十戒帮 民企十戒



     成功的企业大多是相似的,而失败的企业却各有不同。关注民企失败现象,对于现阶段的民企具有深远的意义。市场竞争最终是思想的竞争,成功的企业家一定是一个思考者、检讨者和学习者。这个秋天,抛弃陈旧与固守,与创新为伍,与坚持梦想者同行!

  ——哥们式合伙,仇人式散伙

  中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是“排座次、分金银、论荣辱”,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。

  ——盲目崇拜社会关系

 十戒帮 民企十戒
  关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力,但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了"打铁还需自身硬"的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。

  ——知人而不自知

  看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守。

  ——习惯性信用缺失

  说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从;对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。

  ——阶级斗争企业化

  企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们,"挑起群众斗群众"最后所失去的,是企业的效率和凝聚力。

  ——完美主义群众化

  完美主义不是坏事,但若将其扩大化,就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准,严要求",因为求之深,所以责之切,总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

  ——投资经验主义

  在另一个时间、另一个市场、另一个行业,面对另一群员工或消费者,以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥,音乐还是相同的音乐,可这一次为何起舞者寥寥数人?

  ——投资极端主义

  三个月前兴奋地投下钱来,三个月后沮丧地要抽身离去,前脚踩油门,后脚踩刹车,企业振荡……投资者的常见毛病,主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

  ——附庸风雅

  一窝蜂登山,一窝蜂打高尔夫,一窝蜂EMBA,一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是,这一切并不是因为爱好或需求,而是因为模仿及炫耀。

  ——不学无术

  老板每天要处理各种各样的情况,事情一多,就不愿意学习了。很多人不读书,不看报,不看电视,不上网,更不愿意专门花时间学习。在他们看来,市场是最好的老师,学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子,信息封闭,知识结构老化,最终要么被市场淘汰,被主流遗忘。

  

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