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系列专题：《如何获取生存与发展的原动力：再启动》
所有企业都可能会“猝死” 过去，在我创办的“经营管理者培训学校”中曾经讨论过这个问题。日本的公债余额已超过700兆日元，加上所有短期国债和财政融资资金特别会计国债余额的话，总共达1000兆日元。当我问学生如何清偿这些债务时，有一位知名企业的中层管理人员回答称：“国债是政府未经国民的同意擅自发行的，所以应该由政府负责偿还。”对此我追问道：“确实是政府的责任，但由谁来偿还呢？”这位管理人员这才猛然意识到：“是啊，所谓的国家实际上就是我们这些普通老百姓，也就意味着最终得由我们来偿还。”连40多岁的中层管理人员的意识水平也只能是这种程度，对此我只能说太缺乏危机感了。 我一向主张上班族应成为不仅具有广博的知识面和实践经验，还具备专业知识和技能的“T型人才”，甚至是精通两个专业领域的“л型人才”。 按照这种比喻的话，刚才那位中层管理人员就是“I型人才”。这些人自进入公司以来一直从事某一特定业务，所以对自己所熟悉的领域掌握得非常详细，但缺乏广泛的知识面或丰富的实践经验，也就是缺少“T”字的横杠。他们不仅对日本国债等问题毫不关心，甚至对公司和工作以外的世界完全处于“无反应”、“无思考”的状态。他们根本没有认识到经济产业发展动向、国内政治及国际形势等问题将直接影响到我们每个人的生活。 而现实生活中，无论是世界哪一个企业或产业都随时处于突然爆发的毁灭性的危机之中。 当然，一个企业的兴盛衰退并不是一朝一夕之事。过去，一般家庭都是用蜂窝煤烧饭做菜，但随着燃气的普及化，蜂窝煤的市场需求日益减少直至不得不退出行业舞台。或是铁路的普及化结束了马车的历史使命，而汽车的普及化又使整个铁路行业陷入了严重衰退阶段，而且这些变化往往需要10~20年，甚至更长时间。但现在，这种变化往往会发生在一瞬间。 举个例子。随着数码相机的普及，传统相机胶卷一夜间失去了市场需求，像柯达（Kodak）、日本富士胶卷等全球最大的胶卷制造商不得不面对业务重组问题。美国苹果公司向市场一推出便携式音乐播放器iPod，全球最大的音乐唱片零售商——美国Tower Records公司便宣告破产。类似的例子实在是不胜枚举。 包括前面所述的增税、负担增加等问题在内，目前我们所面对的现状就像巨大的海啸直袭上班族们的现有生活。虽然不及当年时速达700公里，一瞬间就把整个东南亚和南亚吞噬了的印度洋海啸那么强烈，但我们确实面临着个人资产将迅速缩水的现实危机。 与自然灾害的印度洋海啸不同的是，我们能确信这个“巨大海啸”肯定会来，且推进速度也就是在短短数年之间。但与自然界中的海啸相同的是，只要你再爬高20米，就可以幸免于难。换句话说，只要你从现在开始努力往上爬，就可以完全摆脱这次危机。
