住了会越过教练指挥比赛，朱骏甚至身披球衣亲自上场，而许家印对足球始终保持着商人式的冷静。 他说：“2010年广州恒大在足球方面投资了1亿元，但我们没亏，反而净赚了77万元。我们每场比赛给广东体育台4万元的转播费，换来的是90分钟品牌曝光，而且我们在主场的广告牌里三层外三层。要知道，央视的广告每秒15万元，而我只用了很少的钱就换回了这么多的回报，你说这个投资值不值得？” 一切安排都显示出许老板的精明：他将女排姑娘们安置在位于广州市郊的超豪华楼盘“御景半岛”内，每套房子都可以俯瞰珠江。媒体在探访郎平和其他明星球员时，常常会被308平方米的豪宅所震惊，在刊发消息时就会配发这几套豪宅的图片，还有比这更好的样板间广告吗？ 兜里2块要做20块的事 “广州恒大足球俱乐部的目标是什么？就是三到五年内要拿亚冠冠军！”2011年3月，在新赛季全体会议上，许家印高喊。 从2010年3月入主因涉嫌打假球而遭降级的广州足球，到带着球队闯入亚冠决赛，恒大只用了三年半的时间。这种狂飙突进式的发展路径，与恒大地产的发迹史不谋而合。
许家印是如今驰骋在地产界大佬中最晚的入局者之一。1996年恒大成立时，王石、任志强、潘石屹等已经在业内耕耘了十年。但到2010年，十几年间，恒大在储地面积、在建面积、销售面积和布局城市数量等指标上都做到了全国第一，唯有销售额稍逊于万科。从2006年开始，恒大用一年半的时间从广州走向了全国22座城市，而万科扩展到29座城市足足花了十年。 在媒体对许家印的描述中，总是使用诸如此类的形容词：决绝、强硬、力挽狂澜的控制力和意志力。 按照心理学的观点，具有强烈控制欲的人，往往具有强烈的不安全感。在媒体的报道中，许家印高中时代每天吃发霉馒头的细节被一再提及，这是他读书生活中最刻骨铭心的经历。贫穷的记忆，让他对成功有着近乎执著的追求。对“恒大”二字，他如此解释：“古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。”其野心昭然若揭。 “别人是有多少钱干多少事，许家印却是兜里有两块要做20块的事情，拽也拽不住他。”他的合作伙伴、前美银不动产投资部大中国区总裁蓬钢曾如此评价他。恒大历史上最大的一次危机，或多或少因此而起。 在恒大的第一轮融资中，许家印把公司三分之一的股权抵押给了投资者，如果不能上市，每年要支付30%的回报。冒着可能倾家荡产的风险，他在不到两年时间里四处拿地，迅速跻身一线开发商之列。然而，就在所有人以为新首富即将诞生之际，美国次贷危机和中国楼市调控让其上市折戟，欠下巨债。 很多人等着恒大倒下以佐证自己的预见性，而雄心勃勃的许家印，也被描述成“野心膨胀者”。 有人建议卖地，但为了公司品牌，许家印断然拒绝“卖儿卖女”，走了一条更为艰难的“断臂求生”之路：采取增资扩股的方式在海外资本市场融资。所幸，恒大拿到了救命钱。 2009年11月5日，恒大终于在香港上市，当天收盘市值705亿港元。拥有恒大近七成股份的许家印，身价瞬间升至479.49亿港元（约合422亿元人民币），超过同一天公布的2009年《福布斯》中国富豪榜上中国内地首富王传福的身价（396亿元人民币），戏剧性地刷新了榜单。 野心和细心巧妙融合 在恒大，越是高层，加班越多，但“工作最拼命的是许老板”，这是全公司的共识。总裁夏海钧初上任时，身在加拿大的太太每晚打电话问他在干什么，回答都是“开会”，太太不信，晚上十一二点了还开什么会？连续多日，太太在国外待不住了，飞到广州来，才知道丈夫真的在开会。 实际上，恒大的会议经常开到次日凌晨两三点才结束——许家印不能容忍问题过夜。他认为，强大的执行力对企业来说代表着一切。 在恒大，许家印自称管着“两头”。公司人手一册他亲手起草的《恒大学习资料》，其中几万条规章制度，上至企业决策和方针规划，下至员工的伙食、接送、住宿，都建立起一个个硬性标准，“从严管理，奖罚分明”。 这在外人看来不免苛刻与极端，但某种程度上，恒大在急速扩张的过程中能够不走弯路、节省成本，的确有赖于这种标准化的运营。许家印将其总结为“恒大模式”，在课堂上讲授——他的另一个身份，是被母校武汉科技大学聘为管理学教授。 这种“铁腕治军”的管理方式移植到球队中，为许家印塑造出一种威严。一场比赛中，郑智因冲动受了处罚，见到许家印后不敢坐下来，一直站着，反复检讨。许家印说，认识到问题，以后不要发生就可以了。然后现场定下规矩：以后遇到这种情况，可以罚款3万到10万。 “大家有没有意见？”他问在场球员。一片掌声。 不出半个月，郜林第一个撞到了枪口上。当时许家印正在北京看球赛直播，当场就打电话给俱乐部董事长，要求严格执行规定。“有好的球员、好的教练，加上好的文化，我相信肯定能踢好球。” 许家印喜欢的管理学大师彼得·德鲁克在其著作《创新与企业家精神》中，将企业家定义为“那些愿意把变革视为机遇，并努力开拓的人”。 对商人许家印来说，广州恒大的神话不过是又一次利用了机遇并努力开拓的必然结果。
