教日历因果犯忌 业务们,你犯忌了没有?



    以下观点纯粹个人喜好,不是国家标准,谨慎采用。使用导致恶劣后果概不赔偿。

    一、开场白—老太太的裹脚布

    一般说来,采购的时间和耐心都是有限的,假如你一分钟,或三个回合,还没有切入正题,你可以走了。

    恶劣典型之阿里版:

 教日历因果犯忌 业务们,你犯忌了没有?
    YW:你好

    CG:你好,有事情吗?

    YW:你需要**吗?

    CG:是的,你有吗?什么价格?

    YW:我在你的求购信息里面看见了,(以上部分我觉得全部是废话)

    CG:请报一下我要求的那种规格的价格?

    YW:……(再不开始,我就不搭理了)

    二、乱拉关系

    根本不了解该企业里面的人际关系,乱说自己的朋友是谁谁谁(希望没有遇到冤家)

    三、指正采购用人错误

    总是诋毁竞争对手,批评采购没有找到最佳(自己),知道他们关系不?

    四、轻易修改既定的参数

    当然,你是这个行当的专家没有错,但是要知道你对面坐的是采购,不一定是技术专家,敢改吗?对牛弹琴,还是“对,牛弹琴”?他可不想把问题复杂话,假如有必要,你应该去找技术沟通的。

    五、企图让你成为选择的终点

    这个是最无耻,也是最低级的错误!很容易引起反感,要知道:无利不起早。你越来劲,人家越怀疑呀!

    六、叹苦经

    尤其说:你们采购怎么怎么舒服,我们业务怎么怎么看人脸色。批评我没有热情招待您吗?

    七、露骨的“意思”

    谈回扣、请吃饭、出去坐坐,肆无忌惮得表达忠心。拉倒吧,谁不知道你看中的是我手上的单子呀?我有那么可爱吗?谁都请吃我有那么多时间吗?你的小嘴有那么密闭吗?

    八、纠缠不清的问候

    被拒绝两次以上“坐坐”,就不要再表达这个意思了;

    被告知价格太高,在你没有降价的意思前就不要在罗嗦了;

    每个月有一次见面或电话就足够了,忘记不了的,多了反作用更加大:想你会来找你的。

  

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