第10节:不录取全“○”的平庸之才



系列专题:《如何获取生存与发展的原动力:再启动》

 “麦肯锡”人才评价法——不录取全“○”的平庸之才

 第10节:不录取全“○”的平庸之才
  当年在麦肯锡工作时,为了招才纳贤,我几乎走遍了世界各地的一流商学院。当时的麦肯锡公司每年都能收到约800多份来自哈佛或斯坦福商学院的应聘简历。最终被录取的是约200名,其录取方式也很独特。

  首先,针对每一名应聘人员,由五名人事专员分不同时间和不同场所进行一对一面试。

  麦肯锡公司招聘员工时主要看以下三点。第一点就是有无组织领导能力。主要了解是否在班级有过突出表现(特别是典型事例)、小时候是否当过童子军领袖、是否曾组建过NGO组织(非营利性机构)等能证明确实发挥过领导作用的经历。目的就是看你能否掌握主动权,能否克服眼前困难,持之以恒。

  第二点就是归纳总结能力。是否能归纳总结班级讨论会的不同意见并达成共识。

  第三点就是针对问题的态度。无论到哪儿,我们都能经常碰到爱炫耀自己学问的人。他们动不动以“根据某某的理论……”作为开场白,滔滔不绝地跟你讲一大堆理论。但这类人往往在商务领域会到处碰壁,没有太多用武之地。相反,先是问考官“对于您刚才的提问,我可以这么理解吗”,并在确认自己是否正确理解了问题的基础上再回答“关于这个问题,我是这么看”。这种类型的人头脑灵活,应变能力较强。

  针对上述三个要点,每一名面试考官用“◎○×”记号进行评价。五人当中只要有一个人给“◎”并认为绝对应该被录取,那么他就面试合格。即便其余四个人都给了“×”,他也会照样被录取。但如果五人都给了“○”,那这人肯定不会被录用。因为他们认为这种人虽然有出色完成既定工作的能力,但并不具备积极开拓新事业新领域的创新能力。学校里的“三好学生”其他公司也有很多。若想在市场竞争中胜过竞争对手,就必须具备新的知识和新的技能。

  顺便说一下,当时我进麦肯锡公司的时候一共面试了8次。后来,当我成了公司董事之后调阅资料才发现,当时只有一个面试考官给了我“◎”,其余的要么是“×”,要么表示“无法判断”。即便这样,在这个全球拥有6000多名员工的庞大组织机构里,我最终成为由16人组成的常务委员会委员之一。可见,麦肯锡特有的招聘制度虽然有些苛刻,但却非常有效。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/250672.html

更多阅读

第26节:不是因为你的能力,而是因为你的态度(2)

系列专题:《迁升宝典:优秀员工必备的10种能力》  ※ 你是否能了解沟通者的谈话意图?你会经常说别人爱听的话吗?你认为应该巧舌如簧,还是直言不讳?  ※ 如果给你一个与不喜欢的人沟通的机会,你会怎么做?  回忆你最近换工作的时间,在一

第25节:不是因为你的能力,而是因为你的态度(1)

系列专题:《迁升宝典:优秀员工必备的10种能力》  不是因为你的能力,而是因为你的态度  鲍勃在一家快速消费品公司已经工作了两年,一直处于不温不火的状态,待遇不高但也过得去,而且能学到东西,比较锻炼人。但最近,他在和一些老朋友聊天

第33节:不追求最好的‘管‘,要防止最坏的‘管‘(1)

系列专题:《本土管理文化精髓:管人要靠恩威德》  第三节 不追求最好的"管",要防止最坏的"管"  螳螂说:那个用螳臂挡车的家伙一定是脑袋进水了,  我们应该"搭车"才对啊!  在《红楼梦》第十三回中,有一段王熙凤梦中与秦可卿的对话。

第10节:名古屋到西雅图的创业之路(1)

系列专题:《激情创业玩转职场:左手马云右手唐骏》  7、名古屋到西雅图的创业之路  1980年,唐骏因为高考语文一分之差没有考上理想的大学和专业,一直有些失落与苦闷,甚至有些自暴自弃。但好在通过自己的努力以及爱人的支持,唐骏在1985

幽灵的威胁cctv6 第10节:第一章 我们的财富正受到威胁(6)

系列专题:《防止资产缩水的保卫战:保卫你的财富》  因为经济衰退,许多行业开始收缩,裁员力度加大,由此势必会增加失业,就业形势也会更加严峻。已有的工作岗位可能面临减薪甚至调整取消的情况,大家需要想想自己所在的行业、岗位是否能抗

声明:《第10节:不录取全“○”的平庸之才》为网友老衲戒女神分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除