创业团队特征 一个失败的创业团队四特征



知道一个团队将会成功还是失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。因为团队领导者怎么说并不重要,重要的是他(她)怎么做。而他(她)到底是怎么做的,已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。

特征一:如果团队成员不经常开会或者只是假装开会,这将是一个失败的团队。

1.你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。

特征二:如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助,这将是一个失败的团队。

2.你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

 创业团队特征 一个失败的创业团队四特征

特征三:如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分,这将是一个失败的团队。

3.你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配,这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情,如果变成人人有责,最后往往是谁都不负责。

特征四:如果团队成员之间缺乏互补的能力,这将是一个失败的团队。

4.其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间应该要能够互相帮助,就像是足球队中,前锋需要人传球,守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助,以胜任力为前提。如果某nba球队选我去跟姚明配合,那么这个球队必输无疑。

  

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