开店创业必读手册 泡妞与创业--创业男女之必读教程(五)



    泡妞与创业(五)   

    既然创业的青春期就像飞机起飞那么重要,我们还是多花些时间来深入探讨一番。

    话说胖子经常在同一个写字楼里看见一个很年轻漂亮的女人,有1。66米高,天使般的脸袋,长长的披肩发。。。胖子施展了几次眼功,但是毕竟不是舞厅,不容易使出第一招。

    一天晚上下班的时候(当然是LISA小姐下班的时间,胖子早就掌握了她的时间活动表),胖子按时在楼下耐心地等待着机会。

    看上去LISA好象很不舒服的样子,胖子三步并作两步迎了上来。

    “没事吧?我送你去医院看看?”你看人家胖子多有雷锋精神。

    “哦,谢谢了,不用了。可能没吃好。。。”难得有雷锋那样的好同志,LISA放松了革命警惕性。

    “还是去吧?别硬撑着,搞坏了身体。。。”好事也要看对方给你机会做嘛。

    “真的不用了。。。谢谢你了!”

    “我看我还是送你回家吧?”好事是要这么做的哦,要做到家的嘛。

    暂且不谈胖子是不是把LISA送回了家,但是,给了胖子很多聊天,表现的机会,那是真的。

    胖子约LISA一起吃饭,说是明天晚上陪一个有钱的客户。LISA爽快的答应了,而且还换上了极其高雅的浅色连衣裙。

    到了一个自助的海鲜餐馆,那个李老板也带着一位佳丽。

    互相涵喧了一番,就准备去取菜了。LISA很客气地问对面的小姐,要吃点什么,好帮她一起取来。

    还不等那位佳丽回答,“哦,不用了,大家各取各的!”胖子的雷锋精神这时候体现不出来了。

    等那两位取东西的时候,胖子微微带着责备的口气对LISA讲。

    “你是我的客人,就是最高的佳宾,不用管他们的!”

    LISA听了一楞,脸微微发红了。。。

    大概就是那么一句听起来责备,实际上讨好的话,就把我们的LISA的心给俘虏了,不禁多喝了几杯啤酒。

    正好那天没有驾车,出了酒店,跟立老板握别后,胖子跟LISA就往回走。

    没走20米,LISA就抱住了胖子,两张嘴紧紧地拈在一起。。。就这样亲亲走走,从最初的20多米停下来亲一次,到50多米停下来亲一次。。。

    就这样,一路亲了两个多小时。。。

    终于,到了离LISA家不远的一个花园。两个人紧紧地抱在一起,深深地吻着。。。

    突然,胖子把LISA往后一放,一只手搂着LISA的腰,一只手去解LISA连衣裙的扣子。

    外面的武装全部解除了。。。LISA也是很陶醉的期待着。。。

    可是,我们的胖子又做出了意想不到的举动。

    他又TMD一粒一粒地给LISA扣好了。。。

    虽然,胖子把LISA送回家,在回家的路上,煽了自己两个耳光,“TMD,怎么又都扣上了!”甚至,到今天他也没明白为什么。但是,事实证明,胖子成功地跨国幼儿期,昂首步入了这次泡妞活动的青春期。

    胖子莫名其妙地扣上LISA的钮扣,看似荒唐之举,其实乃画龙点睛之笔。胖子没有贪图一时一刻的放纵,而是极其自然地做到了俘虏LISA的心,为日后两人的发展奠定了扎实的基础。

    同样地,创业者在事业未进入青春期之前,也需要把内部诸多不利因素调整好,尽可能地完善内部系统。

    其实不用蓉蓉讲,从俺几十年泡妞经验,俺也猜的出她的创业史上出现的问题。

    当蓉蓉真的做起了摔手掌柜,在QQ上谈情骂悄的时候。一辈子没接触过真LV的她,却也高谈阔论LV的美感的时候,她高薪聘请来的祺祺抄了她的鱿鱼,接着李老头等也都投靠了祺祺这个新东家。

    蓉蓉迫切想知道个究竟。

 开店创业必读手册 泡妞与创业--创业男女之必读教程(五)

