爱华网网上消息:国际综合竞争力比较,原来排在中国后面的印度,一下子超前越过,而且超过了8名!这件事肯定会引起许多人思考.印度有许多我国不具备的优势.其中在知识产权保护方面就比中国要好. 说起知识产权保护,归根结底无非还是一个诚信问题,一个道德问题.一个见利忘义的人,一个见利忘义的民族,一个见利忘义的国家还能有资格奢谈其它?让别人当扒手看待,只能是无地自容! 下面这篇文字是我原来发在博客上的.近来看到许多帖子都在谈员工的事,抄出来也凑凑热闹. 我从偷偷干个体做起,开始一切都是自己打理.特别是在机械领域自己是个外行,依仗国外客户都是我多年老友,马马虎虎干了一年.一个偶然的机会,过去曾认识的某机械厂的退休车间主任找到我门上.开始是找我要活干,而且是"中介"------也就是说,他干的是"倒倒".于是,我把他留下了.此人很能干.当时正是夏天,他骑一辆破自行车,车筐里装着国外寄来的十几公斤重的样品跑工厂.全身都被汗水湿透.那时他的工资才500元(我不拿工资)!他还很勤快,很聪明.在机械领域当时在我看来简直就是神了.几乎所有国外来的图他都要重画一遍.不过此时我也发现他比较粗心.所幸有几次图画错被我发现(我是对照国外图纸检查),否则早就会出现麻烦------后来还是出了大麻烦!因我采取措施及时,才避免了更大损失. 他比我大两三岁.我很尊敬他.我们两人的字都写得不错.只不过我对26个字母稍比他熟一点.搬着英文字典能啃下来国外图上的标注.那时我国外的朋友很牛,报价,产品报告,必须用英文.所以,我们有不成文的分工:我负责商务,他负责技术.我的国外朋友来,都是我们两人去接,去陪.很快,我的几个客户他都熟了.随着时间得推移,国外客户也放宽了要求.S国也可用中文沟通了.我放手让他直接同客户联络.因为有些技术上的问题他用草图说明比我方便得多.我经常带他去工厂.在这方面我有绝对的优势.在原单位我搞的是经济体制研究,跑工几乎是一项本能.渐渐的,他熟悉了我的客户,熟悉了我的工厂. 当时,有一种起重机用来缠绕钢丝绳的滑轮.传统工艺是铸或是锻.然后用车床再车加工.很费工时费料.外地一家工厂用钢板轧制,工艺先进,性能不低于原来传统工艺做出的轮子.国家重大工程项目几乎都选用这种滑轮.我的国外客户通过我也订上这种滑轮,卖得很好.我国外的朋友开始有建这种滑轮厂的念头.多次向我提起.一是不想剽窃工厂的技术,二是还有投资的问题,三是我算了一下,如果只供我的这一个客户,这间工厂难以存活.在此期间,由于滑轮订单增大,我们多次去工厂催货,我的这位员工在工厂把轧制滑轮的设备看了个够! 后来我发现他变得冷漠了,不肯下辛苦了.过去是早来晚走,后来却是晚来早走,还时常请假.不是老婆病了,就是孩子病了.我也曾去他家看望,送水果,送钱,但后来事实证明,这一切都无济于事. 就在我老母亲病逝的时侯,他帮我打理公司事务.等我一上班,他提出辞呈.再后来,我得知他和我的客户建起滑轮制造厂. 我的生意一下子跌到谷底:因为他不仅生产滑轮,他还了解我所有的生意! 我的客户是我多年的老朋友.虽然他是商人,但还是朋友.他多次向我解释:是他(我的那位员工)硬拉的,是他(那位员工)找的合资人,等等.我不原谅,不! 在后来的一年多时间里,不仅生意一蹶不振,我的心情也坏到了极点.一种被人欺骗,被人玩弄的感觉总像一片厚厚的挥之不去的乌云遮在我心头.好在我还有一个信念:不能趴下!
事情慢慢起了变化.他们建的厂先天不足.不能满足S国市场需求.品质不稳定.接二连三出废品,而且是出在国外!更主要的是我的这位员工和他拉入伙的中方投资人闹起矛盾!于是我这里又有了滑轮订单.开始我还闹意气:不接!不干!但稍一思考,还是不能逞匹夫之态.我知道,我的机会回来了. 这个滑轮厂后来倒闭了。
