爱华网系列专题：《如何获取生存与发展的原动力：再启动》
然而，日本的电脑制造商恰恰相反。他们只重视生产环节，产品销售（客户）一般委托给代理商。但如今，生产环节也同样面临成本竞争。为了降低生产成本，他们把生产基地转移到中国大陆，却并不彻底。在这方面，中国台湾地区的企业比日本企业更懂得如何利用中国大陆的优势。
对现在的日本企业来说，真正需要的（具有发展潜力的人）是能在21世纪看不见的新大陆中清楚地知道公司应有的市场定位并能说明其理由，能付诸实际行动的人才。也就是能描绘出未来蓝图，能用简单易懂的语言说服听众，能筹集所需资金并把事业计划付诸实践的人。 凡具有超前意识，能看得见未来新大陆的投资家和事业家，只要你有发展潜力的事业发展规划，他们就会毫不犹豫地投入资金。当初，软银（Softbank）的创始人孙正义先生挖掘雅虎创始人杨致远这一黑马时也是如此。当时，雅虎的员工总共才6人，是一个前途未卜的风险企业。但仅凭它的经营新概念，最终决定投资100亿日元。 崭新的事业新概念需要有丰富的想象力和创新力。每当讲到想象力问题，我总是不免提起华特?迪士尼（Walt Disney）先生那段极具创意和传奇般的创业经历。据录像资料表明，迪士尼先生是乘坐直升飞机考察弗罗里达州奥兰多沼泽地上空时突然萌生出了“迪士尼的未来世界”（EPCOT CENTER）这一想法的。之后，他奔波于众多投资商之间，努力地推销自己的构思和想法。每当我把这个录像带放给学生看时，他们都非常受感动。展示在眼前的景象是到处爬满鳄鱼的沼泽地，但他却能从中描绘出迪士尼未来世界的美丽蓝图。如果没有超常的想象力和创造力，是绝对想不出这一极度有创意的构思的。 过去的日本，为了赶超美国而孜孜不倦地努力到今天。但如今这个年代，光靠这些企业是生存不下去的。需要的是像制片人或建筑师那样的想象力，像安藤先生或迪士尼先生那样在经济大陆这片“空白地”上描绘出世上独一无二的美丽画面的能力。这种能力和你的年龄、性别、国籍等没有太大关联，而是新大陆时代中最宝贵的个人潜质。