    上回讲到胖子因为没有达到泡妞的安全区域,在还没有自己完全可以控制局面之前放松了革命警惕,直接导致塌塌米上的失败。

    什么是泡妞的安全区域?理论上的总结,就是你让那个妞认为你才是最优秀的男人,至少也是那个妞所能钩到的非常优秀的男人范围内。

    同样的道理,做生意也有一个安全地带。这个地带就是你所能控制着局面,超出了这个界限,你就无法控制。

    你的员工天性,就是你所熟悉你生意的整个运做过程,掌握核心技术;你的经理天性,这个界限就是能够管理好多少个员工;你的老板天性就是能够玩的转多少个经理。

    当生意达到安全地带时,你可以选择的路只有三条:回到小;任意发展和理性发展。

    回到小,意味着你永远摆脱不了只是打一份最愚昧的工的命运,就像最初建平的软件创作室,永远一个人干永远干不完的活儿;

    任意发展,意味着你没有能力控制你的生意,就如我们的蓉蓉,随意的找个祺祺,靠着“三拍(拍脑袋,拍胸脯,拍大腿)”运作,生意随时处于崩溃的边缘;

    只有那些理性发展的生意,才有可能奔到做生意的成熟期,就如俺下面要讲的建平软件创作室发展的故事。

    建平吸取了上次失败的教训,重新定位了一下自己,然后靠一个小项目的成功,使建平软件创作室到了一个相对的高度民主,徘徊在进入青春期的萌芽阶段。是继续扩大发展,还是继续现有模式往前推?

    建平再次采纳了俺的建议,找到国哥,强哥。国哥,有一定的资金,对公司的运作很熟悉;强哥,数据库专家,精通数据库设计以及熟悉对日软件外包的流程和运作方式。

    俺为什么建议建平找国哥,强哥?就是要让他学会分享。当前的社会分工越来越细,一个人不可能拥有各方面的东西,包括管理,技术和资金,一定要能够学会跟他人的分享,才能有收获。

    其实,不仅仅是个人,公司亦是如此。微软搞那么大,它做电脑硬件生意吗?只有社会分工很细的自己的长项上发展,才可能成就今日的微软!

    三个人根据管理技术资金等划分了股份,然后明确了各自的职责和管辖范围,公司开始了运行。

    三个人一起完成了《三龙软件有限公司创业计划书》,因为暂时没什么核心技术,也不需要实际的资金注入。但是计划书让他们明确知道自己的优势和不足,市场竞争对手的情况和公司的发展方向。

    国哥站的高度高一些,分析了当前公司的技术能力,再加上对日本软件外包这块肥肉的向往,决定三龙软件有限公司走对日软件外包的发展道路。

    找了专业的美工师,设计出简单实用的企业门户网站,有中,英,日语三种语言,把公司的业务技术能力以及外包的程序,稍加夸大的放在了网络这个无限信息的海洋上。

    也是老天的惠顾,有个日本公司找到了他们。这家日本公司需要低层的C++编码人员,接触了几间公司,有的嫌项目太小,有的没有做过系统的根据UML类图和顺序图来完成编码的项目,都没有谈成。

    工夫不负有心人,建平上个项目完全采用了UML面向对象的设计和实现,日本方面很满意他们的技术以及项目管理,决定把这个单子给三龙软件有限公司。

    每人每月两万人民币,一共12个开发人员六个月工期的项目开始了。

    当然,签字的当天,三个人少不了请俺去KTV理论理论。

    虽然,是编码的单子,建平为了让客户感到物超所值,给客户加上了单元测试。编码必须通过对类和类的组合测试(集成测试),大大地保证了编码的可靠性,也帮助客户及时发现了设计错误,并且按期分阶段交付给客户所完成的编码或是文档。

    短短的三个月,客户已经计划给他们一个更大的单子,当然,那个时候他们还被蒙在鼓里。

    六个月到了,极其挑剔的客户终于满意地接受了项目的成果。

    三龙软件有限公司顺利地离开了地面,稳健地起飞了。。。

    蓉蓉被俺吹的晕晕乎乎。

    “那么达到安全区域后应该如何应对呢?”虽然晕,思路还很敏捷。

    还有,蓉蓉念念不忘敲了她生意的祺祺:“怎么对付祺祺那样的混蛋?”

    有没有什么办法可以对付呢?

  

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