中国人失掉自信力了吗 第65节:第3章 自信(21)
系列专题:《使人生愉快与完美的学问:情商与影响力》
赞扬别人是给予的过程,情商高和懂得移情的人总是记得别人的认可曾经给予他们多么大的快乐,他们也总是记得在委靡不振时别人的一句鼓励曾给予他们多大帮助,他们同样记得别人的赞扬曾经多么神奇地帮助自己克服了自卑情结,他们认识到周围的人也都渴望别人的欣赏和赞扬。所以聪明的人从不吝惜自己真诚的赞扬。 一个能够慷慨给予别人赞美和认可的人一定是一个有充足自信的人。因为他从会想“赞美别人,长他人气势,傻子才这么做”。他也从不会担心“给了别人亮,遮住了自己的光”。因为他坚信自己是太阳,是光和热的来源,故而从不吝于给予别人温暖,也从不吝于用自己的光来照亮别人。他可以创造一个充满鼓励的环境,身在其中的人们会舒心开怀。 靠赞美别人脱颖而出的最典型例子,就是最受商界推崇和尊敬的英国石油公司总裁布朗勋爵。 英国石油公司的总裁布朗勋爵当时被层层提拔,很快就进了CEO的候选班子,然后又荣升公司的总裁。后来他为英国石油公司在世界石油市场上独占鳌头立下了汗马功劳。这也正有力地证明了前任总裁是多么独具慧眼做出如此明智的选择。于是就有人问前任总裁为什么当时看准了布朗勋爵做自己的接班人。前任总裁回答得很是爽快,他说:“布朗总能在一大堆聪明绝顶且极其出色的人中间脱颖而出。最重要的一点也是最突出的一点就是,他总是能吸引很多出色的人到他身边,他从来不怕扎在聪明人堆里,相反,这好像是他的一个癖好。显然他总是有信心也有能力成为其中最出色的,而且,他显然更知道如何利用自己的认可和赞美甚至包容来网罗各方面优秀的人才。” 听了前任总裁的评论,我们不禁感叹布朗勋爵的聪明绝顶,赞叹布朗勋爵的自信心,欣赏布朗勋爵那种发自内心的自信和太阳般的胸怀。 心存感激 学会真诚的称赞、认可的最重要一点就是学会爱,学会包容,学会理解,学会感激,把心中的积怨、嫉妒和仇恨一股脑儿抛掉。心中充满感激的人总是诚于嘉许,宽于称道,对于别人的工作,总是给予鼓励和称赞,而讨厌挑错。对于已尽最大努力但还是犯了过错的人,总是给予宽慰甚至找些可称赞的事,而不是指责一番。对于有积怨的人,总是给予宽容,对共同立场的认可和对其优点的称赞。这些做法都是商界名人自己视为珍宝的成功秘诀。 美国商界年薪最先超过100万美元的美国钢铁公司第一任总裁查尔斯·史考伯告诉我们要诚于嘉许,宽于称道。洛克菲勒崇尚真诚的称赞,以至于在他的合伙人爱德华·贝佛处置一笔买卖失当,使公司损失了投资额的40%时,他不但没有指责,反而恭贺贝佛幸而保全了他所投资金额的60%。“棒极了,”洛克菲勒说,“我们没法每次都这么幸运。”
更多阅读
第3章 计算机网络体系结构及协议-4 ssl协议体系结构
第3章 计算机网络体系结构及协议3.4网络层 网络层是OSI参考模型中的第三层,介于运输层和数据链中路层之间。它在数据路层提供的两个相邻端点之间的数据帧的传送功能上,进一步管理网络中的数据通信,将数据设法从源端经过若干个中
《中国人失掉自信力了吗》课堂实录 中国人没有失掉自信力
《中国人失掉自信力了吗》课堂实录安徽省优质课一等奖课例黄维陆师:上课,同学们好。首先老师想送给同学们一句话,“自信从大声说话开始”。(学生记)师:我们一起把这句话说一遍。生:(声音洪亮)“自信从大声说话开始”。师:从你们洪亮的声
满堂支撑体系 《准时化生产体系与实践》 第3章 技术支撑体系 3.2 准时化生
第3章 技术支撑体系核心竞争力,是在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。──C. K. 普拉哈拉德和加里·哈默尔 《竞争大未来》丰田生产方式是一种商业化社会里的系统
百万城前进 《成为百万美元咨询师 (第4版)》 第3章 加速前进 问与答
问8197;:如果你不断攀登高峰并从未满足于平稳,你就不需要不断提高自己的劳动强度去工作了吗?答8197;:说得好,但幸运的是,当你攀登之时,你需要不断地改变你的商务和交付模式。发展不只是关于营业额,而是关于你如何开展业务。
楚元王传 《看电影学减压》 第3章 与内在的自我见面 楚元和乔治幸福的
第3章 与内在的自我见面 对着镜子微笑人生恰如一面镜子, 微笑时我们得到的结果最好。 拍婚纱照的前一天, 摄影师说: “来之前对着镜子多练习微笑的表情。” 为什么要练习笑呢?? 摄影师把我用同样的姿势依次做出的 微笑──浅笑