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“麦肯锡”人才评价法——不录取全“○”的平庸之才
当年在麦肯锡工作时，为了招才纳贤，我几乎走遍了世界各地的一流商学院。当时的麦肯锡公司每年都能收到约800多份来自哈佛或斯坦福商学院的应聘简历。最终被录取的是约200名，其录取方式也很独特。 首先，针对每一名应聘人员，由五名人事专员分不同时间和不同场所进行一对一面试。 麦肯锡公司招聘员工时主要看以下三点。第一点就是有无组织领导能力。主要了解是否在班级有过突出表现（特别是典型事例）、小时候是否当过童子军领袖、是否曾组建过NGO组织（非营利性机构）等能证明确实发挥过领导作用的经历。目的就是看你能否掌握主动权，能否克服眼前困难，持之以恒。 第二点就是归纳总结能力。是否能归纳总结班级讨论会的不同意见并达成共识。 第三点就是针对问题的态度。无论到哪儿，我们都能经常碰到爱炫耀自己学问的人。他们动不动以“根据某某的理论……”作为开场白，滔滔不绝地跟你讲一大堆理论。但这类人往往在商务领域会到处碰壁，没有太多用武之地。相反，先是问考官“对于您刚才的提问，我可以这么理解吗”，并在确认自己是否正确理解了问题的基础上再回答“关于这个问题，我是这么看”。这种类型的人头脑灵活，应变能力较强。 针对上述三个要点，每一名面试考官用“◎○×”记号进行评价。五人当中只要有一个人给“◎”并认为绝对应该被录取，那么他就面试合格。即便其余四个人都给了“×”，他也会照样被录取。但如果五人都给了“○”，那这人肯定不会被录用。因为他们认为这种人虽然有出色完成既定工作的能力，但并不具备积极开拓新事业新领域的创新能力。学校里的“三好学生”其他公司也有很多。若想在市场竞争中胜过竞争对手，就必须具备新的知识和新的技能。 顺便说一下，当时我进麦肯锡公司的时候一共面试了8次。后来，当我成了公司董事之后调阅资料才发现，当时只有一个面试考官给了我“◎”，其余的要么是“×”，要么表示“无法判断”。即便这样，在这个全球拥有6000多名员工的庞大组织机构里，我最终成为由16人组成的常务委员会委员之一。可见，麦肯锡特有的招聘制度虽然有些苛刻，但却非常有效。
