航展彰显空军自信 第73节:第3章 自信(29)



系列专题:《使人生愉快与完美的学问:情商与影响力》

  决策与行动

  行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。现在不犯错误,以后一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。

  成功人士的特点是决策快改变慢,所以才有格言。

  无效率的人总是说没有时间,而那些有建树的人似乎不仅有足够的时间完成自己的事情,还有时间做社会公益活动。他们怎么就能比那些效率不高的人多那么多时间呢?原因就是他们花在决策上的时间很少。要知道在茫茫人海中,与你持有同样远见和洞察力的人不只你一个,所以才有相类似的思想出现,只有第一个把这个思想变成现实的人才是赢家。

  决策过程中首先向自己提出的问题是:这个决策使得我靠近还是远离我所希望的?如果决策不会带来负面影响,那么对这个决策的回答就应该是肯定的。

  我们通过说话学习说话,通过唱歌学习唱歌,通过跑步学习跑步,通过工作学习工作,通过爱学习爱。什么叫行动?行了就去动。聪明地管理你的时间,压力会随行动的进行而减小。像没有人看见你一样做事,像不需要钱一样做事,像你不会失败一样做事。

  沙漠中的小羊

  沙漠中一只小羊十分饥饿,它幸运地同时发现了相距较远的两片草地A和B。它跑向A草地,当它离A近时,它回头看了看B草地,发现B比A要茂密,它回头向B跑去。当它离B近时,回头看了一下A草地,发现A比B茂密,它又回头向A跑去。它决心要吃到最好的草。当它离A近时它又回头了,结果重复出现来回跑。几个来回以后,当它处于两片草地中间的时候,它消耗完了自己的能量,再也跑不动了,哪片草都没有吃到,结果它饿死了。

  机会在犹豫中丧失,敢于决策比善于决策更重要。

  要事先做

  伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾会见过效率专家艾维·利,会见时,利说自己的公司能帮助舒瓦普把钢铁公司管理得更好。舒瓦普承认自己懂得如何管理但事实上公司不尽如人意,可是他说需要的不是更多知识,而是更多行动。他说:“应该做什么,我们自己是清楚的。如果你能告诉我们如何更好地执行计划,我会听你的,在合理范围之内价钱由你定。”

 航展彰显空军自信 第73节:第3章 自信(29)
  利说可以在10分钟内给舒瓦普一样东西,这东西能把他的公司的业绩提高至少50%。然后他递给舒瓦普一张空白纸,说:“在这张纸上写下你明天要做的六件最重要的事。”过了一会儿他又说:“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。”这花了大约5分钟。利接着说:“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事是把纸条拿出来,做第一项。不要看其他的,只看第一项。着手办第一件事,直至完成为止。然后用同样方法对待第二项、第三项,直到你下班为止。如果你只做完第五件事,那不要紧。你总是做着最重要的事情。”  

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