爱华网系列专题：《如何获取生存与发展的原动力：再启动》
项目型组织结构将成为时代主流
您不妨看看自己周围的工作环境。每个部门各自形成一个“孤岛”，每座小岛还专门配备管理和监督的科长专用席。如果真是这样，表明你们公司还是一个旧大陆企业。 在新大陆企业，随着电子邮件和局域网等网络技术的不断发展和应用，中坚管理层逐渐失去了其存在的意义，上司和部下之间的上下属关系也在不断瓦解。麦肯锡公司是按项目指定一名项目经理， ①青鸟综合症：特指年轻人中近年来常见的一类职业困惑——它表现为频繁更换职业，频繁跳槽，总是找不到适合自己的职业和职位。就像童话《青鸟》，总是找不到心中想象的那只美丽的青鸟，于是一直不停地奔跑寻找，像暴风雪中迷失方向般到处乱撞。——译者注 ②团块世代：指第二次世界大战后的第一个婴儿高峰期出生的人。——译者注由他带领整个项目团队并对整个项目负全责。项目一旦结束，原有项目团队自动解散，逢新的项目再重新组织一个新的项目团队。 在新大陆经济环境中，能坚持到最后的企业多数都是项目型企业，他们也将成为今后的主流。因为比起容易因循守旧的金字塔式组织结构，项目型组织结构能更快更灵活地应对市场变化，更适合企业不断创新和发展的需求。 日本企业一向注重员工的全面教育，要使所有员工都能胜任同一业务，只要沿着既定阶梯往上走，最后将自然得到晋升的机会。如今，组长、科长、部长等论资排辈的晋升体制也悄然退出了历史的舞台。 在新大陆，如果三四十岁这一代人仍死心塌地地跟随以“团块世代”②为核心的旧大陆力量，命运将会如何呢？首先就是根本无法领导和管理年轻一代。如今的年轻人只会做指定的工作，除此之外的一概不做也不会做。他们一旦认为你是一个只会拍马屁的老古董，这些新大陆居民们将谁也不会听你的指挥。到那时，你也只能卷起铺盖走人了。
